Beneficios del Modelo Integrado de Planeación y Gestión - MIPG en el Departamento de Risaralda: El camino hacia el mejoramiento continuo
El presente artículo tiene como propósito identificar los beneficios del Modelo Integrado de Planeación y Gestión - MIPG en el Departamento de Risaralda, pues al dar cumplimiento a esta directriz nacional, se posibilita efectuar seguimiento a su proceso de implementación. Así mismo, se considera un...
- Autores:
-
Franco González, Jenny Patricia
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Libre
- Repositorio:
- RIU - Repositorio Institucional UniLibre
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.unilibre.edu.co:10901/23822
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10901/23822
- Palabra clave:
- MIPG
Desempeño Institucional
Mejoramiento continuo
MIPG
Institutional Performance
Continuous improvement.
Administración pública -- Planeación estratégica
Administración pública -- Desempeño institucional
Administración pública -- Mejoramiento continuo
Risaralda, Colombia -- Planeación y gestión
- Rights
- License
- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
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El presente artículo tiene como propósito identificar los beneficios del Modelo Integrado de Planeación y Gestión - MIPG en el Departamento de Risaralda, pues al dar cumplimiento a esta directriz nacional, se posibilita efectuar seguimiento a su proceso de implementación. Así mismo, se considera un mecanismo efectivo para conocer cómo se encuentran y cómo se está llevando a cabo su gestión, dado que es la forma de verificar si los procesos y procedimientos ejecutados al interior de la misma, contribuyen a la satisfacción de necesidades y requerimientos de los ciudadanos. Por esta razón, se hace indispensable el desarrollo y aplicación de una evaluación anual en las instituciones estatales, con el fin de conocer el nivel de avance a través de un indicador denominado Índice de Desempeño Institucional - IDI, el cual proporciona una información relevante para las organizaciones al momento de tomar decisiones. En el caso de la Administración Departamental, se ha dado cumplimiento a la directriz nacional (Decreto 1499 de 2017), la cual establece y reglamenta los lineamientos para la aplicación del MIPG, acorde a las condiciones y características de cada institución. De esta forma, se ha determinado que la periodicidad para este análisis es anual (diligenciamiento del Formulario Único de Reporte y Avance de Gestión – FURAG), previa revisión de las herramientas proporcionadas por el Departamento Administrativo de la Función Pública – DAFP (autodiagnóstico y plan de acción), para cada una de las políticas de gestión y desempeño que conforman el Modelo. Como resultado de su desarrollo, se ha recopilado información veraz y se ha logrado evidenciar el notable avance presentado por el Departamento de Risaralda, durante las vigencias evaluadas (2018 – 2019 – 2020). |
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-, -Franco González, Jenny PatriciaPereira2022-11-24T16:07:47Z2022-11-24T16:07:47Z2021https://hdl.handle.net/10901/23822El presente artículo tiene como propósito identificar los beneficios del Modelo Integrado de Planeación y Gestión - MIPG en el Departamento de Risaralda, pues al dar cumplimiento a esta directriz nacional, se posibilita efectuar seguimiento a su proceso de implementación. Así mismo, se considera un mecanismo efectivo para conocer cómo se encuentran y cómo se está llevando a cabo su gestión, dado que es la forma de verificar si los procesos y procedimientos ejecutados al interior de la misma, contribuyen a la satisfacción de necesidades y requerimientos de los ciudadanos. Por esta razón, se hace indispensable el desarrollo y aplicación de una evaluación anual en las instituciones estatales, con el fin de conocer el nivel de avance a través de un indicador denominado Índice de Desempeño Institucional - IDI, el cual proporciona una información relevante para las organizaciones al momento de tomar decisiones. En el caso de la Administración Departamental, se ha dado cumplimiento a la directriz nacional (Decreto 1499 de 2017), la cual establece y reglamenta los lineamientos para la aplicación del MIPG, acorde a las condiciones y características de cada institución. De esta forma, se ha determinado que la periodicidad para este análisis es anual (diligenciamiento del Formulario Único de Reporte y Avance de Gestión – FURAG), previa revisión de las herramientas proporcionadas por el Departamento Administrativo de la Función Pública – DAFP (autodiagnóstico y plan