Plan de mejoramiento para la comuna #10 del municipio de Dosquebradas

El presente proyecto de investigación tiene como objetivo reconocer el papel de las juntas de acción comunal en el desarrollo de una localidad, identificando sus fortalezas y debilidades, se realizará énfasis en la sostenibilidad de estas destacando el papel de la junta de acción comunal # 10 del mu...

Full description

Autores:
Escobar Trejos, Nohra Milena
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2021
Institución:
Universidad Libre
Repositorio:
RIU - Repositorio Institucional UniLibre
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.unilibre.edu.co:10901/24157
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10901/24157
Palabra clave:
Comunidad
Liderazgo
Participación
desarrollo
Autosostenibilidad
Community
Leadership
Participation
development
Self-sustainability
Juntas de acción comunal -- Dosquebradas (Risaralda, Colombia) -- Liderazgo
Juntas de acción comunal -- Dosquebradas (Risaralda, Colombia) -- Autosostenibilidad
Juntas de acción comunal -- Responsabilidad social
Participación comunitaria -- Dosquebradas (Risaralda, Colombia)
Rights
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description El presente proyecto de investigación tiene como objetivo reconocer el papel de las juntas de acción comunal en el desarrollo de una localidad, identificando sus fortalezas y debilidades, se realizará énfasis en la sostenibilidad de estas destacando el papel de la junta de acción comunal # 10 del municipio de Dosquebradas Risaralda, las acciones que ha implementado para alcanzar su autosostenibilidad y las posibles actividades futuras para seguir manteniendo su categoría. Se realiza un análisis sobre los antecedentes de las juntas de acción comunal, enfatizando en su filosofía altruista y cívica, sus inicios y su desarrollo actual. Son consideradas actividades previas y los resultados de estas, el papel de la administración municipal, regional e incluso nacional en el desarrollo de las Juntas De Acción comunal, su reglamentación, incentivos y fortalecimiento continuo. Con el fin de tener una mayor claridad sobre la junta de acción comunal, es realizada una matriz DOFA identificando elementos como fortalezas, debilidades oportunidades y amenazas. Sumado a esto es realizado un plan de mejoramiento donde se integran diferentes estrategias considerando aquellos factores externos e internos con mayor grado de incidencia en la asociación comunal, en el proceso investigativo son integrados elementos como el papel de los líderes de la asociación y la importancia de mantener buenas relaciones con la administración municipal ya que ha gracias a esto ha sido posible alcanzar objetivos valiosos para la comunidad.
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Son consideradas actividades previas y los resultados de estas, el papel de la administración municipal, regional e incluso nacional en el desarrollo de las Juntas De Acción comunal, su reglamentación, incentivos y fortalecimiento continuo. Con el fin de tener una mayor claridad sobre la junta de acción comunal, es realizada una matriz DOFA identificando elementos como fortalezas, debilidades oportunidades y amenazas. Sumado a esto es realizado un plan de mejoramiento donde se integran diferentes estrategias considerando aquellos factores externos e internos con mayor grado de incidencia en la asociación comunal, en el proceso investigativo son integrados elementos como el papel de los líderes de la asociación y la importancia de mantener buenas relaciones con la administración municipal ya que ha gracias a esto ha sido posible alcanzar objetivos valiosos para la comunidad.The present research project aims to recognize the role of community action boards in the development of a town, identifying their strengths and weaknesses, emphasis will be placed on their sustainability, highlighting the role of community action board # 10 of the Dosquebradas Risaralda municipality, the actions that have been implemented to achieve its self-sustainability and the possible future activities to continue maintaining its category. An analysis is carried out on the antecedents of the community action boards, emphasizing their altruistic and civic philosophy, their beginnings and their current