Análisis estratégico para una empresa del subsector comercio: Transmarinas Ltda.
El artículo de reflexión está basado en un trabajo de investigación de tesis de maestría, donde plantean la formulación del direccionamiento estratégico para una empresa del subsector comercio en este caso la empresa llamada transmarinas Ltda., Esta empresa se encuentra ubicada en la cuidad, Santiag...
- Autores:
-
García Duque, Eliana María
Villalba Fajardo, Camilo José
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Libre
- Repositorio:
- RIU - Repositorio Institucional UniLibre
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.unilibre.edu.co:10901/26450
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10901/26450
- Palabra clave:
- Competitividad
Direccionamiento Estratégico
Estrategias Competitivas
Planeación Estratégica
Ventaja Competitiva
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Strategic Management
Competitive Strategies
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Competitive Advantage
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El artículo de reflexión está basado en un trabajo de investigación de tesis de maestría, donde plantean la formulación del direccionamiento estratégico para una empresa del subsector comercio en este caso la empresa llamada transmarinas Ltda., Esta empresa se encuentra ubicada en la cuidad, Santiago de Cali, empresa que se dedica a la actividad de la distribución de maquinaria y equipos de aplicación naval, industrial y agrícola, como también la prestación de servicios de mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo de motores de combustión interno y transmisores marinas. El trabajo contextualizado se ubica en el tipo de una investigación descriptiva, con una perspectiva cualitativa, uniendo los métodos inductivos y de análisis. Los datos obtenidos en ese trabajo fueron obtenidos por medio de herramientas como la observación directa no participante, reuniones y un cuestionario de entrevista semiestructurada. En la cual se tuvo en cuenta para la elaboración de la propuesta y el cumplimiento de los objetivos planteados de esta manera fueron analizados los referentes teóricos sobre el tema de estudio. El análisis de este trabajo permitirá tener un panorama más amplio y objetivo que posibilite analizar las nuevas estrategias, a partir de instrumentos existentes, logrando evidenciar como las empresas y los stakeholders obtienen beneficios para ellas, así como también un beneficio personal en los procesos de aprendizaje e interiorización del saber. El modelo guía que se utilizó en el trabajo analizado fue la combinación de los planteados por Goodstein et al (1998) y David (2003), además de las herramientas sugeridas por Porter (1991). Así se logro concluir con que la propuesta de direccionamiento estratégico se puede perfeccionar la competitividad y efectividad de la empresa Transmarinas Ltda en todas sus operaciones. |
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Los datos obtenidos en ese trabajo fueron obtenidos por medio de herramientas como la observación directa no participante, reuniones y un cuestionario de entrevista semiestructurada. En la cual se tuvo en cuenta para la elaboración de la propuesta y el cumplimiento de los objetivos planteados de esta manera fueron analizados los referentes teóricos sobre el tema de estudio. El análisis de este trabajo permitirá tener un panorama más amplio y objetivo que posibilite analizar las nuevas estrategias, a partir de instrumentos existentes, logrando evidenciar como las empresas y los stakeholders obtienen beneficios para ellas, así como también un beneficio personal en los procesos de aprendizaje e interiorización del saber. El modelo guía que se utilizó en el trabajo analizado fue la combinación de los planteados por Goodstein et al (1998) y David (2003), además de las herramientas sugeridas por Porter (1991). Así se logro concluir con que la propuesta de direccionamiento estratégico se puede perfeccionar la competitividad y efectividad de la empresa Transmarinas Ltda en todas sus operaciones.Universidad Libre Seccional Pereira -- Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables -- Administración de empresasThe reflection article is based on a master's thesis research work, where they propose the formulation of the strategic direction for a company in the commerce subsector, in this case the company called Transmarinas Ltda., This company is located in the city, Santiago de Cali, a company dedicated to the activity of the distribution of machinery and equipment for naval, industrial and agricultural application, as well as the provision of preventive, predictive and corrective maintenance services for internal combustion engines and marine transmitters. The contextualized work is located in the type of descriptive research, with a qualitative perspective, uniting inductive and analytical methods. The data obtained in this work were obtained through tools such as direct nonparticipant observation, meetings and a semistructured interview questionnaire. In which it was taken into account for the preparation of the proposal and the fulfillment of the objectives set in this way, the theoretical references on the subject of study were analyzed. The analysis of this work will allow to have a broader and objective panorama that makes it possible to analyze the new strategies, based on existing instruments, making it possible to show how companies and stakeholders obtain benefits for them, as well as a personal benefit in the learning processes. and internalization of knowledge. The guiding model used in the work analyzed was the combination of those proposed by Goodstein et al (1998) and David (2003), in addition to the tools suggested by Porter (1991). Thus, it was possible to conclude that the strategic direction proposal can improve the competitiveness and effectiveness of the company Transmarinas Ltda in all its operations.PDFCompetitividadDireccionamiento EstratégicoEstrategias CompetitivasPlaneación EstratégicaVentaja CompetitivaCompetitivenessStrategic ManagementCompetitive StrategiesStrategic PlanningCompetitive AdvantageAnálisis estratégico para una empresa del subsector comercio: Transmarinas Ltda.Tesis de Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAguilera, A. (2010). Direccionamiento estratégico y crecimiento empresarial: algunas reflexiones en tor-no a su relación. Uninorte. Disponible On – Line en https://www.redalyc.org/pdf/646/646 15176005.pdfAnsoff, I. H. (1997). La dirección estratégica en la práctica empresarial (2a Ed.). México: Pearson.Ansoff, I. H., Declerck, R. P. & Hayes R. L. (1988). El planteamiento estratégico:Nueva tendencia de la administración. México: Trillas.Betancourt, B. (2005). Análisis sectorial y competitividad. Santiago de Cali: Poemia.Camacho, M. (2002). Direccionamiento estratégico: análisis de una herramienta poderosa. Revista Vía Salud (21), 2. https://revistas.unilibre.edu.co/index. php/gerencia_libre/article/view/6988/ 6155Goodstein, L. D., Nolan T. M. & Pfeiffer J. W. (1998). Planeación estratégica aplicada. Bogotá: McGraw-Hill.HARRISON, Jeffrey S. y St. John Caron H. (2002). Fundamentos de la dirección estratégica. Edición Thomson. 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