Integración del sistema de gestión integral de la calidad ISO 9001-2015, con el modelo de gestión integral del riesgo ISO 31000-2018, para empresas del sector privado.

La importancia de la mejora continua, la excelencia total y la regulación de la vulnerabilidad ha crecido en importancia dentro de las empresas. Estos principios ya no son únicamente necesarios para los requisitos de certificación o acreditación, sino que ahora sirven como una forma de distinguir a...

Full description

Autores:
Medina Gomez, Ivan
Rodriguez Torres, Katerin Lorena
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2023
Institución:
Universidad Libre
Repositorio:
RIU - Repositorio Institucional UniLibre
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.unilibre.edu.co:10901/25601
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10901/25601
Palabra clave:
Integración
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ISO 9001
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Estructura alto nivel
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Sistema de Gestión de Calidad
Gerencia de Calidad
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description La importancia de la mejora continua, la excelencia total y la regulación de la vulnerabilidad ha crecido en importancia dentro de las empresas. Estos principios ya no son únicamente necesarios para los requisitos de certificación o acreditación, sino que ahora sirven como una forma de distinguir a una empresa de otras en la misma industria y, en última instancia, beneficiar a sus clientes. Con estos avances en mente, este artículo pretende brindar a los lectores información sobre cómo establecer y ejecutar un modelo integral de gestión de calidad y gestión de riesgos en empresas del sector privado. Los sistemas de gestión ISO 9001 e ISO 31001 se pueden armonizar porque la norma ISO 31000 para la gestión de riesgos describe los procedimientos para gestionar los riesgos de una empresa en sus primeras etapas y luego estipula que estos procedimientos se pueden implementar en cualquier sistema que aborde el riesgo. ISO 9001 analiza la integración de la gestión de riesgos en los sistemas de gestión de calidad, lo que permite a las organizaciones anticipar y abordar los riesgos potenciales de manera proactiva. Este enfoque facilita la comprensión y gestión de los riesgos organizacionales, lo que beneficia a todas las organizaciones. Dada esta comprensión, se decidió crear un proceso que fusione estos dos aspectos de la gestión de riesgos, extendiendo así la gestión de riesgos a todos los procesos de la organización, como se describe en la norma ISO 31000, no solo a los objetivos especificados en la norma ISO 9001.
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Los sistemas de gestión ISO 9001 e ISO 31001 se pueden armonizar porque la norma ISO 31000 para la gestión de riesgos describe los procedimientos para gestionar los riesgos de una empresa en sus primeras etapas y luego estipula que estos procedimientos se pueden implementar en cualquier sistema que aborde el riesgo. ISO 9001 analiza la integración de la gestión de riesgos en los sistemas de gestión de calidad, lo que permite a las organizaciones anticipar y abordar los riesgos potenciales de manera proactiva. Este enfoque facilita la comprensión y gestión de los riesgos organizacionales, lo que beneficia a todas las organizaciones. Dada esta comprensión, se decidió crear un proceso que fusione estos dos aspectos de la gestión de riesgos, extendiendo así la gestión de riesgos a todos los procesos de la organización, como se describe en la norma ISO 31000, no solo a los objetivos especificados en la norma ISO 9001.Universidad Libre - Faculta de Ingeniería - Especialización en Gerencia de Calidad de Productos y ServiciosThe importance of continuous improvement, total excellence and vulnerability regulation has grown in importance within companies. These principles are no longer solely necessary for certification or accreditation requirements, but now serve as a way to distinguish a company from others in the same industry and ultimately benefit its customers. With these advances in mind, this article aims to provide readers with information on how to establish and execute a comprehensive quality management and risk management model in private sector companies. ISO 9001 and ISO 31001 management systems can be harmonized because the ISO 31000 standard for risk management describes the procedures for managing a company's risks in its early stages and then stipulates that these procedures can be implemented in any system it addresses. the risk. ISO 9001 discusses the integration of risk management into quality management systems, enabling organizations to anticipate and address potential risks proactively. This approach makes it easier to understand and manage organizational risks, which benefits all organizations. Given this understanding, it was decided to create a process that merges these two aspects of risk management, thus extending risk management to all processes in the organization, as described in ISO 31000, not just the objectives specified in ISO 31000. the ISO 9001 standard.PDFhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2IntegraciónmetodologíaISO 9001ISO 31000Estructura alto nivelIntegrationmethodologySistema de Gestión de CalidadGerencia de CalidadIntegración del sistema de gestión integral de la calidad ISO 9001-2015, con el modelo de gestión integral del riesgo ISO 31000-2018, para empresas del sector privado.Integration of the comprehensive quality management system ISO 9001-2015, with the comprehensive risk management model ISO 31000-2018, for private sector companies.Tesis de Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisC. 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