Racionalización de la gestión de procesos en la policía fiscal y aduanera - regional Bogotá
Dentro del plan estratégico institucional 2003-2006 diseñado por la Dirección de la Policía Nacional, se tiene como fundamento el sistema de gestión integral. Para que esta gestión se desarrolle es necesario que se unan ciertos factores como el direccionamiento estratégico, la gerencia de procesos y...
- Autores:
-
Fonseca Camacho, Emilce
Rodriguez Garzón, Mario
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2003
- Institución:
- Universidad Libre
- Repositorio:
- RIU - Repositorio Institucional UniLibre
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unilibre.edu.co:10901/11122
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10901/11122
- Palabra clave:
- Tesis
Tesis ingeniería
Facultad de ingeniería
Ingeniería industrial
Gestión
Operación administrativa
Policía
Policía
Gestión
Calidad
- Rights
- openAccess
- License
- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
Summary: | Dentro del plan estratégico institucional 2003-2006 diseñado por la Dirección de la Policía Nacional, se tiene como fundamento el sistema de gestión integral. Para que esta gestión se desarrolle es necesario que se unan ciertos factores como el direccionamiento estratégico, la gerencia de procesos y la gestión de talento humano, elementos necesarios para cumplir con efectividad, eficacia, eficiencia y productividad la razón de ser de la institución. Para poder cumplir con lo propuesto por el Plan Estratégico es necesario direccionar a la división de la POLFA (Policía Fiscal y Aduanera) hacia los procesos estratégicos, los procesos claves y los procesos de soporte que se llevan a cabo al interior de la Dirección, ase podrán definir indicadores que midan el desempeño de la POLFA y adelantar acciones que permitan alcanzar sus objetivos con él mas alto grado de calidad |
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