Control de costos, aumento de utilidad fundamentado al punto de equilibrio

Este trabajo de investigación presenta un análisis sobre el Punto de Equilibrio Operativo de la microempresa de mercados campesinos. Se plantean dos hipótesis: (a) el pequeño empresario desconoce la aplicación de la metodología del punto de equilibrio; y (b) la metodología del punto de equilibrio pa...

Full description

Autores:: Rodríguez Martínez, Paula Marcela
Moya Calderon, Yisseth Carolina

Tipo de recurso:: Trabajo de grado de pregrado

Fecha de publicación:: 2018

Institución:: Universidad Libre

Repositorio:: RIU - Repositorio Institucional UniLibre

Idioma:

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description	Este trabajo de investigación presenta un análisis sobre el Punto de Equilibrio Operativo de la microempresa de mercados campesinos. Se plantean dos hipótesis: (a) el pequeño empresario desconoce la aplicación de la metodología del punto de equilibrio; y (b) la metodología del punto de equilibrio para el pequeño empresario, cuenta con elementos necesarios para la orientación y desear en su trabajo. La primera se demostró con entrevistas realizadas y recopilaciones fotográficas en los diferentes puntos de Bogotá. Se evidencia que la mayoría de los empresarios que realizan sus actividades de comercio en la Ciudad Bogotá, no conocen cómo aplicar un buen modelo para buscar el punto de equilibrio en sus empresas. A nivel general, se reconoce de las visitas y acompañamientos realizados que todos son dueños de empresas medianas, mientras que los microempresarios y empresarios más grandes cuentan con infraestructuras y personal capacitado en este tema. La segunda hipótesis plantea, casos explicativos donde se orienta como puede hacer su propio punto de equilibrio en cantidad de unidades y precio unitario.
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A nivel general, se reconoce de las visitas y acompañamientos realizados que todos son dueños de empresas medianas, mientras que los microempresarios y empresarios más grandes cuentan con infraestructuras y personal capacitado en este tema. La segunda hipótesis plantea, casos explicativos donde se orienta como puede hacer su propio punto de equilibrio en cantidad de unidades y precio unitario.Universidad Libre - Facultad de ciencias económicas, administrativas y contables, Contaduría PublicaThis research paper presents an analysis of the Operative Balance Point of the company that appears in the peasant markets. Two hypotheses were raised: The small entrepreneur does not know or apply the equilibrium point methodology and; (b) with the application of the equilibrium point methodology, the entrepreneur has the necessary elements to make decisions. The first one was demonstrated with interviews and photographic compilations in the different points of Bogota where they presented themselves to carry out their activities of the peasant markets. It was evidenced that most of the entrepreneurs who carry out their business activities in Bogotá City do not know, nor do they apply the equilibrium point methodology in their companies. However, it is recognized that the entrepreneurs who interviewed affirmatively are owners of medium-sized companies, while the microentrepreneurs and small builders in their entirety answered in a negative way. The second one is verified by means of a guide, it is presented explanatory cases where it is oriented as it can make its own point of equilibrium both in description as in number of units and unit price.PDFhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Precio agrícolaEconomía agrariaAnálisis costes-eficienciaEquilibrio económicoGananciaVentaja comparativaAgricultural pricesAgricultural marketsCost effectivenessEconomic equilibriumProfitsComparative advantageVentaja comparativaControl de costosFinanzasControl de costos, aumento de utilidad fundamentado al punto de equilibrioTesis de Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisAbril Hoyos, J. (2003). Método para determinar el punto de equilibrio para la empresa constructora. Tesis de maestría en administración de la construcción. México, D.F., México, Instituto Tecnológico de la construcción. Recuperado de: https://goo.gl/STf2ccAlcaldía Mayor de Bogotá. Secretaría General. (2018) Recuperado de: https://goo.gl/iRXm6uÁlvarez López, J. (1992). Contabilidad analítica de explotación (costes y gestión). Murcia: Donostiarra.Anderson, H. R. (1996). Conceptos básicos de contabilidad de costos. México, D.F.: CECSA.AulaFácil. (2014). Curso de Contabilidad de Costes. Documento en línea. Recuperado de: https://goo.gl/hmwJRRÁvila Martínez, Y.C. (2014). Creación de un modelo de Costos para la línea de hortalizas orgánicas en la Fundación de mujeres empresarias Marie Poussepin. Recuperado de: https://goo.gl/Bz8V3EBlanco Ibarra, F. (1993). Contabilidad de costes y de gestión para la excelencia empresarial. El impacto del ABC. Madrid: Deusto.Castello Taliani, E. (10 y 11 de abril de 1992). El sistema de costes por actividades (ABC). 