Diseño de un sistema de administración de riesgos organizacionales en la cooperativa de ahorro y crédito cafetera " COFINCAFÉ"

El proyecto de investigación consiste en el diseño de un sistema de administración que le permita a COFINCAFÉ gestionar sus riesgos con el fin de identificarlos, asumirlos, medirlos, minimizarlos, controlarlos, transferirlos, compartirlos y/o evitarlos, tratando de disminuir su probabilidad e impacto buscando lograr eficientemente los objetivos propuestos en su plan estratégico, que se orienta a garantizar la permanencia en el mercado, sostenibilidad y crecimiento de la Entidad. Dicho proyecto se desarrolló con el fin de lograr el objetivo general que es “Diseñar un sistema de administración de riesgos organizacionales en la Cooperativa de Ahorro y Crédito Cafetera “COFINCAFÉ”, que le permitirá evaluar en forma periódica su gestión”. Este diseño de administración de riesgos organizacionales consiste en tomar una información de la Cooperativa como son los estados financieros, bases de datos, informes de los Entes de Control, toda la información interna de cada uno de los procesos que realiza la Entidad y la información externa, con el fin de detectar los riesgos que se puedan presentar y que afectarían de acuerdo con la frecuencia y el impacto. Es por esto que se clasificaron de acuerdo a la experiencia que se ha tenido en el sector financiero en seis subsistemas que se considera trascendentales para este tipo de organizaciones, los cuales se deben controlar y deben tener unas alertas tempranas, que permitan detectar la exposición al riesgo en cada uno de los procesos de la organización, los más importantes son: riesgo de liquidez, riesgo de mercado, riesgo de crédito, riesgo de solvencia, riesgo de lavado de activos y financiación al terrorismo y el de mayor probabilidad en el sector, que es el riesgo operativo. Como resultado del sistema se generan informes mensuales a los Entes de Control, teniendo una calificación de cada riesgo y un color que permite hacer seguimiento y detectar cualquier cambio importante que se presente en la Entidad. Al finalizar se agrupa en un mapa general de riesgos cada uno de ellos y se le otorga de acuerdo a los parámetros determinados y al peso específico de los riesgos, una calificación a la Entidad. El diseño cumple con el ciclo PHVA (planear, hacer, verificar y actuar) y permite continuamente mejorar el sistema. Es muy importante para las cooperativas de ahorro y crédito contar con este modelo y cumplir así su normativa.

• Autores: Botero Giraldo, Gloria Patricia; Tarquiño Galvis, Julio Cesar
• Fecha de publicación: 2012
• Institución: Universidad Libre
• Repositorio: RIU - Repositorio Institucional UniLibre
• OAI Identifier: oai:repository.unilibre.edu.co:10901/27657
• Acceso en línea: https://hdl.handle.net/10901/27657
• Palabra clave: Sistema de administración de riesgos; Contexto estratégico; Estructura de procesos; SARO; SARC; SARL; SARM; SIPLAFT; Risk management system; Strategic context; Process structure; SARO; SARC; SARL; SARM; SIPLAFT; Administración de riesgos; Análisis de riesgos; Sistema de Administración de Riesgos del Sector Cooperativo; Economía solidaria; Fondo Nacional de Garantías S.A.; Sistema de gestión de calidad; Liquidez -- Economía; Riesgo -- Economía; Gestión empresarial
• License: http://purl.org/coar/access_right/c_abf2