Rotación de personal en el sector de la seguridad privada en Colombia
La seguridad privada en Colombia presenta una problemática generalizada a nivel empresarial en cuanto a la alta rotación de su personal operativo, por lo cual se hace necesario analizar las principales causas de ello y plantear algunas estrategias para disminuir los índices de rotación dentro de las...
- Autores:
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Bastidas Ospina, Maria Alejandra
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Libre
- Repositorio:
- RIU - Repositorio Institucional UniLibre
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
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La seguridad privada en Colombia presenta una problemática generalizada a nivel empresarial en cuanto a la alta rotación de su personal operativo, por lo cual se hace necesario analizar las principales causas de ello y plantear algunas estrategias para disminuir los índices de rotación dentro de las compañías. En el presente articulo reflexivo se realiza una contextualización del sector de la vigilancia y seguridad privada en Colombia y se establece cuál es su aporte en la economía del país. Así mismo, se describen los servicios de seguridad privada y el ente encargado de regularlos. Se pudo determinar que la alta rotación se da en mayor medida en las áreas operativas y es allí donde se convierte en un gran desafío para las empresas de seguridad, las cuales deben implementar mejores condiciones laborales que involucran salarios competitivos, capacitación y desarrollo, buen clima laboral, reducción en jornadas laborales, mejores prácticas de selección de personal, disminución y control de riesgos laborales, entre otras. De esta manera, la retención de personal se convierte en un factor clave para la productividad de las empresas. Sin embargo, se requiere de una conciencia y un compromiso real tanto del sector privado como del sector público para alcanzarlo y generar un verdadero cambio en la percepción del valor que tiene hoy en día el talento humano en las organizaciones. |
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Se pudo determinar que la alta rotación se da en mayor medida en las áreas operativas y es allí donde se convierte en un gran desafío para las empresas de seguridad, las cuales deben implementar mejores condiciones laborales que involucran salarios competitivos, capacitación y desarrollo, buen clima laboral, reducción en jornadas laborales, mejores prácticas de selección de personal, disminución y control de riesgos laborales, entre otras. De esta manera, la retención de personal se convierte en un factor clave para la productividad de las empresas. Sin embargo, se requiere de una conciencia y un compromiso real tanto del sector privado como del sector público para alcanzarlo y generar un verdadero cambio en la percepción del valor que tiene hoy en día el talento humano en las organizaciones.Universidad Libre Seccional Pereira -- Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables -- Especialización en Alta GerenciaPrivate security in Colombia faces a widespread issue on the corporate level regarding the high turnover of its operational personnel. Therefore, it becomes necessary to analyze the main causes of this and propose some strategies to reduce turnover rates within companies. In this reflective article, we provide context for the private security sector in Colombia and establish its contribution to the country's economy. Additionally, we describe private security services and the regulatory body responsible for them. It was determined that high turnover occurs predominantly in operational areas, posing a significant challenge for security companies. They must implement improved working conditions, including competitive salaries, training and development, a positive work environment, reduced working hours, enhanced personnel selection practices, decreased workplace hazards, among other measures. Thus, personnel retention becomes a key factor for company productivity. However, achieving this requires genuine commitment and awareness from both the private and public sectors to bring about a real change in the perception of the value of human talent in organizations today.PDFhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ProductividadRotación de personalSeguridad privadaTalento humanoProductivityStaff TurnoverPrivate SecurityHuman AbilityRotación de personal en el sector de la seguridad privada en ColombiaTesis de Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAdecco (2020). Cómo mejorar el proceso de selección de personal. Blog Adecco. Recuperado el 09 de septiembre de 2023, de https://blog.adecco.com.mx/2020/05/21/seleccion-personal-como-pueden-mejorar-empresas-procesos/Apd, R. (2023). Retención del talento en las empresas, el gran reto. APD España. 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Administración de Recursos Humanos/El capital humano de las organizaciones. México: Mc Graw Hill.Decreto 356 (1994). Decreto Ley 356 de 1994. Recuperado el 2 de septiembre de 2023, de https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma_pdf.php?i=1341Diario La República (2023). Las empresas tendrán que enfrentar una rotación de hasta 15% durante todo este año. Recuperado el 27 de septiembre de 2023, de https://www.larepublica.co/alta-gerencia/empresas-tendran-que-enfrentar-una-rotacion-de-hasta-15-3592508Fuentes Vidal, S. (2021). Trabajo y entorno seguro en los puestos de trabajo de vigilancia. Ensayo académico. Bogotá: Universidad Militar Nueva Granada. Recuperado el 28 de septiembre de 2023, de https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/41296/FuentesVidalStephane2022.pdf?sequence=1&isAllowed=yGonzález Hernández, J. (2015). Causas de la alta rotación de personal en las compañías de seguridad privada en Bogotá. Bogotá: Universidad Militar Nueva Granada. 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Recuperado el 02 de septiembre de 2023, de https://www.supervigilancia.gov.co/publicaciones/9615/sector-de-vigilancia-y-la-seguridad-privada-le-cumplio-a-colombia/THUMBNAILRotación de personal en el sector de la seguridad privada en Colombia.pdf.jpgRotación de personal en el sector de la seguridad privada en Colombia.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg21636http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/27014/5/Rotaci%c3%b3n%20de%20personal%20en%20el%20sector%20de%20la%20seguridad%20privada%20en%20Colombia.pdf.jpgc3f058849f947fea37fb2a13b52c5d5fMD55FORMATO AUTORIZACION PUBLICACION.pdf.jpgFORMATO AUTORIZACION PUBLICACION.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg28472http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/27014/6/FORMATO%20AUTORIZACION%20PUBLICACION.pdf.jpgff8f87d49a15a4acb009755bb11cfcbaMD56LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/27014/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54ORIGINALRotación de personal en el sector de la seguridad privada en Colombia.pdfRotación de personal en el sector de la seguridad privada en Colombia.pdfARTICULOapplication/pdf281803http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/27014/1/Rotaci%c3%b3n%20de%20personal%20en%20el%20sector%20de%20la%20seguridad%20privada%20en%20Colombia.pdfa7b3716ead0a92bf073640ce2a85b24cMD51FORMATO AUTORIZACION PUBLICACION.pdfFORMATO AUTORIZACION PUBLICACION.pdfFORMATO AUTORIZACION PARA PUBLICACIONapplication/pdf2444269http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/27014/3/FORMATO%20AUTORIZACION%20PUBLICACION.pdfeb5c114e9d755ac579de078a37b58eedMD5310901/27014oai:repository.unilibre.edu.co:10901/270142023-11-15 06:00:59.657Repositorio Institucional Unilibrerepositorio@unilibrebog.edu.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 |