Propuesta Administrativa y Societaria para un operador público del servicio de acueducto y alcantarillado para ser aplicado en ACUAVIVA S.A. E.S.P. PALMIRA

En el Municipio de Palmira Valle, el servicio público de Acueducto y Alcantarillado es prestado desde hace catorce años por un operador con capital mixto, denominado ACUAVIVA S.A E.S.P., sociedad constituida de conformidad con las leyes colombianas, y cuyo contrato tendría una duración de 15 años co...

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Autores:
Betancourt Moreno, Santiago
Díaz Lozano, Elbert
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2012
Institución:
Universidad Libre
Repositorio:
RIU - Repositorio Institucional UniLibre
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.unilibre.edu.co:10901/27682
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10901/27682
Palabra clave:
Servicios públicos
Acueducto y alcantarillado
Modelos administrativos
Modelo societario
Contratos
Indicadores de gestión
Public services
Aqueduct and sewer
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Contracts
Management indicators
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Empresas estatales
Salud pública -- Legislación
Derecho societario
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Creación de empresas
Gestión administrativa
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description En el Municipio de Palmira Valle, el servicio público de Acueducto y Alcantarillado es prestado desde hace catorce años por un operador con capital mixto, denominado ACUAVIVA S.A E.S.P., sociedad constituida de conformidad con las leyes colombianas, y cuyo contrato tendría una duración de 15 años contados a partir del 26 de diciembre de 1997, por lo tanto su vencimiento será el 26 de diciembre de 2012, existiendo la posibilidad de ser prorrogado por acuerdo de la Junta Directiva. No obstante lo anterior, el pasado alcalde municipal de Palmira en su proyecto de gobierno se comprometió con la ciudadanía de Palmira a recuperar la operación del servicio público referido a favor del municipio como hasta antes de 1.997 se venía dando, posición que apoya el actual mandatario local así como un amplio sector de la comunidad; por lo cual es posible que no se realice la prórroga del contrato actualmente vigente debido a que el actual modelo administrativo y la empresa constituida para ello, no brindan las mayores garantías a los usuarios y a la comunidad en general, por los constantes gastos en que deben incurrir por el injustificado cambio de medidores, las altas tarifas del servicio y por la falta de sentido de pertenencia de parte de los accionistas que son extranjeros, (LYONNAISE DES EAUX – LYSA), dando como resultado que la comunidad manifieste su inconformidad referente a que la rentabilidad que produce la empresa no se invierte en suelo colombiano sino que enriquece capitales extranjero, posición aprovechada por el sector político de la ciudad. Teniendo en cuenta la situación anterior, el trabajo realizado con apoyo de la metodología del estudio de caso pretende servir de referente para la decisión que se debe adoptar, por el mandatario de turno, en el Municipio de Palmira y como punto de referencia para otras empresas prestadoras de servicios públicos en el país. El presente documento presenta un desarrollo teórico respecto a los modelos administrativos pertinentes para los operadores de servicios públicos, así como un referente jurídico de los mismos y un análisis del panorama particular en el municipio y de la entidad estudiada en los dos escenarios posibles: continuidad del actual operador o asunción por parte de la entidad territorial y creación de un modelo propio para la prestación del servicio; para finalmente hacer la propuesta del modelo administrativo y societario que sería conveniente adoptar en cualquiera de los dos escenarios.
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No obstante lo anterior, el pasado alcalde municipal de Palmira en su proyecto de gobierno se comprometió con la ciudadanía de Palmira a recuperar la operación del servicio público referido a favor del municipio como hasta antes de 1.997 se venía dando, posición que apoya el actual mandatario local así como un amplio sector de la comunidad; por lo cual es posible que no se realice la prórroga del contrato actualmente vigente debido a que el actual modelo administrativo y la empresa constituida para ello, no brindan las mayores garantías a los usuarios y a la comunidad en general, por los constantes gastos en que deben incurrir por el injustificado cambio de medidores, las altas tarifas del servicio y por la falta de sentido de pertenencia de parte de los accionistas que son extranjeros, (LYONNAISE DES EAUX – LYSA), dando como resultado que la comunidad manifieste su inconformidad referente a que la rentabilidad que produce la empresa no se invierte en suelo colombiano sino que enriquece capitales extranjero, posición aprovechada por el sector político de la ciudad. Teniendo en cuenta la situación anterior, el trabajo realizado con apoyo de la metodología del estudio de caso pretende servir de referente para la decisión que se debe adoptar, por el mandatario de turno, en el Municipio de Palmira y como punto de referencia para otras empresas prestadoras de servicios públicos en el país. El presente documento presenta un desarrollo teórico respecto a los modelos administrativos pertinentes para los