Plan de mejoramiento del sistema productivo en talleres Mamutt LTDA

La presente investigación se realizó en Talleres Mamutt Ltda., empresa dedicada a la fabricación de maquinaria pesada para construcción como trituradoras de piedra, zarandas vibratorias, impactadoras, bandas transportadoras a gran nivel, igualmente presta servicios de reparación y mantenimiento a ma...

Full description

Autores:
Chaspuengal Mora, Camilo Andrés
Murillo Pulido, Guillermo Alfonso
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2015
Institución:
Universidad Libre
Repositorio:
RIU - Repositorio Institucional UniLibre
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unilibre.edu.co:10901/11353
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10901/11353
Palabra clave:
Efficiency
Productivity
Manpower
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Distribution plant
Tesis
Tesis ingeniería
Facultad de ingeniería
Ingeniería industrial
Producción
Intensidad de mano de obra
Productividad
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Indicadores
Distribución en planta
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description La presente investigación se realizó en Talleres Mamutt Ltda., empresa dedicada a la fabricación de maquinaria pesada para construcción como trituradoras de piedra, zarandas vibratorias, impactadoras, bandas transportadoras a gran nivel, igualmente presta servicios de reparación y mantenimiento a maquinaria pesada de construcción. Es una empresa de tradición familiar, la cual cuenta con instalaciones propias en la sabana de Bogotá. El objetivo fundamental de este proyecto de grado, radicó en plantear una propuesta para el mejoramiento del sistema productivo de la planta, por medio de mediciones de productividad como eficiencia, eficacia, efectividad, además de las respectivas mediciones de horas hombre, y horas máquina, entre las muchas usadas para lograr establecer un planteamiento integral para la satisfacción de las necesidades de fabricación de Talleres Mamutt como de su cliente externo, al ser más efectivos y oportunos en sus entregas lo cual redundará en una mayor rentabilidad en el ejercicio financiero arrojado al final de cada año. Los análisis realizados se efectuaron por medio de diversas visitas a la planta como a las oficinas para poder hacer el levantamiento de la información, medir la producción real del operario, por lo que se establecieron indicadores de gestión, para realizar un control de los procesos. En la realización de la investigación se utilizaron diversas herramientas de ingeniería buscando conocer el estado actual de la empresa y al consolidar los resultados fue necesario diseñar y aplicar indicadores de gestión que permitieran clarificar cuales eran las actividades del proceso que presentaban más incidencias en los parámetros evaluados. Posteriormente, cuando se plasmaron diferentes opciones de distribución de planta, la propuesta de Posición Fija fue la que arrojó un mejor resultado, debido a que los indicadores de eficacia de producción, mano de obra y costos tuvieron un mejor comportamiento.
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El objetivo fundamental de este proyecto de grado, radicó en plantear una propuesta para el mejoramiento del sistema productivo de la planta, por medio de mediciones de productividad como eficiencia, eficacia, efectividad, además de las respectivas mediciones de horas hombre, y horas máquina, entre las muchas usadas para lograr establecer un planteamiento integral para la satisfacción de las necesidades de fabricación de Talleres Mamutt como de su cliente externo, al ser más efectivos y oportunos en sus entregas lo cual redundará en una mayor rentabilidad en el ejercicio financiero arrojado al final de cada año. Los análisis realizados se efectuaron por medio de diversas visitas a la planta como a las oficinas para poder hacer el levantamiento de la información, medir la producción real del operario, por lo que se establecieron indicadores de gestión, para realizar un control de los procesos. En la realización de la investigación se utilizaron diversas herramientas de ingeniería buscando conocer el estado actual de la empresa y al consolidar los resultados fue necesario diseñar y aplicar indicadores de gestión que permitieran clarificar cuales eran las actividades del proceso que presentaban más incidencias en los parámetros evaluados. Posteriormente, cuando se plasmaron diferentes opciones de distribución de planta, la propuesta de Posición Fija fue la que arrojó un mejor resultado, debido a que los indicadores de eficacia de producción, mano de obra y costos tuvieron un mejor comportamiento.The present investigation was done at Talleres Mamutt Ltda, a company that not only builds heavy machinery for construction such as rock crushers, vibratory sieves, impactors and large scale conveyor belts; but also provides repair an maintenance services for construction's heavy machinery. It is a family's traditional company which has its own facilities in the savannah of Bogota. The main objective of this project was based on a proposal to improve the manufacturing operations of the company, through productivity measurements such as efficiency, effectiveness and accuracy; taking also in consideration the measurement of the ratios man/hour