Diseño de un sistema de costo para la empresa Academia café

El presente artículo de investigación se realizó con la finalidad diseñar un sistema de costos para la empresa academia café, para mejorar la gestión de los recursos, el mismo fue realizado apoyado en un paradigma cuantitativo, haciendo uso de un nivel de investigación descriptivo, bajo un diseño do...

Full description

Autores:
Balmaceda Carrascal, Laura Yorjanda
Quintero Rangel, Eilim Astrid
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2022
Institución:
Universidad Libre
Repositorio:
RIU - Repositorio Institucional UniLibre
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.unilibre.edu.co:10901/24801
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10901/24801
Palabra clave:
Costos, Ingresos, Sistema de Costos, Gastos, Crecimiento.
Costs, Income, Cost System, Expenses, Growth.
Rights
License
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
Description
Summary:El presente artículo de investigación se realizó con la finalidad diseñar un sistema de costos para la empresa academia café, para mejorar la gestión de los recursos, el mismo fue realizado apoyado en un paradigma cuantitativo, haciendo uso de un nivel de investigación descriptivo, bajo un diseño documental, utilizando como muestra la empresa Academia Café, y como técnica de recolección de datos la observación. Dentro de los resultados se obtuvo que la empresa tiene unos costos y gastos muy elevados con respecto a los ingresos que obtiene, estos debido a que carecen de un sistema de costos por medio del cual puede establecer de manera correcta los datos necesarios que les permitan ser rentables y mantenerse sostenibles en el tiempo. Como conclusión se obtuvo que el sistema de costos diseñado es una herramienta que puede ser de gran ayuda para la empresa porque les permite llevar un orden sistematizado de los diferentes elementos que lleva una estructura de costos, buscando con esto garantizar la mejorar en las utilidades de la empresa y por ende el crecimiento sostenible de la misma en comparación con las empresas del sector.