Plan Estratégico De Desarrollo Fundación “HELP US TO HELP”
En este proyecto se presenta una guía para definir los procesos internos de la fundación sin ánimo de lucro Help Us To Help, esta fundación está ubicada en la ciudad de Bogotá en la localidad de Bosa; se tratará de relacionar de manera lógica, ordenada y estratégica las acciones que se propone lleva...
- Autores:
-
Ruiz, Deissy
Pachón, Jonnathan
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad Libre
- Repositorio:
- RIU - Repositorio Institucional UniLibre
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.unilibre.edu.co:10901/28411
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10901/28411
- Palabra clave:
- ESAL
Organización No Gubernamental
Fundación
No Lucrativa
Obra Social
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ESAL Organización No Gubernamental Fundación No Lucrativa Obra Social Beneficiario ESAL Social Work Non governmental organization Foundation Non profit Beneficiary |
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En este proyecto se presenta una guía para definir los procesos internos de la fundación sin ánimo de lucro Help Us To Help, esta fundación está ubicada en la ciudad de Bogotá en la localidad de Bosa; se tratará de relacionar de manera lógica, ordenada y estratégica las acciones que se propone llevar a cabo desde ahora y en el futuro más cercano para lograr los objetivos propuestos. Primero se realizó una investigación sobre la legislación actual de las fundaciones y organizaciones sin ánimo de lucro en nuestro país, así mismo se incluye una recopilación de los requisitos que se deben cumplir para poder establecer legalmente la entidad de estas características; se utilizan unas herramientas comparativas suministradas por la fundación para esta investigación, con el fin de determinar las falencias de estructura y orden de la fundación, con el fin de fortalecerlas. El paso a seguir, una vez se tiene claro el funcionamiento de las fundaciones, fue definir de manera puntualizada un plan estratégico que incluye tiempo de ejecución en un entorno definido, los procesos administrativos, organizacionales y de gestión interna; que sirven para mantener el desarrollo y sostenibilidad de la fundación beneficiando a personas que cumplan con los requerimientos mínimos de beneficiarios de la misma; Por otra parte se presentan recomendaciones para llevar a cabo los proyectos de emprendimiento que maneja la fundación. Con lo descrito anteriormente se pretende que la fundación encuentre una base diagnóstica apropiada para iniciar sus mejoras, definir la identidad de la organización, la misión, visión y el análisis de su entorno y su perfil sistémico, con un plan estratégico general y específico, un plan de acción operativo, con metas cortas, alcanzables, concretas, entendibles, en un tiempo determinado, con su debido seguimiento a cada acción propuesta para su cumplimiento. |
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Primero se realizó una investigación sobre la legislación actual de las fundaciones y organizaciones sin ánimo de lucro en nuestro país, así mismo se incluye una recopilación de los requisitos que se deben cumplir para poder establecer legalmente la entidad de estas características; se utilizan unas herramientas comparativas suministradas por la fundación para esta investigación, con el fin de determinar las falencias de estructura y orden de la fundación, con el fin de fortalecerlas. El paso a seguir, una vez se tiene claro el funcionamiento de las fundaciones, fue definir de manera puntualizada un plan estratégico que incluye tiempo de ejecución en un entorno definido, los procesos administrativos, organizacionales y de gestión interna; que sirven para mantener el desarrollo y sostenibilidad de la fundación beneficiando a personas que cumplan con los requerimientos mínimos de beneficiarios de la misma; Por otra parte se presentan recomendaciones para llevar a cabo los proyectos de emprendimiento que maneja la fundación. Con lo descrito anteriormente se pretende que la fundación encuentre una base diagnóstica apropiada para iniciar sus mejoras, definir la identidad de la organización, la misión, visión y el análisis de su entorno y su perfil sistémico, con un plan estratégico general y específico, un plan de acción operativo, con metas cortas, alcanzables, concretas, entendibles, en un tiempo determinado, con su debido seguimiento a cada acción propuesta para su cumplimiento.Universidad Libre--Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables--Contaduría PúblicaUniversidad Libre--Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables--Administración de empresasThis project's objetive is to create a guidance tool to define the internal processes of the