Desarrollo del sistema de planeación jerárquica de la producción en Armadura S.A.S.

Armadura S.A.S es una empresa dedicada a la fabricación de productos de seguridad industrial, cuenta con un amplio portafolio que supera las 200 referencias, las cuales se clasifican en cuatro líneas principales: Protección para trabajo en alturas, cabeza, respiratoria y auditiva; su modelo de producción es bajo pedidos, que sumado al desconocimiento de su capacidad de planta y por ende, una planeación inadecuada de los procesos de manufactura, los ha llevado a incumplir en la mayoría de los pedidos de sus clientes, empleando en la mayoría de los casos horas laborales extraordinarias. Por esta razón se decidió el desarrollo del presente proyecto, con miras a la obtención de una solución de bajo costo que garantizara una mejora en el nivel de servicio. Durante la fase de diagnóstico, en la obtención de los tiempos de producción se observó que el desconocimiento de esta información y la falta de atención sobre el comportamiento de las ventas, eran las principales causas de la planeación desorganizada que como consecuencia daban la impresión de una capacidad de planta insuficiente. De tal manera que se realizó un análisis ABC que determinará los productos de mayor rotación y aquellos con un alto margen de utilidad para la empresa, la cual amablemente brindó la información pertinente, permitiendo así trabajar con una cantidad representativa en ventas, pero de número reducido. Acto seguido, se hizo una agrupación de productos que compartiesen características y ventas similares, para realizar los pronósticos de venta que sirvieron como entrada para el desarrollo del plan maestro de producción (PMP) y plan de requerimiento de materiales (MRP), obtenidos mediante el planteamiento de un problema de programación lineal con las variables pertinentes a la situación de Armadura S.A.S. Finalmente, mediante la fijación de unos indicadores de gestión y un análisis de escenarios, pudo evaluarse la bondad del plan de producción propuesto, en materia de costos y el nivel de cumplimiento de órdenes de la empresa.

• Autores: Ibarra Guerrero, Andrés Mauricio
• Fecha de publicación: 2014
• Institución: Universidad Libre
• Repositorio: RIU - Repositorio Institucional UniLibre
• OAI Identifier: oai:repository.unilibre.edu.co:10901/25917
• Acceso en línea: https://hdl.handle.net/10901/25917
• Palabra clave: Planeación de producción; Pronóstico; PMP; MRP; Indicadores de gestión; Manufacturing planning; Forecast; PMP; MRP; Management indicators
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