Planeación estratégica financiera sector apuestas permanentes.

A partir de los años 80´s inicia el boom de la planeación estratégica en Colombia, y son las grandes empresas las pioneras en dar inicio a su implementación. Desde ese tiempo a la fecha, a pesar que se ha generado cultura en las organizaciones acerca de la importancia de planear, aun se presentan di...

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Autores:
Cano Valencia, Marisol
Silva Tascón, Martha Isabel
Kluckhohn Fina, Jan Peter
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2013
Institución:
Universidad Libre
Repositorio:
RIU - Repositorio Institucional UniLibre
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.unilibre.edu.co:10901/28560
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10901/28560
Palabra clave:
Apuestas permanentes
Juego de azar -- Chance
Sector juegos de azar y apuestas
Liquidez
Ventajas financieras
Permanent bets
Game of chance -- Chance
Gaming and betting sector
Liquidity
Financial advantages
Juegos de azar -- Aspectos económicos
Apuestas
Loterías
Planeación estratégica financiera
Liquidez -- Economía
Administración financiera
Gerencia financiera
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description A partir de los años 80´s inicia el boom de la planeación estratégica en Colombia, y son las grandes empresas las pioneras en dar inicio a su implementación. Desde ese tiempo a la fecha, a pesar que se ha generado cultura en las organizaciones acerca de la importancia de planear, aun se presentan dificultades cuando se trata de planear estratégicamente las finanzas de las empresas. Mediante este trabajo se pretende identificar cómo realizan las empresas su planeación financiera, qué herramientas utilizan para tal fin y cuál es el objetivo de realizar dicha planeación. Cabe resaltar que para el desarrollo de este trabajo se toman cuatro empresas del Valle del Cauca, del sector de apuestas permanentes –chance (Superservicios del Oriente del Valle S.A., Susuerte S.A., Redcolsa S.A. y Superservicios del Centro del Valle S.A.). Estas empresas tienen como característica principal su actual crecimiento y diversificación en su portafolio de servicios, adicionalmente que manejan un alto índice de liquidez por cuanto todas sus transacciones son de contado y en efectivo.
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Cabe resaltar que para el desarrollo de este trabajo se toman cuatro empresas del Valle del Cauca, del sector de apuestas permanentes –chance (Superservicios del Oriente del Valle S.A., Susuerte S.A., Redcolsa S.A. y Superservicios del Centro del Valle S.A.). Estas empresas tienen como característica principal su actual crecimiento y diversificación en su portafolio de servicios, adicionalmente que manejan un alto índice de liquidez por cuanto todas sus transacciones son de contado y en efectivo.Universidad Libre de Colombia--Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables -- Especialización en Gerencia FinancieraPDFApuestas permanentesJuego de azar -- ChanceSector juegos de azar y apuestasLiquidezVentajas financierasPermanent betsGame of chance -- ChanceGaming and betting sectorLiquidityFinancial advantagesJuegos de azar -- Aspectos económicosApuestasLoteríasPlaneación estratégica financieraLiquidez -- EconomíaAdministración financieraGerencia financieraPlaneación estratégica financiera sector apuestas permanentes.Tesis de Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAragón, A. y Rubio, A.; Factores explicativos del éxito competitivo: el caso de las Pymes del Estado de Veracruz, Contaduría y Administración (2005).BESLEY S. y BRIGHAM E. 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SegundaEdición. Bogotá: McGraw-HillREES, David. “Habilidades de Dirección”. Madrid –España Thomson Editores, (2003).ROSS ,Stepehen ; WESTERFIELD Randolph; JAFFE Jeffrey , “FinanzasCorporativas”. México D.F : McGraw Hill, Octavaedición (2009).RODRIGUEZ PUENTE, Eduardo. “El Proceso de Planeación Financiera: La Estrategia y la Operación dentro de la Visión Financiera”.ROSS ,Stepehen ; WESTERFIELD Randolph; JAFFE Jeffrey , “Finanzas Corporativas”. México D.F : McGraw Hill, Octava edición (2009).SALLENAVE, JEAN (1995). “Gerencia y planeación estratégica”. Colombia: Editorial Norma. Capítulo 10 (págs. 223 – 240)Artículo: “The Balanced Scorecard – Measures that drive performance”. Robert Kaplan y David Norton. Harvard Business Review. January February 1992. pp. 71 – 79. [electrónico]FERNÁNDEZ, ALBERTO (2004.) “Claves para la implantación del cuadro de mando integral”. En Harvard Deusto Finanzas y Contabilidad No. 46. España: Ediciones Deusto. Pp. 10-17. (Consultado en Mar. 10, 2005 de http://site.ebrary.com/lib/ Bibliotecas erbiluz/Doc?id =10063153). [electrónico]Artículo: “Having trouble with your strategy? Then map it”. Robert Kaplan y David Norton. Harvard Business Review. 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