De la informalidad a la formalidad empresarial, un paso hacia el crecimiento

Por medio de este artículo sobre los beneficios de la formalidad y su alcance sobre el logro de las metas propuestas para toda organización que son clave para la sostenibilidad, se busca brindar herramientas necesarias para tal fin, tanto técnicas como intrapersonales basadas en una hoja de ruta con...

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Autores:
Aristizábal Bustamante, Luz Marina
Cardona Acevedo, Miguel Ángel
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2023
Institución:
Universidad Libre
Repositorio:
RIU - Repositorio Institucional UniLibre
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.unilibre.edu.co:10901/26798
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10901/26798
Palabra clave:
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description Por medio de este artículo sobre los beneficios de la formalidad y su alcance sobre el logro de las metas propuestas para toda organización que son clave para la sostenibilidad, se busca brindar herramientas necesarias para tal fin, tanto técnicas como intrapersonales basadas en una hoja de ruta concebida desde la alta gerencia. Siempre existirán muchas maneras de cumplir con los objetivos propuestos, pero se trata de hallar la mejor manera de realizarlo a través de buenas prácticas que permita ir siempre en la dirección correcta hacia la mejora continua, cumpliendo con la ejecución y seguimiento de un plan concebido desde el análisis y estudio minucioso de cada modelo de negocio. Desde la alta gerencia, siempre se estará en función de una visión estratégica teniendo en cuenta los pro y contra de cada unidad de negocio desde su concepción, adquiriendo bases sólidas a la hora de su diseño, evaluación e implementación y control, sin dejar de lado los riesgos sistemáticos (controlables) y no sistemáticos (no controlables), por lo cual la gran mayoría de los emprendedores y microempresarios son estigmatizados, su informalidad no les permite crecer, ya que no tener en cuenta dichos aspectos hace parte de sus omisiones que en muchos casos los lleva por el contrario al fracaso, cuando también juega un papel preponderante la improvisación, el desconocimiento y la desinformación.
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Desde la alta gerencia, siempre se estará en función de una visión estratégica teniendo en cuenta los pro y contra de cada unidad de negocio desde su concepción, adquiriendo bases sólidas a la hora de su diseño, evaluación e implementación y control, sin dejar de lado los riesgos sistemáticos (controlables) y no sistemáticos (no controlables), por lo cual la gran mayoría de los emprendedores y microempresarios son estigmatizados, su informalidad no les permite crecer, ya que no tener en cuenta dichos aspectos hace parte de sus omisiones que en muchos casos los lleva por el contrario al fracaso, cuando también juega un papel preponderante la improvisación, el desconocimiento y la desinformación.Universidad Libre Seccional Pereira -- Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables -- Especialización en Alta GerenciaThrough this article on the benefits of formality and its scope on the achievement of the proposed goals for any organization that are key to sustainability, it seeks to provide the necessary tools for this purpose, both technical and intrapersonal based on a spreadsheet. route conceived from senior management. There will always be many ways to meet the proposed objectives, but it is about finding the best way to do it, through good practices that allow us to always go in the right direction towards continuous improvement, complying with the execution and monitoring of a conceived plan. from the analysis and meticulous study of each business model. Senior management will always be based on a strategic vision, taking into account the pros and cons of each business unit, from its conception, acquiring solid foundations when it comes to its design, evaluation, implementation and control, without leaving On the one hand, systematic and non-systematic risks, for which the vast majority of entrepreneurs and micro-entrepreneurs are stigmatized for not taking them into account and holding their omissions responsible for the failure obtained in many cases, when improvisation, ignorance and misinformation.PDFhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2PlanformalidadcrecimientoestratégicosostenibilidadPlanformalitygrowthstrategicsustainabilityDe la informalidad a la formalidad empresarial, un paso hacia el crecimientoTesis de Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAgudelo-Aguirre, A.A. (2004). La paradoja del crecimiento frente al objetivo básico financiero: generación de valor en las empresas. https://repositorio.unal.edu.co/handle/unal/2769.Álvarez, C & Calderón, G. (2006). Revista Universidad EAFIT: Características y sentido de las prácticas de gestión humana en pequeñas empresas. Vol 42. No.142. (pp. 26-45). https://repository.eafit.edu.co/bitstream/handle/10784/16693/document%20-%202020-08-07T172830.745.pdf?sequence=2&isAllowed=y.Amaya, J. (s.f). 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