Estandarización De Gestión De Proyectos Del Consultorio Ambiental De La Facultad De Ingeniería De La Universidad Libre A Través De La Metodología PMI
En este trabajo de grado se realiza un análisis acerca del proceso que adelanta el Consultorio Ambiental de la Universidad Libre orientado a la gestión de proyectos, el cual permitió construir una propuesta de estandarización para el sistema de administración de proyectos del consultorio con enfoque...
- Autores:
-
Solarte Gaitán, Geraldine
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Libre
- Repositorio:
- RIU - Repositorio Institucional UniLibre
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repository.unilibre.edu.co:10901/17806
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10901/17806
- Palabra clave:
- Gestión de proyectos
Normalización
Ingeniería industrial
Projects management
PMI Methodology
Environmental Office
Standardization
Libre University
Administración de proyectos
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Gerencia de Proyectos
Universidad Libre (Bogotá, Colombia) -- Estudio de caso
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En este trabajo de grado se realiza un análisis acerca del proceso que adelanta el Consultorio Ambiental de la Universidad Libre orientado a la gestión de proyectos, el cual permitió construir una propuesta de estandarización para el sistema de administración de proyectos del consultorio con enfoque PMI. Se realizó una identificación de la tipología de proyectos, el ciclo de vida que desarrollan, las actividades requeridas y el manejo documental; estos factores facilitaron reconocer el estado actual de la administración de proyectos, y a partir de ello diseñar la propuesta basada en las oportunidades de mejora referentes al proceso de gestión de proyectos. En este marco, se hace un análisis de la metodología de Gerencia de Proyectos PMI, que tiene una fundamentación en el documento base Guía PMBOK, para identificar aspectos viables de adaptar a las necesidades particulares del Consultorio Ambiental. Posteriormente, se realizó el diseño del proceso de gestión de proyectos a través de la metodología, partiendo de los fundamentos y lineamientos, se elaboraron entregables concretos para el consultorio como la Guía Metodológica, instrumentos y herramientas para la gestión de los proyectos y estrategias para la gestión documental. Por último, se realizó una aproximación al impacto financiero que genera el proyecto para el Consultorio Ambiental, para determinar los principales beneficios que tendrá con la implementación de esta propuesta diseñada según sus requerimientos, se estableció que el aporte de este trabajo se encuentra directamente ligado al ámbito de lo social, como actividad de apoyo al mejoramiento continuo del Consultorio Ambiental. |
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Zapata Peña, JairSolarte Gaitán, GeraldineBogotá2020-01-29T20:15:53Z2020-01-29T20:15:53Z2019-07https://hdl.handle.net/10901/17806instname:Universidad Librereponame:Repositorio Institucional Universidad LibreEn este trabajo de grado se realiza un análisis acerca del proceso que adelanta el Consultorio Ambiental de la Universidad Libre orientado a la gestión de proyectos, el cual permitió construir una propuesta de estandarización para el sistema de administración de proyectos del consultorio con enfoque PMI. Se realizó una identificación de la tipología de proyectos, el ciclo de vida que desarrollan, las actividades requeridas y el manejo documental; estos factores facilitaron reconocer el estado actual de la administración de proyectos, y a partir de ello diseñar la propuesta basada en las oportunidades de mejora referentes al proceso de gestión de proyectos. En este marco, se hace un análisis de la metodología de Gerencia de Proyectos PMI, que tiene una fundamentación en el documento base Guía PMBOK, para identificar aspectos viables de adaptar a las necesidades particulares del Consultorio Ambiental. Posteriormente, se realizó el diseño del proceso de gestión de proyectos a través de la metodología, partiendo de los fundamentos y lineamientos, se elaboraron entregables concretos para el consultorio como la Guía Metodológica, instrumentos y herramientas para la gestión de los proyectos y estrategias para la gestión documental. Por último, se realizó una aproximación al impacto financiero que genera el proyecto para el Consultorio Ambiental, para determinar los principales beneficios que tendrá con la implementación de esta propuesta diseñada según sus requerimientos, se estableció que el aporte de este trabajo se encuentra directamente ligado al ámbito de lo social, como actividad de apoyo al mejoramiento continuo del Consultorio Ambiental.In this degree work it is performed an analysis of the processes led by the Environmental Office from the Libre University aimed at the projects management, which allowed to construct a standardizing proposal for the projects management system of the PMI focused office. An identification of the typology of projects was conducted to determine their life cycle, the required activities and the documents management procedure. These factors made easier firstly the current state recognition of the projects administration, and secondly the design of the proposal based on improvement opportunities referring to the projects management process. In this frame it is made an analysis of PMI Projects Management methodology, which has its foundation in the