Reestructuración administrativa del área financiera y de tesorería en PROMÉDICO Cali

Al fondo de empleados médicos de Colombia, PROMEDICO, le hacía falta reestructuración de fondo para él área financiera y de tesorería acorde a su tamaño e importancia, por el alto riesgo al que está expuesta una organización que maneja recursos financieros tan representativos como lo son 130 mil mil...

Full description

Autores:
Araújo Sánchez, Oscar Eduardo
Guitarilla Romo, Javier Orlando
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2016
Institución:
Universidad Libre
Repositorio:
RIU - Repositorio Institucional UniLibre
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.unilibre.edu.co:10901/28989
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10901/28989
Palabra clave:
Reestructuración financiera
Estructura financiera
Optimización de excedente de efectivo
Teorías administrativas
Generación de valor
Financial restructuring
Financial structure
Optimization of the excess cash
Administrative theories
Value creation
Competitividad en el mercado
Recursos financieros
Administración
Productividad empresarial
Inversión de capital
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description Al fondo de empleados médicos de Colombia, PROMEDICO, le hacía falta reestructuración de fondo para él área financiera y de tesorería acorde a su tamaño e importancia, por el alto riesgo al que está expuesta una organización que maneja recursos financieros tan representativos como lo son 130 mil millones al año, producto de la captación de aportes de sus asociados, aproximadamente unos 10.250, ocasionando desviación de recursos y pérdidas irreparables para todos los asociados, la excesiva carga de funciones en el director financiero, la falta de segregación de funciones de control y de operatividad, la falta de confiabilidad que genera el software, debido a las falencias de seguridad y control del mismo, el incumplimiento de las políticas en cuanto al manejo de efectivo, la falta de personal en cuanto a número y adecuadamente cualificado para desarrollar las labores propias de un área como esta. Conforme a lo descrito anteriormente, se consideró necesario realizar una reestructuración del área Financiera y de tesorería, que aborde las falencias y debilidades del área, con el fin de superarlas y erradicarlas por completo, mediante la creación de un nuevo cargo, al cual se denominó Jefe De Tesorería, reportando directamente a la dirección financiera y delegando en él, las funciones de control y optimización de los excedentes de efectivo que contribuyan a minimizar el riesgo sobre los activos a cargo y a generar valor a la organización, mediante el adecuado manejo de los excedentes de efectivo.
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Conforme a lo descrito anteriormente, se consideró necesario realizar una reestructuración del área Financiera y de tesorería, que aborde las falencias y debilidades del área, con el fin de superarlas y erradicarlas por completo, mediante la creación de un nuevo cargo, al cual se denominó Jefe De Tesorería, reportando directamente a la dirección financiera y delegando en él, las funciones de control y optimización de los excedentes de efectivo que contribuyan a minimizar el riesgo sobre los activos a cargo y a generar valor a la organización, mediante el adecuado manejo de los excedentes de efectivo.Universidad Libre de Colombia--Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables -- Especialización en Gerencia FinancieraAt the bottom of physicians Colombia, PROMEDICO employees, the lack of a chord structure financial area of its size and importance, the high risk to which it is exposed, an organization that manages (cash) financial resources of 130 billion a year product of attracting contributions from its partners, approximately 10,250, these are potentializing causes much more, when there are shortcomings as initially mentioned, some of the most important risks to which the organization is exposed are: Double payments to its partners and suppliers, Cash theft by their employees, Failure to pay its suppliers and partners, Loss of conditional financial discounts. Loss of income for the inappropriate or inefficient management of surplus cash, Impairment losses on investments. Excessive load in the CFO functions, Lack of segregation of functions and operational control, the lack of confidence generated by the software, due to security flaws and controls it, Failure to comply with policies regarding the handling of cash, the lack of personnel in number and suitably qualified to develop the characteristics of an area like this work. As described above, we consider it necessary to restructure the financial area and treasury, to address the shortcomings and weaknesses of the area, in order to overcome them and eradicate them completely, by creating a new position, which Chief Of renamed it Treasury, reporting to financial management and delegating to him, control functions and optimization of cash surpluses that help to minimize the risk on assets charge and generate value to the organization, through proper management of surplus cash.PDFReestructuración financieraEstructura financieraOptimización de excedente de efectivoTeorías administrativasGeneración de valorFinancial restructuringFinancial structureOptimization of the excess cashAdministrative theoriesValue creationCompetitividad en el mercadoRecursos financierosAdministraciónProductividad empresarialInversión de capitalReestructuración administrativa del área financiera y de tesorería en PROMÉDICO CaliTesis de Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fCHIAVENATO, Idalberto. 2004, Introducción a la teoría general de la administración. México. 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