La importancia de la gestion del riesgo operacional

La gestión del riesgo dentro de las organizaciones se define como el proceso que se lleva a cabo para identificar, calcular, analizar y cuantificar la probabilidad que tiene la entidad en una posible pérdida o efectos secundarios también llamados consecuencias. La gestión del riesgo operacional se e...

Full description

Autores:
Montoya Patiño, Natalia Maria
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2023
Institución:
Universidad Libre
Repositorio:
RIU - Repositorio Institucional UniLibre
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.unilibre.edu.co:10901/26892
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10901/26892
Palabra clave:
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description La gestión del riesgo dentro de las organizaciones se define como el proceso que se lleva a cabo para identificar, calcular, analizar y cuantificar la probabilidad que tiene la entidad en una posible pérdida o efectos secundarios también llamados consecuencias. La gestión del riesgo operacional se enfoca en la prevención y mitigación de pérdidas financieras y reputacionales asociadas con eventos imprevistos que pueden interrumpir la actividad normal de una organización. Este proceso implica la identificación y evaluación de riesgos, la implementación de controles para minimizarlos, el monitoreo continuo para asegurarse de que los controles sean efectivos y la revisión periódica para ajustar las estrategias de gestión de riesgos según sea necesario. Las organizaciones dentro de su entorno diariamente tienden a entrar en un reto, el cual consiste en su mejora continua para poder así mantenerse en el tiempo, vale aclarar que en la actualidad una organización para mantenerse en el tiempo debe procurar su viabilidad y mejora como una prioridad; para así lograr la comprensión y aprovechamiento de las oportunidades y generar beneficios dentro de una buena gestión del riesgo. Dicha gestión proporciona a las organizaciones una toma de decisiones correcta, basada en datos reales, analizados bajo fundamentos comprobables que proporcionan seguridad al momento de que las directivas de una organización deban llevar a cabo decisiones contundentes, que generan masificar los beneficios y mantener bajo control los riesgos detectados a los que la organización se puede enfrentar o se ha enfrentado y no desea volver a pasar por una situación paralela.
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Las organizaciones dentro de su entorno diariamente tienden a entrar en un reto, el cual consiste en su mejora continua para poder así mantenerse en el tiempo, vale aclarar que en la actualidad una organización para mantenerse en el tiempo debe procurar su viabilidad y mejora como una prioridad; para así lograr la comprensión y aprovechamiento de las oportunidades y generar beneficios dentro de una buena gestión del riesgo. Dicha gestión proporciona a las organizaciones una toma de decisiones correcta, basada en datos reales, analizados bajo fundamentos comprobables que proporcionan seguridad al momento de que las directivas de una organización deban llevar a cabo decisiones contundentes, que generan masificar los beneficios y mantener bajo control los riesgos detectados a los que la organización se puede enfrentar o se ha enfrentado y no desea volver a pasar por una situación paralela.Universidad Libre Seccional Pereira -- Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables -- Especialización en Alta GerenciaRisk management within organizations is defined as the process that is carried out to identify, calculate, analyze and quantify the probability that the entity has of a possible loss or secondary effects, also called consequences. Operational risk management focuses on the prevention and mitigation of financial and reputational losses associated with unforeseen events that can interrupt the normal activity of an organization. This process involves the identification and assessment of risks, the implementation of controls to minimize them, ongoing monitoring to ensure controls are effective, and periodic review to adjust risk management strategies as necessary. The organizations within their environment daily tend to enter into a challenge, which consists of their continuous improvement in order to be able to maintain themselves over time, it is worth clarifying that at present an organization, in order to maintain itself over time, must seek its viability and improvement as a priority; in order to achieve the understanding and use of opportunities and generate benefits within good risk management. Said management provides organizations with correct decision-making, based on real data, analyzed under verifiable foundations that provide security when the directives of an organization must carry out forceful decisions, which generate mass benefits and keep costs under control. detected risks that the organization may face or has faced and does not want to go through a parallel situation again.PDFhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ActivosAmenazasBeneficiosOportunidadesRiesgosVulnerabilidadAssetsThreatsOpportunitiesRisksVulnerabilityLa importancia de la gestion del riesgo operacionalTesis de Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAmbrosone, M. (2007). La administración del Riesgo Empresarial: una responsabilidad de todos - El enfoque COSO. PricewaterhouseCoopersAS, D. G. (2018). Global Opportunity Report 2018. Global Opportunity Report 2018: https://d306pr3pise04h.cloudfront.net/docs/publications%2FGlobal_Opportunity_Report_2018.pdfBolaños, I. C.-M. (2016). Introducción a la gestión integral de riesgos empresariales. Lima, Perú: Platinium Editorial S.A.CBST, A. (01 de Febrero de 2022). AMBIT BST. AMBIT BST: https://www.ambit-bst.com/blog/qu%C3%A9-es-la-gesti%C3%B3n-de-vulnerabilidades-definici%C3%B3n-y-procesoCastellanos, J. (2007). Gestión del Riesgo Operacional. QSL DIVISION AVIACION Y PROYECTOS INTERNACIONALES, 1 (3), 32-33Ciberseguridad, I. N. (Octubre de 2014). Plan de contingencia y continuidad de negocio. https://www.incibe.es/sites/default/files/contenidos/dosieres/metad_plan_de_contingencia_y_continuidad_de_negocio.pdfCollins, J. (2010). Como caen los poderosos. Bogotá: Grupo Editorial NormaColombia, G. d. (24 de Abril de 2012). Función Pública. Función Pública: https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=47141Cuenca, H. C. 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