Organización administrativa y contable para la empresa La Bodeguita Market Fit en la ciudad de Cúcuta
El diagnóstico inicial que se llevó a cabo permitió determinar que La Bodeguita Market Fit carece de herramientas organizativas, contables y financieras que deben ser establecidas y revisadas desde la gerencia, como es el caso de la falta de la misión, visión y objetivos estratégicos, además de polí...
- Autores:
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Pacheco Piñeros, Eliana Marcela
Villamil Araque, Karime
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Libre
- Repositorio:
- RIU - Repositorio Institucional UniLibre
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.unilibre.edu.co:10901/24038
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10901/24038
- Palabra clave:
- Estructura organizacional
Administración
Cúcuta
Organizational structure
Administration
Cúcuta
Empresas
- Rights
- License
- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
Summary: | El diagnóstico inicial que se llevó a cabo permitió determinar que La Bodeguita Market Fit carece de herramientas organizativas, contables y financieras que deben ser establecidas y revisadas desde la gerencia, como es el caso de la falta de la misión, visión y objetivos estratégicos, además de políticas contables claras, procedimientos documentados y elementos de control interno que permitan verificar la integridad y confiabilidad de la información que se analiza para la toma de decisiones. Por este motivo, se evidenció que la empresa requería de un estudio para identificar aquellos procesos administrativos y contables que faciliten el seguimiento y revisión de los resultados económicos de la empresa para los próximos años. Se lograron identificar los 5 procesos clave que realiza la empresa La Bodeguita Market Fit para la comercialización de productos alimenticios en la línea delicatessen, lo cual se tomó como base para diseñar 11 procedimientos que van a asegurar la confiabilidad de la información que se recibe y genera en la gestión gerencial, en control interno, en el punto de venta, en las actividades contables y en la compra de mercancía. En estos procedimientos se identificaron las principales actividades, el responsable de cada una y el documento que se debe tener en cuenta para soportar la confiabilidad de la información. Teniendo en cuenta las falencias que fueron identificadas en el problema de este proyecto y en el diagnóstico de la situación organizativa y contable, se propusieron para la empresa unas políticas de control interno claras que le permitirán al personal tener unos criterios al momento de identificar, procesar y generar informes contables y financieros. Los procedimientos propuestos también se ajustaron acorde a las políticas contables para promover la cultura de autocontrol y reducir el riesgo de pérdida de información o documentos sobre la actividad económica de la empresa. |
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