and machine/man as part of other multiple variables used to establish an integral approach to meet the needs of manufacturing for Workshops Mamutt Ltda and its external customers so they can be more productive, efficient, effective and punctual on its deliveries, which will translate into an increased profitability for the company at the end of the year. The analysis was carried out through multiple visits to the plant and to the main offices to gather all the information needed, to be able to measure the real productivity per operator and establish the indicators of operations as a process control. In the making of the investigation, multiple and diverse engineering tools were used as a method to get to know the current status of the company therefore to consolidate the findings, it was needed to design and apply indicators of operations that let us clarify which parts of the process were the ones with more incidents among parameters being evaluated. Subsequently, when multiple plant distribution options were embodied the proposal suggesting as a final result the Fixed Position was the one that gave the best results according to the indicators regarding the efficacy of production, manual labor and operational costs of the above mentioned.PDFapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Plan de mejoramiento del sistema productivo en talleres Mamutt LTDAEfficiencyProductivityManpowerIndicatorsDistribution plantTesisTesis ingenieríaFacultad de ingenieríaIngeniería industrialProducciónIntensidad de mano de obraProductividadEficaciaProductividadIndicadoresDistribución en plantaMano de obraTrabajo de GradoTesis de Pregradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisALONSO REVENGA JUANA M., Flujo en Redes y Gestión en Proyectos, Gesbiblo-La Coruña, España, 2008 Pág., 116ANAYA TEJERO JULIO JUAN, Logística integral: La gestión operativa de la empresa, Esic Editorial, 3 edición, Marzo de 2007, Pág. 68BALLOU, Ronald. Logística – Administración de la Cadena de Suministro. Quinta edición. Prentice Hall. México. 2004.BORJAS, Francisco: Plantas Industriales y Manejo de Materiales I, Valencia, Facultad de Ingeniería, Universidad de Carabobo. 1989.DE LA FUENTE GARCIA DAVID Y FERNANDEZ QUESADA ISABEL, Distribución en planta, Universidad de Oviedo. 2005. Pág. 4ECHANDIABALAGUERA JOHANNA ANDREA, Plan para la reestructuración operacional de INTECA Ltda, Proyecto de grado, Bogotá-Colombia, 2010, Pág. 10.EROSSA MARTÍN VICTORIA EUGENIA, Editorial Limusa proyectos de inversión en ingeniería: Su metodología -, Segunda Edición, México D.F. 2004 Página 119ESCUELA POLITECNICA DE DEINGENIERIA DE GIJON, Grado de Ingeniero en Tecnologías Industriales, Organización de empresas industriales. Pág. 2FEDERACIÓN ESPAÑOLA DE MUNICIPIOS Y PROVINCIAS, procesos de mejora continua: DTSPM_001_01, Sección Técnica de Procesos de Mejora y Sistemas de Medición de la Comisión de Modernización y Calidad de la FEMP, Septiembre de 2003, Pág. 105FERNANDEZ JOSE LUIS, IE Bussines School- Just In time, última version. Ed. Departamento de publicaciones de IE. Madrid, España. 2006. Pág. 9FERNANDEZGARCIA RICARDO, Gestión del Circulante Bases conceptuales y aplicaciones prácticas, Editorial Profit. Barcelona, España. 2009. Pág.GOMEZDOMINGUEZ-ARAGONEZBLETRAN PABLO-SANCHES ROMERO MIGUEL, Diseño básico de plantas industriales, Universidad Politécnica de Valencia, Colección Libro Docente. Valencia-España, 1997- Pág. 37JOSEP M. VALLHONRAT, JOSEP MARÍA VALLHONRAT BOU Y ALBERT COROMINAS, Localización, Distribución en Planta Y Manutención, Editorial Marcombo S.A. 1991, Pág. 49MENDIETA LAURA BELEN-GORENA TAPIA VALERIA, Optimización de procesos de rectificación de la Rectificadora Marconi SRL, La Paz Bolivia, 2008, Pág. 13.MACHUCA Domínguez, José Antonio. Dirección de operaciones. Aspectos estratégicos en la producción y los servicios. Editorial Mc. Graw Hill. 1995.MEYERS, F. E. Estudio de tiempos y movimientos para la manifactura ágil. Hamburgo Ed. Stanford: Pearson, Educación. 3ra Edición, 2000. Pág. 30-82MUTHER, Richard. Distribución en planta. Editorial Hispano Europea. Barcelona (España).NIEBEL, B. Ingeniería Industrial: Métodos, tiempos y movimientos, México, 2° Edición, 1980NOLAN RICHARD L, Profesor de la escuela de negocios estadounidense. Ha ocupado diversos cargos, incluido el Presidente Felipe Condit of Management de la Universidad de Washington y el Profesor William Barclay Harding emérito de Administración de Empresas en la Escuela de Negocios de Harvard. Uno de los fundadores de la firma de consultoría Nolan, Norton & CoPEREZFERNANDEZJOSE ANTONIO, Gestión de Procesos, ESIC Editorial, 4Ta Edición. Madrid-España, 2010 Pág. 26.PIERRE, Michael. Distribución en planta. Ediciones Deusto. Serie B. Tomo 1.RICHARD C. VAUGHN, Introducción a la Ingeniería Industrial, Segunda Edición, Editorial Reverte, Barcelona, España – 1998. Página 385RICHARD WIDMAN, La Rectificación de Motores de Combustión Interna, 2009 Pág. 8. Bogotá, Colombia.SALGUEIRO ARMANDO: Indicadores de Gestión y Cuadro de mando. Ed. Díaz de Santos. Madrid España.2001, Pág. 07SEFABÒRIA REVERTER Y ANA GARCÍA GONZÁLEZ, Métodos del trabajo aplicados a las ciencias sociales, Edición de la Universidad de Barcelona. Barcelona España. 2005. Pág. 11TAWFIK, L. y A. M. 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