Los costos como elemento estratégico en proyectos de franquicia

Las franquicias han desarrollado un papel fundamental en la distribución y expansión de los negocios, la falta de estructuración para determinar los costos en proyectos de franquicia es tal vez el mayor obstáculo para su desarrollo y competitividad pues imposibilita tomar decisiones administrativas adecuadas, lo que conviene realizar una estimación de los costos de las actividades dentro de la preinversión, ejecución y operación del proyecto, en cada una se debe estandarizar los costos respectivos a la inversión, los costos de operación y manuales de operación respectivamente, requeridos para el funcionamiento de la franquicia. Conocer y analizar los costos inherentes a cada etapa proporcionan la información necesaria para la planeación, estudio y toma de decisiones que eviten desviaciones que alteren la calidad de la franquicia; un constante control permitirá preservar la existencia de la franquicia y apoyar el desarrollo de la misma, en la medida que este suministra la información de retorno (retroalimentación) donde es posible medir el comportamiento sobre la eficiencia y la eficacia de las operaciones.

• Autores: Quiceno Varón, Maira Alejandra; Rojas Riascos, Daniela
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2017
• Institución: Universidad Libre
• Repositorio: RIU - Repositorio Institucional UniLibre
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.unilibre.edu.co:10901/10209
• Acceso en línea: https://hdl.handle.net/10901/10209
• Palabra clave: Costos; Franquicias; Planificación estratégica; Franchising; Costs; Investment; Strategic planning; Cost audit; Franquicias; Costos; Inversión; Planeación estrátegica; Auditoria de costos; Toma de decisiones; Franquicias; Costos; Inversión; Planeación estratégica; Auditoria de costos; Toma de decisiones
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