" Desarrollo de manufactura esbelta en los procesos de la empresa Martinplast S.A.S. "
Los sistemas de manufactura son procesos de convertir la materia prima en productos, incluyendo el diseño, la selección de la materia prima y la secuencia de pasos a través de la cual se llevará a cabo el producto. Sin embargo para poder reducir los desperdicios que se traducen en pérdida de dinero...
- Autores:
-
Olaya Cañón, Mabel Lizeth
Romero Martínez, Sandra Johana
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad Libre
- Repositorio:
- RIU - Repositorio Institucional UniLibre
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unilibre.edu.co:10901/10360
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10901/10360
- Palabra clave:
- Manufactura
Residuos
Ingeniería industrial
Lean
Loss
Waste and improving productivity
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Los sistemas de manufactura son procesos de convertir la materia prima en productos, incluyendo el diseño, la selección de la materia prima y la secuencia de pasos a través de la cual se llevará a cabo el producto. Sin embargo para poder reducir los desperdicios que se traducen en pérdida de dinero es conveniente gestionar los procesos de transformación de la materia prima en productos terminados. Debido a las condiciones de trabajo y la falta de documentación de procesos, se puede aplicar la manufactura esbelta para mejorar los procesos. La Manufactura esbelta, consistente en la aplicación de varias herramientas que permiten eliminar todas las operaciones que no agregan valor al producto, servicio y/o proceso, aumentado el valor de cada actividad realizada y eliminando aquello que no se requiere. De otra parte en la empresa MARTINPLAST S.A.S, se ha formulado la siguiente problemática; ¿Mediante qué herramientas puede Martinplast S.A.S, optimizar el sistema productivo para lograr la satisfacción de los clientes y reducir los costos de operación? Encontrándose que la respuesta a este interrogante es la utilización de la metodología de Manufactura esbelta consistente en un sistema de calidad, con el cual se elimina lo que no agrega valor al producto y por ende al cliente. |
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La Manufactura esbelta, consistente en la aplicación de varias herramientas que permiten eliminar todas las operaciones que no agregan valor al producto, servicio y/o proceso, aumentado el valor de cada actividad realizada y eliminando aquello que no se requiere. De otra parte en la empresa MARTINPLAST S.A.S, se ha formulado la siguiente problemática; ¿Mediante qué herramientas puede Martinplast S.A.S, optimizar el sistema productivo para lograr la satisfacción de los clientes y reducir los costos de operación? Encontrándose que la respuesta a este interrogante es la utilización de la metodología de Manufactura esbelta consistente en un sistema de calidad, con el cual se elimina lo que no agrega valor al producto y por ende al cliente.The manufacturing processes are to convert the feedstock into products, including the design, selection of raw materials and sequence of steps through which the product will be done. However to reduce wastes which mean economic losses, should be applied lean manufacturing in the processes to transform raw materials into products, consisting of implementing several tools to eliminate all operations that do not add value to the product, service or process, increasing the value of each activity performed and eliminating what is not needed. Within Lean manufacturing must first identify the types of waste products of processes such as overproduction, transportation, inventory, waiting, rework, and movement. Lean manufacturing applies equally to achieve this objective, a number of tools such as: 5 ` S , Just in time , Pull System , Kanban , manufacturing cells , Jidoka , Poka -Yoke and Kaizen. Furthermore the company MARTINPLAST S.A.S. has had the following problem; What Martinplast SAS tools can optimize the production system to achieve customer satisfaction and reduce operating costs? Finding the answer to this question could be the use of Lean Manufacturing methodology consisting of a system of quality, which eliminates what does not add value to the product and therefore the client.PDFapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ManufacturaResiduosIngeniería industrialLeanLossWaste and improving productivityTESISTESIS- INGENIERÍAFACULTAD DE INGENIERÍAINGENIERÍA INDUSTRIALDESPERDICIOCONTAMINANTEPERDIDASGASTOSManufactura esbeltaPérdidasDesperdiciosMejoramientoProductividad" Desarrollo de manufactura esbelta en los procesos de la empresa Martinplast S.A.S. "Trabajo de GradoTesis de Pregradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCHASE, Richarb B, JACOBS F, Robert y AQUILANO Nicolás J. Administración de operaciones, producción y cadena de suministros. México: Editorial Mc Graw Hill, 2009. 776 p. ISBN: 978-70-10-7027-7.COSS BU, Raúl. Simulación, un enfoque práctico. México D.F.: Editorial Limusa S.A., 2003. 158 p. ISBN: 968-18-1506-8.CRUELLES, José Agustín. Despilfarro cero: La mejora continua a partir de la medición y la reducción del despilfarro. México: Alfaomega Grupo Editor, 2013. 202 p. ISBN: 978-607-707-613-1.GARCÍA DUNNA, Eduardo, GARCÍA REYES, Hedilberto y CÁRDENAS BARRÓN, Leopoldo E. Simulación y análisis de sistemas con Promodel. México: Pearson Educación, 2006. 280 p. ISBN: 970-26-0773-6.EVANS, James R. y LINDSAY, William M. Administración y control de la calidad. México: CengageLearning Editores, 2001. 785p. ISBN: 968-7529-67-9.FERNÁNDEZ, Esteban; AVELLA, Lucía y FERNÁNDEZ, Marta. Estrategia de producción. España: Editorial McGraw-Hill, 2003. 629 p. ISBN: 84-481-3974-7.GALGANO, Alberto. Las tres revoluciones. Caza del desperdicio: Doblar la productividad en la “Lean Production”. España: Editorial Díaz de Santos, 2004. 398 p. ISBN: 84-7978-604-3.GARCÍA MÁRQUEZ, Fausto Pedro. Dirección y gestión de la producción. Una aproximación mediante la simulación. México: Editorial Alfaomega. 364 p. ISBN: 978-607-707-615-5.GONZÁLEZ RIESCO, Montserrat. Gestión de la producción. ¿Cómo planificar y controlar la producción industrial? España: Ideas propias Editorial, 2006. 160 p. ISBN: 978-84-9839-014-8.GROOVER, Mikell P. Fundamentos de manufactura moderna. Materiales, procesos y sistemas. México: Prentice-Hall Hispanoamerica S.A., 1997.1000 p. ISBN: 0-13-312182-8.HEIZER, Jay y RENDER, Barry. Principios de la administración de operaciones. México: Pearson educación. 2009. 752 p. ISBN: 978-607-442-099-9.JACOBS, Chase Aquilano. Administración de producción y operaciones, manufactura y servicios. México: Editorial Mcgra Hill, 2003. 885 p. ISBN: 958-41- 0071-8.LERMA, Héctor Daniel. 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