Estandarización De Gestión De Proyectos Del Consultorio Ambiental De La Facultad De Ingeniería De La Universidad Libre A Través De La Metodología PMI

En este trabajo de grado se realiza un análisis acerca del proceso que adelanta el Consultorio Ambiental de la Universidad Libre orientado a la gestión de proyectos, el cual permitió construir una propuesta de estandarización para el sistema de administración de proyectos del consultorio con enfoque...

Full description

Autores:
Solarte Gaitán, Geraldine
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2019
Institución:
Universidad Libre
Repositorio:
RIU - Repositorio Institucional UniLibre
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unilibre.edu.co:10901/17806
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10901/17806
Palabra clave:
Gestión de proyectos
Normalización
Ingeniería industrial
Projects management
PMI Methodology
Environmental Office
Standardization
Libre University
Administración de proyectos
Elaboración de proyectos
Gerencia de Proyectos
Universidad Libre (Bogotá, Colombia) -- Estudio de caso
Gestión de proyectos
Metodología PMI
Consultorio Ambiental
Estandarización
Universidad Libre
Rights
openAccess
License
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
Description
Summary:En este trabajo de grado se realiza un análisis acerca del proceso que adelanta el Consultorio Ambiental de la Universidad Libre orientado a la gestión de proyectos, el cual permitió construir una propuesta de estandarización para el sistema de administración de proyectos del consultorio con enfoque PMI. Se realizó una identificación de la tipología de proyectos, el ciclo de vida que desarrollan, las actividades requeridas y el manejo documental; estos factores facilitaron reconocer el estado actual de la administración de proyectos, y a partir de ello diseñar la propuesta basada en las oportunidades de mejora referentes al proceso de gestión de proyectos. En este marco, se hace un análisis de la metodología de Gerencia de Proyectos PMI, que tiene una fundamentación en el documento base Guía PMBOK, para identificar aspectos viables de adaptar a las necesidades particulares del Consultorio Ambiental. Posteriormente, se realizó el diseño del proceso de gestión de proyectos a través de la metodología, partiendo de los fundamentos y lineamientos, se elaboraron entregables concretos para el consultorio como la Guía Metodológica, instrumentos y herramientas para la gestión de los proyectos y estrategias para la gestión documental. Por último, se realizó una aproximación al impacto financiero que genera el proyecto para el Consultorio Ambiental, para determinar los principales beneficios que tendrá con la implementación de esta propuesta diseñada según sus requerimientos, se estableció que el aporte de este trabajo se encuentra directamente ligado al ámbito de lo social, como actividad de apoyo al mejoramiento continuo del Consultorio Ambiental.