base document PMBOK Guide, to identify viable aspects to adapt to the particular needs of the Environmental Office. Subsequently, it was designed the projects management process through methodology, drawing from foundations and guidelines. Concrete deliverables as the Methodologic Guide, instruments and tools for projects management and documents management strategies were also elaborated. Finally, through an approximation to the financial impact that the project represents for the Environmental Office, in order to determine the main benefits that the implementation of this tailor-made proposal will have, it was established that the contribution of this work is directly linked to social spheres, as supporting activity for the continuous improvement of the Environmental Office.Universidad Libre de Colombia - Facultad de ingeniería - Ingeniería IndustrialPDFapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Gestión de proyectosNormalizaciónIngeniería industrialProjects managementPMI MethodologyEnvironmental OfficeStandardizationLibre UniversityAdministración de proyectosElaboración de proyectosGerencia de ProyectosUniversidad Libre (Bogotá, Colombia) -- Estudio de casoGestión de proyectosMetodología PMIConsultorio AmbientalEstandarizaciónUniversidad LibreEstandarización De Gestión De Proyectos Del Consultorio Ambiental De La Facultad De Ingeniería De La Universidad Libre A Través De La Metodología PMITrabajo de Gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisAmeijide, L. (2016). Gestión de proyectos según el PMI. Tesis pregrado Ingeniería Técnica de Informática de Gestión , Barcelona, España.Canales , R. (2015). Criterios para la toma de desición de inversiones. Revista Electrónica de Investigación en Ciencias Económicas, 3(5), 101-118.CEPAL. (2015). Metdología del marco lógico para planificación, el seguimiento y la evaluación de proyectos y programas. Santiago de Chile, Chile: Publicación de las Naciones Unidas.Chan , W., & Mauborgne, R. (2005). La estrategia del océano azul . Bogotá: Grupo Editorial Norma .Cobo, S. (2016). La gestión de proyectos como una materia en los estudios universitarios de información y documentación. Analisis docente estudio de producción y visión profesional. Madrid, España: Universidad Complutense de Madrid.Consultorio Ambiental. (2019). Renovación acreditación. Programa académico Ingeniería Ambiental. Bogotá D.C., Colombia: Universidad Libre.Delgado, C. (2012). Metodología práctica para la gestión y administración en proyectos de construcción para micro y pequeñas empresas. Lima, Perú: Universidad Nacional de Ingeniería.Dinero. (2006). Gerencia de proyectos. Obtenido de https://www.dinero.com/edicion-impresa/management/articulo/gerencia-proyectos/35519Esteban, L., Rojas, W., & Sánchez, M. (2013). Modelo de investigación en gestión de proyectos para la investigación en ingeniería. Revista Escuela de Administración de Negocios(74), 54-71.Fernández, K., Garrido, A., Ramírez, Y., & Perdomo , I. (2015). PMBOK Y PRINCE 2, similitudes y diferencias. Revista Científica(23), 111-123. doi:10.14483/udistrital.jour.RC.2015.23.a9García, J. (2013). Razón del éxito en los proyectos Una buena gerencia de proyectos. Medellín, Colombia: Cámara de Comercio de Medellín.Guerrero, G. (2013). Metodología para la gestión de proyectos bajo los lineamientos del Project Management Institute en una empresa del sector eléctrico. Tesis de Postgrado, Maestría en Administración, Universidad Nacional de Colombia, Bogotá, Colombia.Jimenez, M., & Pérez, M. (2014). Análisis comparativo de las metodologías: Marco Lógico y PMI en la formulación y evaluación de un proyecto. Universidad de Cartagena, Facultad de ingeniería. Cartagena, Colombia: Universidad de Cartagena.Marquez, J. (14 de 05 de 2015). Jorge Marquez Lander. Obtenido de http://www.jorgemarquezlander.com.ve/2015/05/14/gestion-de-proyectos-usando-metodologia-pmi/Mendoza, M. (2007). Metodología para la administración de proyectos: Una nueva cultura de trabajo. Innovaciones de negocios, 4(1), 39-61. doi:1665-9627Mete , M. (2014). Valor Actual Neto y Tasa de Retorno: Su utilidad como herramientas para el análisis y evaluación de proyectos de inversión. Scielo, 7, 67-85.Miranda, M. (2013). Adaptación del PMI para proyectos de pequeña y mediana escala. Tesis de Maestría en ingeniería, Universidad Nacional Autónoma de México, México D.F, México.Molina, J. A. (12 de 05 de 2018). La gerencia de proyectos y la revolución industrial 4.0. Obtenido de PMI Colombia: http://www.pmicolombia.org/articulos/la-gerencia-proyectos-la-revolucion-industrial-4-0/Parra, K., Garrido, A., Ramírez, Y., & Perdomo, I. (2015). PMBOK Y PRINCE 2 Similitudes y diferencias. Revista Científica Universidad Distrital, 23, 111-123. doi:10.14483/udistrital.jour.RC.2015.23.a9Pérez, A. (2015). El fututro de la gestión de proyectos: Metodologías tradicionales VS Agilidad. Obtenido de https://www.il3.ub.edu/blog/el-futuro-de-la-gestion-de-proyectos-metodologias-tradicionales-vs-agilidad/PricewaterhouseCoopers. (2012). 15th Annual Global CEO Survey 2012. Nueva York, Estados Unidos: PWC.Project Management Institute. (2017). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK). Pensilvanía, Estados Unidos: Proyect Management Institute, Inc.Project Management Institute. (2017). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK). 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Metodología de dirección de proyectos. 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