"Planeación estratégico-táctico en Corpar Autopartes Ltda. Bajo los lineamientos de Balanced Scorecard - cuadro de mando integral."

Este trabajo tiene por objeto desarrollar un sistema estratégico de gestión en la empresa Corpar Autopartes LTDA. Basado en los lineamientos del Balanced Scorecard de manera que permita medir y hacer un seguimiento al cumplimiento de los objetivos estratégicos de la compañía. Para ello, se realiza u...

Full description

Autores:
Cortes Mejia, Kevin Steve 
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2017
Institución:
Universidad Libre
Repositorio:
RIU - Repositorio Institucional UniLibre
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unilibre.edu.co:10901/11192
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10901/11192
Palabra clave:
Balanced scorecard
Indicators
Management system
Objective
Strategy
Tesis
Tesis ingeniería
Facultad de ingeniería
Ingeniería industrial
Gestión
Organización
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Cuadro de mando integral
Indicadores
Sistema de gestión
Objetivo
Estrategia
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description Este trabajo tiene por objeto desarrollar un sistema estratégico de gestión en la empresa Corpar Autopartes LTDA. Basado en los lineamientos del Balanced Scorecard de manera que permita medir y hacer un seguimiento al cumplimiento de los objetivos estratégicos de la compañía. Para ello, se realiza un diagnostico en Corpar Autopartes, posteriormente se estructura un sistema de planeación estratégico-táctico bajo los lineamientos del Balanced Scorecard, luego se desarrolla un sistema de indicadores el cual permita el control de su gestión, por último se realiza un estudio de costo-beneficio para mirar la viabilidad del proyecto y finaliza realizando un plan para una futura implementación del proyecto en la compañía.
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Para ello, se realiza un diagnostico en Corpar Autopartes, posteriormente se estructura un sistema de planeación estratégico-táctico bajo los lineamientos del Balanced Scorecard, luego se desarrolla un sistema de indicadores el cual permita el control de su gestión, por último se realiza un estudio de costo-beneficio para mirar la viabilidad del proyecto y finaliza realizando un plan para una futura implementación del proyecto en la compañía.This work aims to develop a strategic management system in the company Corpar Autopartes LTDA. Based on the guidelines of Balanced Scorecard way to measure and monitor compliance with the strategic objectives of the company. For this, a diagnosis in Corpar Autopartes then a system of strategic and tactical planning is structured under the guidelines of Balanced Scorecard is done, then a system of indicators which allow management control develops, finally a study is done costbenefit to look at the feasibility of the project and ends making a plan for future implementation of the project in the company.PDFapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2"Planeación estratégico-táctico en Corpar Autopartes Ltda. Bajo los lineamientos de Balanced Scorecard - cuadro de mando integral."Balanced scorecardIndicatorsManagement systemObjectiveStrategyTesisTesis ingenieríaFacultad de ingenieríaIngeniería industrialGestiónOrganizaciónEmpresaCuadro de mando integralIndicadoresSistema de gestiónObjetivoEstrategiaTrabajo de GradoTesis de Pregradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisSANCHEZ, R, Jesus. Indicadores de gestión Empresarial: De las estrategias y los resultados. 1er edición, 2013.LOPEZ, CARRIOSA, Francisco. Indicadores de gestión: 1 ra Edición. 2011.GOODSTEIN, L. D., NOLAN, T.M. Y PFEIFFER, J.W. Planeación Estratégica Aplicada, Editorial McGraw Hill, Buenos Aires Argentina. 2004.LOPEZ, VIÑEGLA, Alfonso. Gestión estratégica y medición: El cuadro de mando como complemento del Balanced Scorecard. 1 ra Edición. 2003.KAPLAN, Robert, Norton, David. La organización focalizada en la estrategia: Como implementar el Balanced Scorecard, Editorial gestión 2000, 1 ra Edición, 2006.NIVEL, Paul. El cuadro de mando integral paso a paso: Maximizar la gestión y mantener los resultados, 1 ra Edición, Barcelona, 2007GÓMEZ SERNA, Humberto. Gerencia estratégica, planeación y gestión; Teoría y metodología. Séptima edición: 3R Editores 2000. 2000.MUÑIZ, Luis, CUADRO DE MANDO INTEGRAL, Utilizando tablas dinámicas en Excel, Editorial Luppa Solutions, Edición en español, España, 2012.FRANCES, Antonio, Estrategia y planes para la empresa con el cuadro de mando integral, Editorial Pearson,1a Edición, México, 2006KAPLAN, Robert, Norton, David. Cuadro de mando integral: Tha balanced Scorecard, 3 ra Edición, 2009.Goran, Nils, Roy, Jan, Wetter, Magnus, implantando y gestionando el cuadro de mando integral; Guía practica del Balanced Scorecard; Ediciones 2000 y 2002SAMPIERI Roberto, COLLADO Carlos y BAPTISTA Pilar. Metodología de la Investigación. Editorial Mc Graw Hill. México. 2006.BALLVÉ, Alberto, Cuadro de Mando, Organizando información para crear valor, Editorial Gestión 2000, Barcelona 2002.Goran, Nils, El cuadro de mando en acción; Equilibrando estrategia y control; Ediciones 2000 y 2004KAPLAN S., Robert, NORTON P, David, Balanced Scorecard, Traduciendo la estrategia en acción, Ediciones Harvard Business School Press; 1996.La Elaboración del plan estratégico y a través del cuadro de mando integral. Autores: Daniel Martínez Pedros y Artemio Milla Gutiérrez, 2005. Editorial Días de santosGAN, Federico. Cuadro de mando integral: Editorial Diaz de Santos.MARTINEZ, Daniel, MILLA, Artemio, La elaboración del plan estratégico y su implantación a través del cuadro de mando integral, Editorial Díaz de Santos, 1a Edición, España, 2012.PRIETO HERRERA, Jorge Eliécer. Gestión estratégica organizacional: guía práctica para el diagnóstico empresarial 3a. Edición. 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