Guía para evaluar el sistema de control interno para el area de inventarios de la compañia Escobar y Martinez S.A. E&M S.A.
La importancia de contar con un sistema de control interno radica en la practicidad que resulta de comprobar la eficiencia en la gestión de los diferentes puestos de trabajo; cabe resaltar que la entidad que aplique controles internos en sus operaciones, conducirá a tener un sistema confiable y ágil...
- Autores:
-
Beltran Castro, Johan Sebastian
Pascagaza Pascagaza, Yuli Andrea
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Libre
- Repositorio:
- RIU - Repositorio Institucional UniLibre
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10901/19331
- Palabra clave:
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La importancia de contar con un sistema de control interno radica en la practicidad que resulta de comprobar la eficiencia en la gestión de los diferentes puestos de trabajo; cabe resaltar que la entidad que aplique controles internos en sus operaciones, conducirá a tener un sistema confiable y ágil, de allí la importancia de tener unos procedimientos establecidos para poder ejecutar mejor los procesos. La empresa cuenta con un sistema de control interno, basado en políticas, planes de acción y procesos administrativos que buscan equilibrar todos los sectores de la empresa apuntando a un mejoramiento continuo en todas sus áreas. A pesar de que la empresa cuente con un sistema de control interno, suelen cometer errores en la parte administrativa, donde no se ciñen a las políticas y procesos establecidos, en los cuales se puede ver perjudicada la compañía, incurriendo en costos como almacenajes, deterioros de los inventarios, desperdicios entre otros los cuales llevan a la empresa a tener más costos y colocarla en desventaja frente a otras empresas del mercado. De acuerdo a informaciones reunidas e investigaciones realizadas, el área donde mayor riesgo se presenta es en el área de almacén y compras de inventario de materias primas. Por tanto, es necesario realizar un análisis de los procedimientos aplicados en la compañía, indagando el personal directamente encargado (jefes de almacén, jefes de producción, jefes de compras), sus procedimientos, prácticas, manuales de funciones, políticas internas. Luego de haber indagado sobre todo el conocimiento y control de la empresa en el área de inventarios de materias primas, recurrimos a identificar los posibles riesgos que pueden afectar la compañía, elaborando una matriz de riesgos que identificara y estableciera el nivel del riesgo, la probabilidad de que ocurra y el impacto que puede generar y como evitarlo o mitigarlo al máximo posible. Una vez identificados los riesgos que presenta el área de inventarios de materias primas es necesario reevaluar los procesos actuales involucrados y definir nuevas metodologías que permitan garantizar el cumplimiento y la gestión de los procesos, aplicable a las prácticas diarias realizadas por el personal encargado de los inventarios de materias primas, los cuales se encargarán de brindar mayor seguridad uno por uno hasta lograr ser fiable ágil y eficaz para la compañía. |
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Actualícese. (16 de Agosto de 2017). Actualicese. Obtenido de https://actualicese.com/actualidad/2017/08/16/deterioro-del-valor-de-los-inventarios/ Azcuenaga Linaza, L. M. (2007). Manual practico para le prevencion de riesgos. FC Editorial. Catacora Carpio, F. (1997). Sistemas y procedimientos contables. En C. C. Fernando, & F. Catacora Carpio, Sistemas y procedimientos contables. Caracas: McGraw-Hill. Código de Comercio. (2018). En S. d. senado, Código de Comercio. Legis. Contraloria. (s.f.). La contraloria central de la republica. Obtenido de https://apps.contraloria.gob.pe/packanticorrupcion/control_interno.html Espinoza, O. (2011). La administracion eficiente de los inventarios. En O. Espinoza, La administracion eficiente de los inventarios. Madrid: La Enseñada. Estatuto Tributario. (2018). Bogota, Colombia: Legis. Gerencie. (24 de Octubre de 2017). Gerencie. Obtenido de Gerencie: https://www.gerencie.com/costos-de-produccion-y-distribucion.html Haimann, T. (1965). DIRECCION Y GERENCIA. BARCELONA: HISPANO EUROPEA. IASC, F. (09 