de acción), para cada una de las políticas de gestión y desempeño que conforman el Modelo. Como resultado de su desarrollo, se ha recopilado información veraz y se ha logrado evidenciar el notable avance presentado por el Departamento de Risaralda, durante las vigencias evaluadas (2018 – 2019 – 2020).Universidad Libre Seccional Pereira -- Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables -- Especialización en Planeación y Gestión Estratégica— the purpose of this article is to identify the benefits of the Integrated Planning and Management Model - MIPG in the Department of Risaralda, since by complying with this national guideline, it is possible to monitor its implementation process. Likewise, it is considered an effective mechanism to know how they are and how their management is being carried out, since it is the way to verify if the processes and procedures carried out within it, contribute to the satisfaction of needs and requirements of the citizen. For this reason, it is essential to develop and apply an annual evaluation in state institutions, in order to know the level of progress through an indicator called Institutional Performance Index - IDI, which provides relevant information for the organizations when making decisions. In the case of the Departmental Administration, the national guideline (Decree 1499 of 2017) has been complied with, which establishes and regulates the guidelines for the application of the MIPG, according to the conditions and characteristics of each institution. In this way, it has been determined that the periodicity for this analysis is annual (completion of the Single Form of Report and Management Progress - FURAG), after reviewing the tools provided by the Administrative Department of Public Function - DAFP (self-diagnosis and plan of action), for each of the management and performance policies that make up the Model. As a result of its development, truthful information has been compiled and the notable progress presented by the Department of Risaralda has been evidenced during the evaluated periods (2018 - 2019 - 2020).PDFhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2MIPGDesempeño InstitucionalMejoramiento continuoMIPGInstitutional PerformanceContinuous improvement.Administración pública -- Planeación estratégicaAdministración pública -- Desempeño institucionalAdministración pública -- Mejoramiento continuoRisaralda, Colombia -- Planeación y gestiónBeneficios del Modelo Integrado de Planeación y Gestión - MIPG en el Departamento de Risaralda: El camino hacia el mejoramiento continuoTesis de Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fConsejo para la Gestión y Desempeño Institucional. Marco General del Modelo Integrado de Planeación y Gestión. Versión 4. Marzo de 2021.Departamento Nacional de Planeación [DNP] (2018). Bases del Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022. Pacto por Colombia, Pacto por la Equidad. Presidencia de la República, Bogotá.Departamento Administrativo de la Función Pública - DAFP. Disponible en https://www.funcionpublica.gov.co/Decreto 0756 de 2018 [Departamento de Risaralda]. Por el cual se adopta el Modelo Integrado de Planeación y Gestión en el Departamento de Risaralda. 23 de abril de 2018.Decreto 1035 de 2018 [Departamento de Risaralda]. Por el cual se adopta el Código de Integridad del servicio público para los funcionarios de la Administración Departamental. 29 de junio de 2018.Decreto 1499 de 2017 [Departamento Administrativo de la Función Pública]. Por el cual se modifica el Decreto 1083 de 2015, Decreto Único Reglamentario del Sector Función Pública, en lo relacionado con el Sistema de Gestión. 11 de septiembre de 2017.Ley 87 de 1993. Establecen normas para el ejercicio del Control Interno en las entidades y organismos del Estado. 29 de noviembre de 1993.Ley 1955 de 2019. Plan Nacional de Desarrollo 2018 - 2022. ¨Pacto por Colombia, pacto por la equidad¨. 25 de mayo de 2019.THUMBNAILMD0378.pdf.jpgMD0378.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg23720http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/23822/3/MD0378.pdf.jpg09d33952ecd007e91b8043531f8ce246MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/23822/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52ORIGINALMD0378.pdfMD0378.pdfapplication/pdf748170http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/23822/1/MD0378.pdf4043f354aa165ee027652ddd23d7e81dMD5110901/23822oai:repository.unilibre.edu.co:10901/238222023-08-03 12:39:56.092Repositorio Institucional Unilibrerepositorio@unilibrebog.edu.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 |