Modelo para la gestión del portafolio de iniciativas de las TI para una organización del sector petrolero
La organización cibernética y en especial la posicionada en el sector petrolero, dada su importancia dentro de la economía nacional por su referenciación y participación en el PIB Colombiano, requiere de construir plataformas de alto impacto que multiplicando potencialidad tecnológica, incrementen t...
- Autores:
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Ortiz Caycedo, Cesar Augusto
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2015
- Institución:
- Universidad Libre
- Repositorio:
- RIU - Repositorio Institucional UniLibre
- Idioma:
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- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
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Ingeniería de sistemas
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La organización cibernética y en especial la posicionada en el sector petrolero, dada su importancia dentro de la economía nacional por su referenciación y participación en el PIB Colombiano, requiere de construir plataformas de alto impacto que multiplicando potencialidad tecnológica, incrementen tanto su función de utilidad como su índice de competitividad y posicionamiento ante la sociedad y el sector productivo, para ello, precisa que su alta dirección defina y configure estrategias de mejoramiento continuo validadas entorno a la importancia del portafolio de iniciativas de las tecnologías de la información y las comunicaciones. El portafolio, no es simplemente un documento, es la expresión de la esencia, imagen, temporalidad y dominio que parametriza y categoriza la función de todo proyecto de base tecnología, el portafolio permite establecer los parámetros asociados con la matriz de consolidación organizacional para definir las métricas e indicadores decisionales que operan secuencialmente para establecer el VME, realizar la inversión, ponderar el árbol de base tecnológica y elaborar el descriptor de integridad lógica, que enmarcara el metasistema y el gradiente operacional del proyecto que ha de ponerse en marcha, asegurando su eficiencia, eficacia, efectividad y calidad como valorantes decisionales de rendimiento. El valorante decisional del portafolio, determina la tendencia al riesgo y cuantifica la máxima utilidad, al ponderar relacionalmente la plataforma proyectiva con la infraestructura computacional requerida para su desarrollo, y al establecer los discriminantes de prioridad, que catalogan los escenarios: alto, medio, bajo o descartable, para poder operar con libertad los factores diferenciadores de la organización. |
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El portafolio, no es simplemente un documento, es la expresión de la esencia, imagen, temporalidad y dominio que parametriza y categoriza la función de todo proyecto de base tecnología, el portafolio permite establecer los parámetros asociados con la matriz de consolidación organizacional para definir las métricas e indicadores decisionales que operan secuencialmente para establecer el VME, realizar la inversión, ponderar el árbol de base tecnológica y elaborar el descriptor de integridad lógica, que enmarcara el metasistema y el gradiente operacional del proyecto que ha de ponerse en marcha, asegurando su eficiencia, eficacia, efectividad y calidad como valorantes decisionales de rendimiento. El valorante decisional del portafolio, determina la tendencia al riesgo y cuantifica la máxima utilidad, al ponderar relacionalmente la plataforma proyectiva con la infraestructura computacional requerida para su desarrollo, y al establecer los discriminantes de prioridad, que catalogan los escenarios: alto, medio, bajo o descartable, para poder operar con libertad los factores diferenciadores de la organización.The cybernetic organization and especially the one positioned in the oil sector, given its importance within the national economy because its referencing and its participation in the Colombian PIB, required the construction of high impact platforms that multiplying technological potential, increment both their utility function as its competitiveness index and positioning in the society and the productive sector, for this, is a must that the senior management define and configure continuous improvement strategies validated under the importance of the portfolio of initiatives of information technology and communications. The portfolio, is not just a simple document, is the expression of the essence, the image, the temporality and the domain that parameterized and categorizes the function of any technology-based project, the portfolio allows to establish the associated parameters with the organizational consolidation matrix to define metrics and decisional indicators operating sequentially to establish the VNE, to invest, to weight technology-based tree and develop the logical integrity descriptor, that frame the metasystem and the operating gradient of the project that must get going, ensuring efficiency, efficacy, effectiveness and quality as decisional performance titrants. The decisional titrant of the portfolio determines the risk tendency and quantifies