de Julio de 2009). Material de formación sobre la NIIF para las PYMES. Obtenido de Material de formación sobre la NIIF para las PYMES: https://www.nicniif.org/home/descargar-documento/2608-13_inventarios.html Koontz, H. (14 de 07 de 1998). Administracion, una perspectiva global. Ciudad de Mexico: McGraw-Hill. Obtenido de https://www.gestiopolis.com/control-interno-herramienta-para-mejorar-la-gestion-institucional/ León Valdés, C. (s.f.). Teoria de la Contabilidad Basica. Obtenido de https://www.gestiopolis.com/administracion-inventarios/ Mantilla, S. (2005). Control Interno Informe Coso. En S. Mantilla, Control Interno Informe Coso. Ecoe. Net, E. P. (2016). Emprende Pyme Net. Obtenido de Emprende Pyme Net: https://www.emprendepyme.net/tipos-de-proveedores.html O´Donell, C. (24 de 07 de 2011). Gestio Polis. Obtenido de Gestio Polis: https://www.gestiopolis.com/control-interno-herramienta-para-mejorar-la-gestion-institucional/ Perdomo Moreno, A. (2000). Administracion financiera de inventarios. Ciudad de Mexico: Thomson. propia, E. (s.f.). Propia, F. (15 de 10 de 2018). Bogota. Propia, F. (15 de 10 de 2018). Bogota D.C. Sangri Coral, A. (2014). Administracion de compras. Ciudad de Mexico: Grupo Editoril Patria. Tovar Canelo, E. (Diciembre de 2014). Auditool. Obtenido de Auditool: https://www.auditool.org/blog/control-interno/939-control-interno-de-los-inventarios |
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A pesar de que la empresa cuente con un sistema de control interno, suelen cometer errores en la parte administrativa, donde no se ciñen a las políticas y procesos establecidos, en los cuales se puede ver perjudicada la compañía, incurriendo en costos como almacenajes, deterioros de los inventarios, desperdicios entre otros los cuales llevan a la empresa a tener más costos y colocarla en desventaja frente a otras empresas del mercado. De acuerdo a informaciones reunidas e investigaciones realizadas, el área donde mayor riesgo se presenta es en el área de almacén y compras de inventario de materias primas. Por tanto, es necesario realizar un análisis de los procedimientos aplicados en la compañía, indagando el personal directamente encargado (jefes de almacén, jefes de producción, jefes de compras), sus procedimientos, prácticas, manuales de funciones, políticas internas. Luego de haber indagado sobre todo el conocimiento y control de la empresa en el área de inventarios de materias primas, recurrimos a identificar los posibles riesgos que pueden afectar la compañía, elaborando una matriz de riesgos que identificara y estableciera el nivel del riesgo, la probabilidad de que ocurra y el impacto que puede generar y como evitarlo o mitigarlo al máximo posible. Una vez identificados los riesgos que presenta el área de inventarios de materias primas es necesario reevaluar los procesos actuales involucrados y definir nuevas metodologías que permitan garantizar el cumplimiento y la gestión de los procesos, aplicable a las prácticas diarias realizadas por el personal encargado de los inventarios de materias primas, los cuales se encargarán de brindar mayor seguridad uno por uno hasta lograr ser fiable ágil y eficaz para la compañía.Universidad Libre - Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables - Contaduría PúblicaPDFspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Guía para evaluar el sistema de control interno para el area de inventarios de la compañia Escobar y Martinez S.A. 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En S. Mantilla, Control Interno Informe Coso. Ecoe.Net, E. P. (2016). Emprende Pyme Net. Obtenido de Emprende Pyme Net: https://www.emprendepyme.net/tipos-de-proveedores.htmlO´Donell, C. (24 de 07 de 2011). Gestio Polis. Obtenido de Gestio Polis: https://www.gestiopolis.com/control-interno-herramienta-para-mejorar-la-gestion-institucional/Perdomo Moreno, A. (2000). Administracion financiera de inventarios. Ciudad de Mexico: Thomson.propia, E. (s.f.).Propia, F. (15 de 10 de 2018). Bogota.Propia, F. (15 de 10 de 2018). Bogota D.C.Sangri Coral, A. (2014). Administracion de compras. Ciudad de Mexico: Grupo Editoril Patria.Tovar Canelo, E. (Diciembre de 2014). Auditool. 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