Implementación Modelo de Control Interno, en la Sociedad LOME S.A.
Se realizó un caso de estudio a la empresa LOME S.A. compuesta por varios empleados con muchas actividades y tareas delegadas, las cuales no estaban formalizadas, por lo tanto fue necesario definir un mecanismo de control interno bien estructurado, implementado por un manual de funciones y procedimi...
- Autores:
-
Vallejo Giraldo, Catherine
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Libre
- Repositorio:
- RIU - Repositorio Institucional UniLibre
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.unilibre.edu.co:10901/29910
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10901/29910
- Palabra clave:
- control interno
estandarización de los procesos
estructura organizacional
manual de funciones
internal control
standardization of processes
organizational structure
manual of functions
Control interno organizacional
Gestión financiera
Efectividad organizacional
Estandarización
Fondos de inversión
- Rights
- License
- http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
Summary: | Se realizó un caso de estudio a la empresa LOME S.A. compuesta por varios empleados con muchas actividades y tareas delegadas, las cuales no estaban formalizadas, por lo tanto fue necesario definir un mecanismo de control interno bien estructurado, implementado por un manual de funciones y procedimientos con responsables designados y con poder centralizado para mitigar riesgos múltiples. Se utilizó el Método Inductivo, ya que se buscaba llegar a lo general partiendo de lo particular y el Método de la Observación ya que se tomaron ciertos rasgos existentes. Todo este proceso se llevó a cabo dentro las instalaciones de la organización contando con la valiosa información de todo el personal tanto directivo y administrativo. Para la solución del problema se estableció la elaboración del Manual Especifico de Funciones para los cargos contemplados en la organización LOME S.A. por medio del siguiente proceso: definiciones metodológicas, levantamiento de información, consolidación de perfiles, validación de información, competencias, elaboración de informes, elementos conceptuales para la elaboración del Manual, identificación de cargos, funciones esenciales y criterios de desempeño. Los manuales que se elaboraron están orientados a las políticas administrativas, los métodos y procedimientos relacionados, en primer lugar, con el debido acatamiento de las disposiciones legales, reglamentarias y la adhesión a las políticas de los niveles de dirección y administración y, en segundo lugar, con la eficiencia de las operaciones. |
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