nonprofit organization Help Us To Help, this organization is located in Bogota city, specifically in the Bosa locality; The aim is to logically, systematically, and strategically connect the actions proposed to be carried out in the current year and in the near future to achieve the set objectives. The first step involves conducting research into the current legislation for non-profit organizations in the country. Additionally, gathering the requirements that must be met in order to legally establish an organization with these specific characteristics is a key aspect of this initial phase. The organization provides comparative tools for the research to identify the structural and organizational weaknesses of this foundation, with the aim of strengthening them. Once a clear understanding of the organization’s functionality is attained, the next step consists of defining a strategic plan that includes the execution timeline in a defined setting, the administrative processes, as well as organizational and internal management processes. These processes aid in maintaining the development and sustainability of the organization, benefiting individuals who meet the minimum requirements for its beneficiaries. Furthermore, recommendations are provided for implementing entrepreneurship projects managed by the foundation. With the information provided above, the purpose is for the organization to establish a solid foundational diagnosis for initiating improvements and defining its identity, mission, vision, setting's analysis, and its systematic profile. This is achievable with a general and specific strategic plan that takes an operative action plan, with short, achievable, specific, and comprehensible goals, within a defined timeframe, and with proper monitoring of each proposed action for its fulfillment.PDFESALOrganización No GubernamentalFundaciónNo LucrativaObra SocialBeneficiarioESALSocial WorkNon governmental organizationFoundationNon profitBeneficiaryPlan Estratégico De Desarrollo Fundación “HELP US TO HELP”Tesis de Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fABACO.ORG. (15 de 07 de 2023). Asociación de bancos de alimentos de Colombia. Obtenido de abaco.org.co: https://observatorio.abaco.org.co/indicadores/Banco de alimentos de Bogotá. (12 de 07 de 2023). Requisitos de ingreso . Obtenido de bancodealimentos.org.co: https://www.bancodealimentos.org.co/wp-content/uploads/2018/02/Requisitos-de-ingreso-PDF.pdfBancodealimentos.org. (10 de 08 de 2023). Banco de Alimentos de Bogota. Obtenido de Banco de Alimentos de Bogota : https://blog.bancodealimentos.org.co/category/banco-de-alimentos-bogota/Código Civil y Comercial de la Nación. . ((2015)).Delgado, J. L. (2005). La economia Social en España. España: EGRAF SA. Obtenido de https://biblioteca.fundaciononce.es/publicacion/descarga/nojs/7c62ed229f2303284548fa974ab30b28Dirección de impuestos y aduanas nacional DIAN . (2022). DIAN. Obtenido de DIAN: https://www.dian.gov.co/impuestos/sociedades/Regimen-Tributario-Especial-RTE/Paginas/default.aspxDocumental, S. d. (s.f.).Egg, A. (2003). Metodolodia IAP.FAO.ORG. (1 de 12 de 2022). 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Bogota.(Dirección de impuestos y aduanas nacional DIAN, 2023)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2THUMBNAILPlan Estratégico De Desarrollo Fundación “HELP US TO HELP”.pdf.jpgPlan Estratégico De Desarrollo Fundación “HELP US TO HELP”.pdf.jpgimage/jpeg32791http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/28411/4/Plan%20Estrat%c3%a9gico%20De%20Desarrollo%20Fundaci%c3%b3n%20%e2%80%9cHELP%20US%20TO%20HELP%e2%80%9d.pdf.jpg6bffea598bc05e3dce36785e1ba6adabMD54Autorización Firmado.pdf.jpgAutorización Firmado.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg28454http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/28411/5/Autorizaci%c3%b3n%20Firmado.pdf.jpg30a583f1a9f6560af30d0dec58da6cf0MD55LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/28411/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53ORIGINALAutorización Firmado.pdfAutorización Firmado.pdfapplication/pdf649609http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/28411/1/Autorizaci%c3%b3n%20Firmado.pdf3a27ab80d56be9f6c58782856b43df56MD51Plan Estratégico De Desarrollo Fundación “HELP US TO HELP”.pdfPlan Estratégico De Desarrollo Fundación “HELP US TO HELP”.pdfapplication/pdf1218294http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/28411/2/Plan%20Estrat%c3%a9gico%20De%20Desarrollo%20Fundaci%c3%b3n%20%e2%80%9cHELP%20US%20TO%20HELP%e2%80%9d.pdfa562881eb8f8cf80ffea28d6b95ba485MD5210901/28411oai:repository.unilibre.edu.co:10901/284112024-02-19 06:01:02.884Repositorio Institucional Unilibrerepositorio@unilibrebog.edu.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 |