Análisis del pensamiento estratégico y la Clústerización de los sectores empresariales

El objetivo del artículo fue realizar una reflexión acerca del pensamiento estratégico su evolución y el Clúster de los sectores empresarial como una herramienta para alcanzar la competitividad. Para la elaboración del artículo se realizó una búsqueda exhaustiva de las temáticas abordadas como el pe...

Full description

Autores:
Paternina Acevedo, Juan Guillermo
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2024
Institución:
Universidad Libre
Repositorio:
RIU - Repositorio Institucional UniLibre
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.unilibre.edu.co:10901/29541
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10901/29541
Palabra clave:
estrategia
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description El objetivo del artículo fue realizar una reflexión acerca del pensamiento estratégico su evolución y el Clúster de los sectores empresarial como una herramienta para alcanzar la competitividad. Para la elaboración del artículo se realizó una búsqueda exhaustiva de las temáticas abordadas como el pensamiento estratégico y el clúster en diferentes bases de datos bibliográficas. La reflexión abarca una primera parte donde se aborda el concepto de estrategia, la aparición de la planeación estratégica propia de las experiencias de las industrias y el pensamiento estratégico y sus escuelas. Seguidamente se abordó el Clúster desde una mirada conceptual, sus beneficios del mismo y la ventaja competitiva. Finalmente se hace un breve repaso de la situación del Clúster en Latinoamérica, las iniciativas en Colombia y Norte de Santander y sus impulsores. Se concluye que las organizaciones deben utilizar todas las herramientas gerenciales para hacer frente a las eventualidades del entorno y ser flexibles al cambio. Igualmente, el Clúster de los sectores empresariales so una alternativa para impulsar las organizaciones mejorar su productividad y competitividad.
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Finalmente se hace un breve repaso de la situación del Clúster en Latinoamérica, las iniciativas en Colombia y Norte de Santander y sus impulsores. Se concluye que las organizaciones deben utilizar todas las herramientas gerenciales para hacer frente a las eventualidades del entorno y ser flexibles al cambio. Igualmente, el Clúster de los sectores empresariales so una alternativa para impulsar las organizaciones mejorar su productividad y competitividad.universidad libre Ingeniería, Arquitectura, Urbanismo y Afines, Ingeniería IndustrialThe objective of the article was to reflect on strategic thinking, its evolution and the Cluster of business sectors as a tool to achieve competitiveness. To prepare the article, an exhaustive search was carried out on the topics addressed, such as strategic thinking and clustering, in different bibliographic databases. The reflection covers a first part where the concept of strategy, the emergence of strategic planning typical of the experiences of industries and strategic thinking and its schools are addressed. The Cluster was then approached from a conceptual perspective, its benefits and competitive advantage. Finally, a brief review is made of the situation of the Cluster in Latin America, the initiatives in Colombia and Norte de Santander and their promoters. It is concluded that organizations must use all management tools to face eventualities in the environment and be flexible to change. Likewise, the Cluster of business sectors is an alternative to encourage organizations to improve their productivity and competitiveness.PDFhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiainfo:eu-repo/semantics/restrictedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_16ecestrategiacadena productivacadena de valorclústerplaneaciónpensamiento.strategyproduction chainvalue chainclusterplanningthinkingempresas --- Norte de santanderAnálisis del pensamiento estratégico y la Clústerización de los sectores empresarialesAnalysis of strategic thinking and the cauterization of business sectorsTesis de Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisAguirre, J. (2015). Inteligencia estratégica: un sistema para gestionar la innovación. Estudios Gerenciales.Arellano, D. (2012). La Gestión estratégica para el sector público. México D. F., México: Fondo de cultura económica.Álvarez,H. y Kuratomi,I. (2005). Pensamiento estratégico en mantenimiento.Andrews, K. (1980). The concept of corporate strategy. Illinois, USA: Richard D. Irwin, Inc HomewoodAnsoff, I. (1965). Corporate strategy. New York, USA: McGraw Hill, Harmonsworth.Barney, J.B. (1991): Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99-120Cámara de Comercio de Cúcuta (2023).Clústers. Recuperado de: https://www.cccucuta.org.co/areas/5/clustersCámara de Comercio de Cúcuta (2019). Plan Regional de Competitividad de Norte de Santander 2019-2032Cámara de Comercio (2021). Visión y líneas estratégicas para el Clúster de Turismo de Norte de Santander.Clausewitz, C. (1972). Arte y ciencia de la guerra. México D.F., México: Grijalbo.Chandler, A. D. (2003). Strategy and Structure. Chapters in the history of the American Industrial Enterprise. New York, USA: Beard Books.Documento Conpes 3280. “Optimización de los instrumentos de desarrollo empresarial”.Doeringer, P., y Tekla, D. (1995). 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