Utilidad del Balanced SocoredCard como Herramienta de Prospectiva Estratégica en las pymes de la ciudad de Bogotá

La presente disertación analiza la utilidad del Balanced Scorecard (BSC) como herramienta de prospectiva estratégica en las pymes de Bogotá. El problema principal radica en la necesidad de las pymes de integrar herramientas que no solo midan su desempeño pasado y presente, sino que también les ayude...

Full description

Autores:
prieto, diego
Angie, Celin
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2024
Institución:
Universidad Libre
Repositorio:
RIU - Repositorio Institucional UniLibre
Idioma:
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10901/29966
Palabra clave:
Balanced Scorecard
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description La presente disertación analiza la utilidad del Balanced Scorecard (BSC) como herramienta de prospectiva estratégica en las pymes de Bogotá. El problema principal radica en la necesidad de las pymes de integrar herramientas que no solo midan su desempeño pasado y presente, sino que también les ayuden a prever y planificar su futuro. El objetivo general es proponer el BSC como herramienta de prospectiva estratégica para mejorar la competitividad y capacidad de adaptación de estas empresas. Se utilizó un enfoque metodológico descriptivo y exploratorio, basado en la revisión documental de estudios previos relacionados con el BSC. Las principales conclusiones indican que, aunque existen desafíos significativos como la resistencia al cambio y la falta de recursos, el BSC puede proporcionar una ventaja competitiva sostenible al facilitar la planeación estratégica y la adaptación a escenarios futuros. Además, se identificaron recomendaciones específicas de software que pueden ayudar a las pymes a implementar el BSC de manera efectiva, mejorando así su desempeño y capacidad de respuesta en un entorno empresarial volátil.
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Las principales conclusiones indican que, aunque existen desafíos significativos como la resistencia al cambio y la falta de recursos, el BSC puede proporcionar una ventaja competitiva sostenible al facilitar la planeación estratégica y la adaptación a escenarios futuros. Además, se identificaron recomendaciones específicas de software que pueden ayudar a las pymes a implementar el BSC de manera efectiva, mejorando así su desempeño y capacidad de respuesta en un entorno empresarial volátil.universidad libre - Facultad de Ciencias Económicas Administrativas y Contables - administracion de empresaThis dissertation analyzes the usefulness of the Balanced Scorecard (BSC) as a strategic foresight tool in SMEs in Bogotá. The main problem lies in the need for SMEs to integrate tools that not only measure their past and present performance, but also help them foresee and plan their future. The general objective is to propose the BSC as a strategic foresight tool to improve 4 the competitiveness and adaptation capacity of these companies. A descriptive and exploratory methodological approach was used, based on the documentary review of previous studies related to the BSC. The main conclusions indicate that, although there are significant challenges such as resistance to change and lack of resources, the BSC can provide a sustainable competitive advantage by facilitating strategic planning and adaptation to future scenarios. Additionally, specific software recommendations were identified that can help SMEs implement the BSC effectively, thereby improving their performance and responsiveness in a volatile business environment.PDFBalanced ScorecardPymesProspectivaCompetitividadPlaneación EstratégicaBalanced ScorecardSMEsForesightCompetitivenesStrategicPlanningUtilidad del Balanced SocoredCard como Herramienta de Prospectiva Estratégica en las pymes de la ciudad de BogotáUtilidad del Balanced SocoredCard como Herramienta de Prospectiva Estratégica en las pymes de la ciudad de BogotáTesis de Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAnuforo, P. U., Abubakar, A. H., & Ayoup, H. (2020). The Implementation of Balance Scorecard and Its Impact on Performance: Case of Universiti Utara Malaysia. Advance Journal of Financial Innovation and Reporting, 4(4).Basuony, M. A. K. (2014). The Balanced Scorecard in large firms and SMEs: A critique of the nature, value and application. Accounting and Finance Research, 3(2), 14–22.Das, P. K. (2019). Impact of balanced scorecard implementation on corporate performance. American Journal of Humanities and Social Sciences, 1(1), 19.Dudic, Z., Dudic, B., Gregus, M., Novackova, D., & Djakovic, I. (2020). The innovativeness and 19 usage of the balanced scorecard model in SMEs. Sustainability, 12(8), 3221.de la Sancha Herrera, A. R., & Reyes, J. J. G. (2024). Competitividad Empresarial: Una mirada teórica para la Permanencia y Crecimiento de las Mipymes. Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales-Relacis, 2(2), 55–69.Gómez Rivera, E. R. (2023). Responsabilidad Social Empresarial como base de competitividad en Latinoamérica. Revisión bibliográfica, 2019-2022.Lee, B., Tsui, A. S. C., & Yau, O. H. M. (2023). Impact of Balanced Scorecard implementation on company performance of PRC listed companies in the healthcare industry. 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