development. Previous activities and the results of these are considered, the role of the municipal, regional and even national administration in the development of the Community Action Boards, their regulation, incentives and continuous strengthening. In order to have greater clarity about the community action board, a SWOT matrix is made identifying elements such as strengths, weaknesses, opportunities and threats. In addition to this, an improvement plan is made where different strategies are integrated considering those external and internal factors with the highest degree of incidence in the community association, in the investigative process they are integrated elements such as the role of the leaders of the association and the importance of Maintain good relations with the municipal administration, since thanks to this it has been possible to achieve valuable objectives for the community.PDFhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ComunidadLiderazgoParticipacióndesarrolloAutosostenibilidadCommunityLeadershipParticipationdevelopmentSelf-sustainabilityJuntas de acción comunal -- Dosquebradas (Risaralda, Colombia) -- LiderazgoJuntas de acción comunal -- Dosquebradas (Risaralda, Colombia) -- AutosostenibilidadJuntas de acción comunal -- Responsabilidad socialParticipación comunitaria -- Dosquebradas (Risaralda, Colombia)Plan de mejoramiento para la comuna #10 del municipio de DosquebradasTesis de Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fCongreso de la republica. (1958). Ley 19 de 1958. Reforma Administrativa. Bogota, Colombia. Recuperado el 10 de Agosto de 2021, de https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=8271Andrade, R. R. (2013). El liderazgo comunitario y su importancia en la intervención comunitaria. Calama: Universidad de Calama. Recuperado el 10 de Agosto de 2021, de http://pepsic.bvsalud.org/scielo.php?script=sci_arttext&pid=s1870- 350x2013000200005Artigas, E. (2014). La participación comunitaria en la conservación del medio ambiente :Clave para el desarrollo local sostenible. Desarrollo Local Sostenible, 2-21. Recuperado el 10 de Agosto de 2021, de https://www.eumed.net/rev/delos/21/conservacion.pdfBarrera, J. A. (2018). Juntas de acción comunal y pequeñas empresas. Tendencia, 53-76. Recuperado el 7 de Junio de 2021, de http://www.scielo.org.co/pdf/tend/v20n1/2539-0554-tend-20-01-00053.pdfBastidas , S. P., & Garcia , M. (2002). La gestión comunitaria en proyectos de abastecimiento de agua. Cali: Universidad del Valle. Recuperado el 10 de Agosto de 2021, de http://www.ecominga.uqam.ca/PDF/BIBLIOGRAPHIE/GUIDE_LECTURE_4/9/4.Basti das_y_Garcia%20.pdfBuitrago, D. (23 de Junio de 2021). Juntas de acción comunal. (N. M. Trejos, Entrevistador)Caballero, M. (2004). El trabajo Comunitario. Cuba: Universidad de Camagüey. Recuperado el 9 de Agosto de 2021, de http://rediuc.reduc.edu.cu/jspui/bitstream/123456789/1081/1/Libro%20El%20trabajo%20 comunitario.pdfCastorina , J. A., & Barreiro A, A. (2005). Las representaciones sociales y teorias implicitas. Porto Alegre: Educação & Realidade. Recuperado el 9 de Agosto de 2021 , de https://www.redalyc.org/pdf/3172/317227040012.pdfCongreso de Colombia . (5 de Junio de 2002). LEY 743 DE 2002. Por la cual se desarrolla el artículo 38 de la Constitución Política de. Bogota. Obtenido de https://www.mininterior.gov.co/sites/default/files/36_ley_743_de_2002.pdfFranco, A. S. (2015). Las juntas de acción comunal, origen y desarrollo historico. 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Recuperado el 7 de Junio de 2021, de http://files.juntalospinos.webnode.es/200000031-d7444d83de/61.pdfTHUMBNAILMD0422.pdf.jpgMD0422.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg12385http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/24157/3/MD0422.pdf.jpg4da5241295c8f5e64dd93ea23003dedaMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/24157/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52ORIGINALMD0422.pdfMD0422.pdfapplication/pdf1061344http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/24157/1/MD0422.pdf69c4a7d3a1b6098e0d1999fda928a4feMD5110901/24157oai:repository.unilibre.edu.co:10901/241572023-08-03 12:39:58.446Repositorio Institucional Unilibrerepositorio@unilibrebog.edu.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