Análisis de la morosidad de cartera de la empresa ENSALUD COLOMBIA SAS durante los dos últimos periodos
En el presente trabajo se realizó un análisis financiero de la empresa Ensalud Colombia SAS, con base en esta información se pudo establecer que los índices financieros de rentabilidad y liquidez disminuyeron de un año a otro, a pesar de que los ingresos fueron mayores, hubo un crecimiento en los ga...
- Autores:
-
Romero Ibarra, Mayerling
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad Libre
- Repositorio:
- RIU - Repositorio Institucional UniLibre
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.unilibre.edu.co:10901/29575
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10901/29575
- Palabra clave:
- cuentas por cobrar
indicadores financieros
valor económico agregado -- (EVA)
sostenibilidad financiera
flujo de caja
accounts receivable
financial indicators
economic value added -- (EVA)
financial sustainability
cash flow
Endeudamiento
Análisis financiero
Cartera -- Contabilidad
Diagnóstico financiero
Empresas promotoras de Salud -- Administración
Gestión financiera
- Rights
- License
- http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
Summary: | En el presente trabajo se realizó un análisis financiero de la empresa Ensalud Colombia SAS, con base en esta información se pudo establecer que los índices financieros de rentabilidad y liquidez disminuyeron de un año a otro, a pesar de que los ingresos fueron mayores, hubo un crecimiento en los gastos operativos, lo cual dio origen a una diferencia significativa en los indicadores de rentabilidad, por lo cual se deben evaluar la gestión de la gerencia en el establecimiento de políticas del control del gasto. Igualmente se obtuvieron indicadores de rotación de cartera y de la Matriz de ANSOFF que permitió establecer el comportamiento de la cartera y determinar su rotación en días y veces, por anterior se concluye que la empresa, que a pesar de que la empresa no tiene unos índices preocupantes, se encuentra cada vez más abocada a una cartera morosa que puede llegar a superar los 120 días, lo que conlleva problemas de liquidez y endeudamiento. Por todo esto se detectó la necesidad de proponer para Ensalud Colombia S.A.S. Fortalecer su departamento de cartera, mediante la implementación a corto plazo de políticas de cobranza que permitan mejorar la liquidez y realizar un control efectivo y eficiente en los gastos de administración y operación frente a las ventas de medicamentos. Implementar operaciones que le permitan obtener liquidez de una forma rápida y segura como es la venta de cartera (factoring), al igual que acuerdos de pago con el fin de garantizar el flujo oportuno de recursos, establecer líneas de descuento y políticas de recuperación de cartera. |
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