1ª Jornada de contabilidad de gestión: costes, información, control y tecnología en el entorno empresarial actual: Valencia, España.Concejo de Bogotá, Distrito Capital. (16 de diciembre, 2010). [Acuerdo 455]. Recuperado de: https://goo.gl/2wgpyeDel Río González, C. (1997) Costos I. Ediciones Contables, Administrativas y Fiscales, S.A. de C.V. México, D.F. 1997.El país. (3 de junio, 2014) Estos son los diez problemas que siguen frenando el agro nacional. Recuperado de: https://goo.gl/Bdo5yhGandara Fernández, J.A. (2004). Método para determinar el punto de equilibrio operativo de una empresa constructora de instalaciones eléctricas. Tesis de maestría en administración de la construcción. México, D.F., México, Instituto Tecnológico de la construcción. Recuperado de: https://goo.gl/qU7cHoGómez, G. E. (27 de febrero, 2004). El punto de equilibrio. Recuperado de: https://goo.gl/pxhwsQHicks, D.T. (1998) El Sistema de Costos Basado en Actividades ABC. México, D.F., México: AlfaomegaLópez Díaz, A. y Menéndez, M. (1989). Curso de contabilidad interna. Madrid: AC.Ministerio de Agricultura de chile y Indap. (2015). Guía para el desarrollo de circuitos cortos en un área urbana: modelo mercado campesino urbano. Recuperado de: https://goo.gl/Gv9aZnMuñoz López, C., Higuita Sossa, C. y Zuluaga Rendón, E.M. (2016). Procesos de Desarrollo Social en el Programa de Mercados Campesinos del Parque Lineal La Presidenta. Tesis de pregrado Trabajo Social. Bello, Colombia. Corporación Universitaria Minuto de Dios.Pérez, J.G. (06 de diciembre, 1990). Crece migración campesina hacia ciudades intermedias del Valle todos quieren abandonar el campo. Recuperado de: https://goo.gl/Z3WgWTPerril, L. y Gianmarco, Ch. (2014). Ferias y mercados de productores: Hacia nuevas relaciones campo-ciudad. Recuperado de: https://goo.gl/dUFNWEReinoso Peñafiel, N.A. (2016). uso de los paquetes informáticos de Excel y VBA, para automatizar el modelo del punto de equilibrio económico en el análisis financiero de un proyecto inmobiliario. Recuperado de: https://goo.gl/rwEiDARobles Calderón, Claudia. (2015) Caracterización de los procesos de intervención social que han permitido el desarrollo del mercado campesino en relación con los productores asociados y los consumidores de la ciudad de Villavicencio. Tesis de pregrado Ingeniería Agronómica. Villavicencio, Colombia. Universidad de los Llanos.THUMBNAILTrabajo Final Universidad PM.pdf.jpgTrabajo Final Universidad PM.pdf.jpgimage/jpeg50807http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/22747/7/Trabajo%20Final%20Universidad%20PM.pdf.jpg28fc644ed242c4973edf0667bcade7e0MD57casa diseño 03-12-19 (1).pdf.jpgcasa diseño 03-12-19 (1).pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg12648http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/22747/8/casa%20dise%c3%b1o%2003-12-19%20%281%29.pdf.jpg3d63a5d94b92bb91277bb5b790d2f346MD58CARTILLA FINAL PM.pdf.jpgCARTILLA FINAL PM.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg35564http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/22747/9/CARTILLA%20FINAL%20PM.pdf.jpgedb29c5406142899638f0cbfa0476f61MD5901-SDDE Autorización Moya.pdf.jpg01-SDDE Autorización Moya.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg27735http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/22747/10/01-SDDE%20Autorizaci%c3%b3n%20Moya.pdf.jpg091a94af91cd7f5c431e5bc60d62f2d5MD51001-SDDE Autorización Rodriguez.pdf.jpg01-SDDE Autorización Rodriguez.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg23574http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/22747/11/01-SDDE%20Autorizaci%c3%b3n%20Rodriguez.pdf.jpg7278f2a688f7e46442847b75fdaf147eMD511LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/22747/6/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD56ORIGINALTrabajo Final Universidad PM.pdfTrabajo Final Universidad PM.pdfTesis Pregradoapplication/pdf3123707http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/22747/1/Trabajo%20Final%20Universidad%20PM.pdfc7c22baebafb235750dc679f025c5105MD51casa diseño 03-12-19 (1).pdfcasa diseño 03-12-19 (1).pdfAnexo 1 - Diseño casaapplication/pdf1368625http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/22747/2/casa%20dise%c3%b1o%2003-12-19%20%281%29.pdf6bd0fd1caa45b525b355d224055b4595MD52CARTILLA FINAL PM.pdfCARTILLA FINAL PM.pdfAnexo 2 - Cartilla finalapplication/pdf886374http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/22747/3/CARTILLA%20FINAL%20PM.pdfc182ac15421166993cdb8aaa37c13baaMD5301-SDDE Autorización Moya.pdf01-SDDE Autorización Moya.pdfFormato de autorizaciónapplication/pdf1388953http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/22747/4/01-SDDE%20Autorizaci%c3%b3n%20Moya.pdfa4213b52c529459b70d7d16012cefcedMD5401-SDDE Autorización Rodriguez.pdf01-SDDE Autorización Rodriguez.pdfFormato de autorizaciónapplication/pdf738358http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/22747/5/01-SDDE%20Autorizaci%c3%b3n%20Rodriguez.pdf55207a0eb7b631ab1f6a523e77346846MD5510901/22747oai:repository.unilibre.edu.co:10901/227472024-02-21 06:01:08.637Repositorio Institucional Unilibrerepositorio@unilibrebog.edu.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