the maximum utility, when it weight relationally the projective platform with the computational infrastructure required for their development and when it establish the priority discriminant, which cataloged the scenarios: high, medium, low or disposable, to operate freely the differentiating factor of the organization.PDFapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2TICCadena de valorIngeniería de sistemasCompetitivenessConsolidation MatrixMetasystemPositioningVMETESIS-FACULTAD INGENIERÍAINGENIERÍA DE SISTEMASTECNOLOGIAINFORMÁTICACompetitividadMatriz de consolidaciónMetasistema PosicionamientoVMEModelo para la gestión del portafolio de iniciativas de las TI para una organización del sector petroleroTesis de Pregradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisAmaya José del Carmen. (2010). Construcción de soluciones de base tecnológica. Guía de formación académica para la asignatura Aplicaciones computacionales en el sector productivo latinoamericano. Ciclo de formación virtual universidad central de caracas.Beer Stafford. (1996). Cibernética y Organización. Editorial Central, México.Beltrán Eduardo. (2009). Tratamiento Funcional y Utilización del VME en el proceso de toma de decisiones en la organización inteligente. Conferencia para empresarios de desarrollo industrial. Computec ltda.Beltrán Ruth. (2008). Principios Base del Posicionamiento y Competitividad. Conferencia Escuela de Mercadotecnia Armenia QuindíoLa Torre Elizabeth. (2009). Curvas de Medición de Tendencias al Riesgo en la Organización Moderna. Conferencia EAM (Escuela de Administración y Mercadotecnia), Armenia Quindío.López Memphis. (2008). Principios de Administración. Fondo de Publicaciones FUAC.Martínez Óscar Julián. (2009). Portafolio de Valoración Organizacional. Guía de clase Pregrado en Administración de tecnología. Universidad Central de Caracas.Novick Ilich y Kasarovusev Vladimir. (1979). Cibernética, Ciencia y Práctica. Editorial Latauro, Buenos Aires.Peña Luz Betsaida. (2012). Enfoque dinámico para el desarrollo empresarial: La táctica del portafolio. Entrevista estructurada AIG seguros.Prawda Juan. (2004). Investigación de Operaciones Volumen I. Editorial Addison WesleyRheault A. (2004). Principios de Toma de Decisiones. Editorial Limusa.Riveros Hugo. (2008). Conocimiento, tecnología y empresa: Tres factores generadores de riqueza. Revista Clepsidra Universidad autónoma de Colombia No 6.Saavedra Sandra Milena. (2011). Web services para análisis de información a través del ROUGH-SET. Revista forosis Uniandes.Silva Colmenares Julio. (2002). Análisis social y económico de Colombia: Hacia una sociedad con un nuevo modo de desarrollo. Editorial PanamericanaMuños Chiriboga María José. (2012). Scibd. Guayaquil, Ecuador: Escuela Superior Politécnica del Litoral. Recuperado de:http://es.scribd.com/doc/105061112/Ciencias-de-LaComputacion#scribdHernández Yeizmin. (2014). Scibd. Recuperado de: https://es.scribd.com/doc/232829089/Criterio-de-WaldFernández Torres Alis Chávela. (2010). Oocities.org. Modelos Para la Toma de Decisiones. Recuperado de: www.oocities.org/es/alis_fernandez/mtd/t2_Antecedentes_Mod elos.htmlBustos Farías Eduardo. (2005). Instituto Politécnico Nacional. Recuperado de:https://repositorio.espe.edu.ec/bitstream/21000/5393/1/TESPE-033276.pdfBandala Karen. (2010). Wordpress.com. Investigación de Operaciones. Recuperado de:https://karenbandala.wordpress.com/unidad-iii/3-3- problemas-no-restringidos-programacion-no-lineal/Sucapuca C. Karens. (2011). academia.edu. El valor de la información. Recuperado de http://www.academia.edu/5624135/EL_VALOR_DE_LA_INFO RMACI%C3%93NElsevier B. V. (2009). Sciencedirect. Tamil Nadu, India. Recuperado de http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S15684946080 00963The Pleiad. (2009). Computer Science Department. Universidad de Chile. Recuperado de: http://pleiad.dcc.uchile.cl/articuloORIGINALProyecto Grado Cesar Ortiz.pdfProyecto Grado Cesar Ortiz.pdfOrtizCaycedoCesarAugusto2015application/pdf3410407http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/8917/1/Proyecto%20Grado%20Cesar%20Ortiz.pdf3e2a6b3d5d2066addf60583efa6f3e51MD51Ortiz Caycedo Cesar Augusto.pdfOrtiz Caycedo Cesar Augusto.pdfapplication/pdf422484http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/8917/4/Ortiz%20Caycedo%20Cesar%20Augusto.pdf94494edd303080cec392e5189daa9f41MD54LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/8917/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52THUMBNAILProyecto Grado Cesar Ortiz.pdf.jpgProyecto Grado Cesar Ortiz.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4742http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/8917/3/Proyecto%20Grado%20Cesar%20Ortiz.pdf.jpge69e47b1ac50fba8070a35102d5b27ebMD53Ortiz Caycedo Cesar Augusto.pdf.jpgOrtiz Caycedo Cesar Augusto.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg25810http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/8917/5/Ortiz%20Caycedo%20Cesar%20Augusto.pdf.jpgac9d22d4f2880a436732d6d6d844e80aMD5510901/8917oai:repository.unilibre.edu.co:10901/89172024-12-01 06:01:26.181Repositorio Institucional Unilibrerepositorio@unilibrebog.edu.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 |