Sistema de Ruteo Grupo Comercial Jireth SAS
El presente trabajo fue realizado en el Grupo Comercial Jireht SAS, mediante la propuesta de implementación de un Sistema de Ruteo con el fin de lograr disminuir sus tiempos y costos en el proceso logístico de distribución de sus productos, lo cual brindo información necesaria para lograr el cumplim...
- Autores:
-
Barrero Castillo, Jesús Ernesto
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Libre
- Repositorio:
- RIU - Repositorio Institucional UniLibre
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unilibre.edu.co:10901/17788
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10901/17788
- Palabra clave:
- Abastecimiento y distribución
Indicadores
Ingeniería industrial
Distribution
indicators
model
routing
system
Programación de la producción
Programación (Administración)
Planificación de la producción
Distribución
indicadores
modelo
ruteo
sistema
- Rights
- openAccess
- License
- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
Summary: | El presente trabajo fue realizado en el Grupo Comercial Jireht SAS, mediante la propuesta de implementación de un Sistema de Ruteo con el fin de lograr disminuir sus tiempos y costos en el proceso logístico de distribución de sus productos, lo cual brindo información necesaria para lograr el cumplimiento de entrega a sus clientes en los tiempos establecidos, utilizando eficientemente sus recursos. Además, se brindó una herramienta adecuada para la organización en la toma de decisiones para abarcar nuevos clientes en el sector. Para lograr la consecución de este Sistema se caracterizó el proceso logístico de la organización mediante el diseño de cursogramas analíticos y diagramas de flujo de proceso, los cuales detallaron la forma en la cual el Grupo Comercial Jireht SAS desempeñaba sus labores en las diferentes fases de su proceso de distribución. Se diseñó el recorrido de distribución de productos mediante el uso de Google Earth, obteniendo así las rutas que se realizan actualmente por este grupo comercial. Identificando lo anterior se realizó un diagnóstico por medio del DOFA. Con la información obtenida, se selección el modelo CVRP (Problema de enrutamiento de vehículos con capacidad limitada), ya que este se ajustaba a los requerimientos del Grupo Comercial Jireht SAS, se validó este modelo mediante software Grafos lo que arrojo que la rutas optimas serian tres, la primera atendería el 47% de la demanda, la segunda el 33% de la demanda y la tercera el 20% de la demanda de los clientes, una vez evaluada esta ruta se propusieron siete indicadores los cuales serían una herramienta adicional para la toma de decisiones en cuanto a la distribución de sus productos. Por último, se dieron a conocer una serie de recomendaciones, para motivar a este Grupo Comercial en la implementación del Sistema de Ruteo propuesto en el presente trabajo. |
---|