operadores de servicios públicos, así como un referente jurídico de los mismos y un análisis del panorama particular en el municipio y de la entidad estudiada en los dos escenarios posibles: continuidad del actual operador o asunción por parte de la entidad territorial y creación de un modelo propio para la prestación del servicio; para finalmente hacer la propuesta del modelo administrativo y societario que sería conveniente adoptar en cualquiera de los dos escenarios.Universidad Libre de Colombia--Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables -- Maestría en Gestión EmpresarialDuring the last fourteen years in Palmira - Valle del Cauca the public service of water has been attended by a company which has public and private economical resources, called ACUAVIVA S.A. E.S.P. and it was created to last will 15 years from December 26th of 1997 to 2012, being possible to prorrogue the contract if the governing board decide to do it. The last major of the city promised to his electors that he would get the administration of that service and company like it was until 1997. This decision has been supported by the present major. So that it is possible not to prorogue the contract when it finish this year. This decision is due to the present company which is not friendly to the interests of the community because they had been to pay a lot of money to change the water measurement machines without justification and because the foreign stockholders (LYONNAISE DES EAUX – LYSA) has not ownership sense for the city, so that the community disagree because they say that the money is going out to other country instead of be invested in our country. So that and by the use of case methodology in the company named ACUAVIVA S.A. E.S.P. this project was put on and its results are shown in the present document. This document pretends to be used when a decision about the future of ACUAVIVA be taken for the major of Palmira. Moreover to be a point of view for other companies that requires to take a similar decision all over the country.PDFServicios públicosAcueducto y alcantarilladoModelos administrativosModelo societarioContratosIndicadores de gestiónPublic servicesAqueduct and sewerAdministrative modelsCorporate modelContractsManagement indicatorsAbastecimiento de aguaEmpresas estatalesSalud pública -- LegislaciónDerecho societarioIndicadores de gestiónCreación de empresasGestión administrativaPropuesta Administrativa y Societaria para un operador público del servicio de acueducto y alcantarillado para ser aplicado en ACUAVIVA S.A. E.S.P. PALMIRATesis de Maestríainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fActualidad Jurídica en Servicios Públicos. Tomo II (1997). Bogotá. Publicado por Superintendencia de Servicios Públicos.Álvarez Montañez, Javier. (2002). Derecho Societario, Aspecto Jurídico y Contable. Bogotá. Ediciones Jurídicas Gustavo Ibáñez.Biasca, Rodolfo Eduardo. (1.997). Renovación Intencional: provocando un cambio certero en la empresa para mejorar sustancialmente los resultados. Argentina. diciones Macchi.Corrales Peña, José Angel. (2009). Escalamiento Multidimensional para Determinar Modelos de Gestión Administrativa. Chile. Editorial Red Teoría. Torres, Sugey. (2009). Desarrollo Organizacional. Argentina. Editorial El Cid Editor.Espinosa Quintero, Leonardo. (2008). Teoría General de las Sociedades Comerciales. Bogotá. Editorial Universidad Sergio Arboleda. 3ª Edición.Greiner E. Larry. (1998) Evolución y revolución: Como las organizaciones crecen Copyright © 1998Kubr, Milán. (1994) Consultoría de Empresas: Guía para la profesión. Publicado por OITLeal Pérez, Hildebrando. (2003). Derecho de Sociedades Comerciales. Bogotá. Editorial Leyer.Leal Pérez, Hildebrando. (2008). Código de Comercio Anotado. Bogotá. Editorial Leyer.Melgar Callejas, José María. (2009). La Administración y su desarrollo de cara al siglo XXI. Argentina. Editorial El Cid Editor.Molina Torres José Antonio (1998). Régimen de los servicios públicos domiciliarios. Bogotá. Ediciones Jurídicas Gustavo Ibáñez Ltda.Narváez García, José Ignacio. (2002). Derecho Mercantil Colombiano, Teoría General De Las Sociedades. Bogotá. Editorial Legis. 9ª Edición.Ortiz Guerrero, Nubia Amparo. (2009). La Elaboración de los Proyectos de Investigación. Argentina. Editorial el Cid Editor.Ortega Fierro, Claudia Palmira. (2009). Modelos de Gestión de Conocimiento en las Organizaciones, Folletos Gerenciales. Cuba. Editorial Dirección de Capacitación de Cuadros y Estudios de Dirección.Ramírez Cardona, Carlos. (2010). Fundamentos de Administración. Bogotá. Editorial Ecoe. 3ª Edición.Varela Barrios, Edgar. (2008). Burocratización y Modos de Gestión en los Servicios Públicos. Ecoe Ediciones. Primera Edición.Varela Barrios, Edgar. (2011). Políticas y Estrategias en la Gestión de EPM – Medellín. Ediciones de la U. Primera EdiciónZubiría Samper, Sergio de y Abello Trujillo, Ignacio. (2005). Conceptos Básicos de Administración y Gestión Cultural. Colombia. Editorial Organización de Estados Iberoamericanos.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2THUMBNAILPropuesta administrativa y societaria para un operador público del servicio de acueducto y alcantarillado para ser aplicado en ACUAVIVA S.A. E.S.P Palmira.pdf.jpgPropuesta administrativa y societaria para un operador público del servicio de acueducto y alcantarillado para ser aplicado en ACUAVIVA S.A. 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