Técnicas para implementar el trabajo en equipo en las empresas
El concepto de trabajo en equipo ha evolucionado con el tiempo gracias a las aportaciones de pensadores como Bruce Tuckman, Katzenbach y Smith, Henry Ford y Edgar Shein. Tukman se destaca por su modelo de desarrollo de equipos, que identifica etapas de formación, conflicto, normalización y desempeño...
- Autores:
-
Castaño Cortes, Natalia
Enríquez Giraldo, Silvia Natalia
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad Libre
- Repositorio:
- RIU - Repositorio Institucional UniLibre
- Idioma:
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- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10901/30544
- Palabra clave:
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El concepto de trabajo en equipo ha evolucionado con el tiempo gracias a las aportaciones de pensadores como Bruce Tuckman, Katzenbach y Smith, Henry Ford y Edgar Shein. Tukman se destaca por su modelo de desarrollo de equipos, que identifica etapas de formación, conflicto, normalización y desempeño. Katzenbach y Smith, por otro lado, enfatizaron la importancia de objetivos comunes y habilidades complementarias, mientras que Ford utilizó prácticas colaborativas en la industria. Empresas actuales como Google, Apple, Amazon, Zappos y Spotify muestran cómo el trabajo en equipo impulsa la innovación, la eficiencia y la cohesión. Implementan estrategias clave como comunicación efectiva, definición de roles, confianza mutua, objetivos claros y herramientas tecnológicas. Además, promueven la diversidad, la inclusión y la resolución constructiva de conflictos, así como medidas de integración que fortalecen la cohesión grupal. Los equipos de alto rendimiento se caracterizan por un propósito común, diversas habilidades, mantener una comunicación abierta, generar confianza y responsabilidad compartida. Existen diferentes tipos de equipos como equipos funcionales, equipos multifuncionales, equipos autónomos y equipos virtuales para adaptarse a las necesidades de la organización. Los líderes desempeñan un papel esencial a la hora de proporcionar dirección y promover la cooperación. Los modelos autónomos basados en equipos como los 'Squads' de Spotify demuestran adaptabilidad e innovación en un entorno en constante cambio. Si bien el trabajo en equipo ofrece beneficios como una mayor creatividad, eficiencia y capacidad de toma de decisiones, también enfrenta desafíos como una mala comunicación y cargas de trabajo desiguales. Superar estos obstáculos requiere implementar estrategias adecuadas para maximizar el potencial de su equipo. El éxito radica en la capacidad de los miembros para colaborar, adaptarse y superar la adversidad, lo que permite a las empresas mejorar la productividad, la innovación y el entorno laboral y establecerse como organizaciones de alto rendimiento. |
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Además, promueven la diversidad, la inclusión y la resolución constructiva de conflictos, así como medidas de integración que fortalecen la cohesión grupal. Los equipos de alto rendimiento se caracterizan por un propósito común, diversas habilidades, mantener una comunicación abierta, generar confianza y responsabilidad compartida. Existen diferentes tipos de equipos como equipos funcionales, equipos multifuncionales, equipos autónomos y equipos virtuales para adaptarse a las necesidades de la organización. Los líderes desempeñan un papel esencial a la hora de proporcionar dirección y promover la cooperación. Los modelos autónomos basados en equipos como los 'Squads' de Spotify demuestran adaptabilidad e innovación en un entorno en constante cambio. Si bien el trabajo en equipo ofrece beneficios como una mayor creatividad, eficiencia y capacidad de toma de decisiones, también enfrenta desafíos como una mala comunicación y cargas de trabajo desiguales. Superar estos obstáculos requiere implementar estrategias adecuadas para maximizar el potencial de su equipo. El éxito radica en la capacidad de los miembros para colaborar, adaptarse y superar la adversidad, lo que permite a las empresas mejorar la productividad, la innovación y el entorno laboral y establecerse como organizaciones de alto rendimiento.Universidad Libre -- Facultad de ciencias económicas, administrativas y contables -- Contaduría publicaConcept of teamwork has evolved over time thanks to the contributions of thinkers such as Bruce Tuckman, Katzenbach and Smith, Henry Ford, and Edgar Shen. Tuckman stands out for his team development model, which identifies stages of formation, conflict, norming, and performance. Katzenbach and Smith, on the other hand, emphasized the importance of common goals and complementary skills, while Ford used collaborative practices in the industry. Today's companies such as Google, Apple, Amazon, Zappos, and Spotify show how teamwork drives innovation, efficiency, and cohesion. They implement key strategies such as effective communication, role definition, mutual trust, clear objectives, and technological tools. In addition, they promote diversity, inclusion, and constructive conflict resolution, as well as integration measures that strengthen group cohesion. High-performance teams are clarity by a common purpose, diverse skills, maintaining open communication, building trust and shared responsibility. There are different types of teams such as functional teams, cross-functional teams, autonomous teams,and virtual teams to suit the needs of the organization. Leaders play an essential role in providing direction and promoting cooperation. Autonomous team-based models such as Spotify's 'Squads' demonstrate adaptability and innovation in an ever-changing environment. While teamwork offers benefits such as increased creativity, efficiency, and decision-making ability, it also faces challenges such as poor communication and uneven workloads. Overcoming these obstacles requires implementing appropriate strategies to maximize your team's potential. Success lies in the ability of members to collaborate, adapt, and overcome adversity, allowing companies to improve productivity, innovation, and the work environment and establish themselves as high-performing organizations.PDFhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ColaboraciónEquipoEmpresaTrabajoCollaborationTeamCompanyWorkTécnicas para implementar el trabajo en equipo en las empresasTechniques to implement teamwork in companiesTesis de Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAsana. (17 de Febrero de 2024). Team Asana. Obtenido de https://asana.com/es/resources/teamwork-in-the-workplaceFord, H. (1922). My Life and Work. Garden City Publishing Company.Indeed, E. E. (13 de Abril de 2023). Indeed. Obtenido de https://www.indeed.com/orientacion profesional/desarrollo-profesional/guia-dinamica-grupoInstituto de Formación Continua Universidad de Barcelona. (28 de Febrero de 2023). Instituto de Formación Continua Universidad de Barcelona. Obtenido de https://www.il3.ub.edu/blog/roles-en-un-equipo-de-trabajo-para-trabajar-eficazmente/Katzenbach, J., & Smith, D. (1993). The Wisdom of Teams: Creating the High-Performance Organization.Redacción MS. (17 de Abril de 2023). Media Source. Obtenido de https://www.mediasource.mx/blog/trabajo-en-equipo#:~:text=1. ,Google,vidas%20con%20su%20uso%20cotidianoRiaza, Á. A. (2024). Bizneo. Obtenido de https://www.bizneo.com/blog/caracteristicas-del-trabajo en-equipo/Schein, E. H. (1985). Organizational Culture and Leadership.Tuckman, B. (1965). Developmental Sequence in Small Groups. 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