Sistema de gestión de operaciones en el área de fundición de la Siderúrgica Metalmec S.A.S.

La gestión de las operaciones en toda empresa requiere un constante análisis por parte de la administración y una evolución permanente que o adapte al entorno dinámico del mercado, en este caso METALMEC S.A.S. como empresa del sector siderúrgico colombiano no solo tiene falencias en la ejecución de sus procesos productivos sino que a lo largo del tiempo ha ido incorporando una serie hábitos y elementos en el día a día. A partir del diagnóstico realizado se identificó que el sistema de operaciones en el área de fundición, posee actividades y procesos no estandarizados, los tiempos y la forma de desarrollar las actividades han incorporado desplazamientos inoficiosos y demoras injustificadas, además es evidente que el espacio arquitectónico esta subutilizado evitando que las operaciones realizadas sean realmente eficientes. La ausencia de una descripción clara de funciones y responsabilidades aparta al recurso humano de la obligación de buscar soluciones prácticas a los problemas que se evidencian y termina por convertir al personal en una elemento ineficiente plagado de factores de improductividad y carente de toda responsabilidad. El objetivo de este documento es presentar un plan de mejora, donde se plasme el cambio de los procesos y operaciones apoyados en la realización de un sistema de gestión de operaciones que dé estándares en los procesos de fundición de la empresa, genere una política de gestión, establezca divisiones jerárquicas, y realice una ingeniería de métodos, otorgando claridad en la forma de hacer las tareas, una nueva opción distribución de planta, y una propuesta para la eliminación de los cuellos de botella en el proceso productivo. De esta forma se logra concluir que un alto grado de competitividad basado en la productividad y eficiencia de todos los procesos que se llevan al interior de METALMEC S.A.S. , debe ser el resultado de la alineación de todos los recursos presentes en la empresa, dicha alineación o es más que la definición clara de roles y tareas a ejecutar por cada uno de los intervinientes bajo conceptos claros, definidos y evaluados con la periodicidad necesaria para mantener a la empresa en un nivel de competitividad que garantice su sostenibilidad en el tiempo.

• Autores: Puentes, Mónica Marcela; Granados, Fabián Leonardo
• Fecha de publicación: 2016
• Institución: Universidad Libre
• Repositorio: RIU - Repositorio Institucional UniLibre
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.unilibre.edu.co:10901/9177
• Acceso en línea: https://hdl.handle.net/10901/9177
• Palabra clave: Gestión de operaciones; Fundición; Ingeniería industrial; TESIS - FACULTAD DE INGENIERÍA; INGENIERÍA INDUSTRIAL; INDUSTRIAS SIDEROMETALÚRGICAS; SIDERURGIA; PRODUCTIVIDAD; NORMALIZACIÓN; Sistema de gestión de operaciones; Estandarización; Redistribución de planta; Reingeniería de procesos; Caracterización de procesos; Descripción de cargos
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