Implementación de un plan estratégico financiero para la empresa ferretería Daval en el municipio de los Patios, Norte de Santander.
El mercado presenta continuos cambios como producto de la globalización, lo cual exige y obliga a transformar la administración de su actividad y desarrollo, por consiguiente, el objetivo de la investigación fue implementar un plan estratégico financiero para la empresa Ferretería Daval en el munici...
- Autores:
-
Anaya Archila, Adrian Ademar
Sánchez Vásquez, Sandra Milena
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Francisco de Paula Santander
- Repositorio:
- Repositorio Digital UFPS
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.ufps.edu.co:ufps/7906
- Acceso en línea:
- https://repositorio.ufps.edu.co/handle/ufps/7906
- Palabra clave:
- Diseño
Estrategias
Evaluación
Matriz
Plan Estratégico
Plan estratégico
Diseño
Matriz
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- openAccess
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- Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)
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El mercado presenta continuos cambios como producto de la globalización, lo cual exige y obliga a transformar la administración de su actividad y desarrollo, por consiguiente, el objetivo de la investigación fue implementar un plan estratégico financiero para la empresa Ferretería Daval en el municipio de Los Patios, Norte de Santander, a través del marco metodológico: enfoque cuantitativo, método descriptivo, diseño de investigación documental, de casos, con una participación muestra de 40 clientes y 5 empleados los cuales desarrollaron una encuesta, se examinó distintos aspectos referentes al funcionamiento de la organización empresarial, se tomó en consideración el entorno interno y externo compuesto por las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización empresarial ferretería Daval, de este modo se elaboró la matriz FODA, así como la matriz de evaluación de factores internos o Matriz EFI donde se examinó una calificación de 3.08, asimismo la Matriz de Evaluación de los Factores Externos (MEFE) exhibió un índice de 2.53, se esbozaron estrategias transformando amenaza en oportunidad e indicar las consecuencias de una debilidad. Además, la participación activa de los clientes y trabajadores permitió realizar un control de las labores planeadas, por último, se elaboró la Misión, Visión, Valores, Objetivos, Políticas de la empresa, y Organigrama, como parte fundamental del plan estratégico. |
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Además, la participación activa de los clientes y trabajadores permitió realizar un control de las labores planeadas, por último, se elaboró la Misión, Visión, Valores, Objetivos, Políticas de la empresa, y Organigrama, como parte fundamental del plan estratégico.Introducción 1. El Problema 1.1 Título 1.2 Planteamiento Del Problema 1.3 Objetivos 1.3.1 Objetivo General. 1.3.2 Objetivos Específicos. 1.4 Justificación 1.5 Limitaciones 1.6 Alcance 2. Marco Referencial 2.1 Antecedentes de la Investigación 2.2 Marco Teórico 2.3 Marco Legal 2.4 Marco Conceptual 2.5 Hipótesis 2.6 Sistema de Variables 2.7 Operacionalización de Variables o Mapas de Instrumentos 3. Marco Metodológico 3.1 Tipo de Investigación 3.2 Diseño De Investigación 14 15 15 15 18 18 19 19 20 21 22 22 27 33 35 37 38 38 42 42 43 3.3 Población 44 3.4 Muestra 44 3.5 Diseño de Instrumentos 3.6 Validación y Confiabilidad de Instrumentos 3.7 Estudio Piloto o Validación 3.8 Técnica de Recolección de Datos 3.9. Técnicas de Análisis de la Información 4. Resultados 4.1 Diagnóstico la Situación Real de la Empresa Ferretería Daval. 4.2 Establecimiento de Estrategias con el Fin De Mejorar la Posición Competitiva de la Empresa Ferretería Daval. 4.3 Diseño del plan estratégico que contribuya al crecimiento, generación de utilidades y permanencia en el mercado de la compañía Ferretería Daval. 4.3.1 Misión empresarial (propuesta). 4.3.2 Visión empresarial (propuesta). 4.3.3 Valores empresariales (propuesta) . 4.3.4 Políticas de la Organización Empresarial (propuesta) . 4.3.5 Objetivos (propuesta). 4.3.5.1 General. 4.3.5.2 Específicos. 4.3.6 Organigrama (propuesta). 4.3.7 Plan estratégico. Conclusiones Recomendaciones 44 45 45 48 50 52 52 82 86 86 86 86 87 88 88 88 89 90 92 94 Referencias Bibliográficas 95 Anexos 102Archivo Medios ElectrónicosPregradoContador(a) Publico(a)application/pdf105 páginas. ilustraciones. 1.607 KBUniversidad Francisco de Paula SantanderFacultad de Ciencias EmpresarialesSan José de CúcutaContaduría Públicahttps://catalogobiblioteca.ufps.edu.co/descargas/tesis/1231920_1231944.pdfImplementación de un plan estratégico financiero para la empresa ferretería Daval en el municipio de los Patios, Norte de Santander.Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionDiseñoEstrategiasEvaluaciónMatrizPlan EstratégicoPlan estratégicoDiseñoMatrizORIGINAL1231920_1231944.pdf1231920_1231944.pdfProyecto de Pregradoapplication/pdf1210879https://repositorio.ufps.edu.co/bitstream/ufps/7906/1/1231920_1231944.pdf491c7f1301f03cbcf6d401cb12deb5a9MD51open accessTEXT1231920_1231944.pdf.txt1231920_1231944.pdf.txtExtracted texttext/plain4930https://repositorio.ufps.edu.co/bitstream/ufps/7906/2/1231920_1231944.pdf.txtfc151fae812be7d9580e04de8520876eMD52open accessTHUMBNAIL1231920_1231944.pdf.jpg1231920_1231944.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg15307https://repositorio.ufps.edu.co/bitstream/ufps/7906/3/1231920_1231944.pdf.jpg634e7a0cdbeb9fbcb3833088c2344730MD53open accessufps/7906oai:repositorio.ufps.edu.co:ufps/79062024-10-04 03:03:21.639An error occurred on the license name.|||https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/open accessRepositorio Universidad Francisco de Paula Santanderbdigital@metabiblioteca.com |