Estandarización de los procesos de fabricación en la empresa aceros y aluminios indumetalicas S.A.S. en la ciudad de Cúcuta
La estandarización es una herramienta que implementan las grandes empresas del mundo que ayudan a planificar y uniformar los diferentes tipos de procesos que ejercen en sus productos, la cual permitió proponer un plan de mejora a la empresa Aceros y Aluminios Indumetalicas S.A.S. en la ciudad de Cúc...
- Autores:
-
Torrado Duque, Cesar Camilo
Mendoza López, Yorman Sebastián
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Francisco de Paula Santander
- Repositorio:
- Repositorio Digital UFPS
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.ufps.edu.co:ufps/7208
- Acceso en línea:
- https://repositorio.ufps.edu.co/handle/ufps/7208
- Palabra clave:
- Matriz
Estandarización
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Procesos
Matriz
Caracterización
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- openAccess
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La estandarización es una herramienta que implementan las grandes empresas del mundo que ayudan a planificar y uniformar los diferentes tipos de procesos que ejercen en sus productos, la cual permitió proponer un plan de mejora a la empresa Aceros y Aluminios Indumetalicas S.A.S. en la ciudad de Cúcuta utilizando varias herramientas que la ingeniería de métodos nos permita así como los diagramas de bloques, diagramas de operaciones y diagramas de recorrido, lista de chequeos, entrevistas, encuestas, matrices como la Boston consulting group y la matriz DOFA para la recolección de datos del producto y obtener unos resultados satisfactorios que servirán para proyectar una mejora a los procesos de los productos usando el diagrama bimanual eliminando o remplazando los therblig innecesarios o mejoras hacia la infraestructura de la empresa como la implementación de extractores de aire industriales para mejorar la temperatura interna |
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Problema 15 1.1 Titulo 15 1.2 Planteamiento del problema 16 1.3 Formulación del problema 17 1.4 Justificación 17 1.4.1 A Nivel de la empresa 17 1.4.2 A Nivel del estudiante 18 1.5 Objetivos 18 1.5.1 Objetivo general 18 1.5.2 Objetivos específicos 18 1.6 Alcance y limitaciones 19 1.6.1 El Alcance 19 1.6.2 Limitaciones 19 2. Marco referencial 20 2.1 Antecedentes 20 2.2 Marco teórico 23 2.3 Marco conceptual 45 2.4 Marco contextual 47 2.5 Marco legal 49 3. Diseño metodológico 51 3.1 Tipo de investigación 51 3.2 Población y muestra 52 3.2.1 Población 52 3.2.2 Muestra 53 3.3 Instrumentos para la recolección de información 53 3.3.1 Fuentes primarias 53 3.3.2 Fuentes secundarias 55 3.4 Análisis de la información 55 4. Desarrollo del proyecto estandarización de los procesos de fabricación en la empresa Aceros y Aluminios Indumetalicas S.A.S en la ciudad de Cúcuta 55 4.1 Diagnóstico de la situación actual del área de producción en la empresa Aceros y aluminios indumetalicas S.A.S para la identificación y caracterización de los productos. 56 4.1.1 Elaboración y aplicación la lista de chequeo 56 4.1.2 Elaboración y aplicación encuestas 57 4.1.3 Elaboración y aplicación entrevistas 59 4.1.4 Análisis los resultados obtenidos con la aplicación del instrumento de recolección de información 60 4.1.5 Caracterización de los productos 65 4.1.6 Diseño y aplicación de la matriz Boston BCG 66 4.1.7 Establecimiento amenazas oportunidades, fortalezas y debilidades de los procesos productivos. 68 4.2 Estandarización los Procesos Productivos 71 4.2.1 Elaboración de diagrama de bloque, diagrama de operaciones y diagrama de flujo. 71 4.2.2 Toma de medidas de la infraestructura física, diseño del diagrama de recorrido o de hilos. 76 4.2.3 Diseño y elaboración el diagrama bimanual de actividades de mayor valor 77 4.3 Estandarización de Tiempos 78 4.3.1 Toma de tiempo en cronómetro 78 4.3.2 Determinación suplementos 79 4.3.3 Establecimiento de holguras 80 4.3.4 Determinación de tiempo estándar 81 4.4 Planteamiento mejoras de la producción empleando las herramientas de ingeniería de métodos para la visualización de la propuesta. 83 4.4.1 Elaboración de los diagramas de recorrido, diagrama de flujo de proceso y propuesta en la infraestructura. 83 4.4.2 Diseño y elaboración del diagrama bimanual de actividades de mayor valor 85 5. Conclusiones 86 6. Recomendaciones 87 Referencias bibliográficas 87 Anexos 91PregradoTecnólogo(a) en Procesos Industriales106 páginas. ilustraciones. 4.001 MBapplication/pdfspaUniversidad Francisco de Paula SantanderFacultad de IngenieríaSan José de CúcutaTecnología en Procesos IndustrialesDerechos Reservados - Universidad Francisco de Paula Santanderinfo:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2https://catalogobiblioteca.ufps.edu.co/descargas/tesis/1980820_1980817.pdfEstandarización de los procesos de fabricación en la empresa aceros y aluminios indumetalicas S.A.S. en la ciudad de CúcutaTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85MatrizEstandarizaciónDiagramasProcesosMatrizCaracterizaciónAnguita, J. C. (2002). La encuesta como técnica de investigación. Madrid, EspañaBuekenhout, F. & Cohen, A. (2012). Diagram Geometry. Editorial Springer.Cámara de Comercio (2016) disponible en http://www.cccucuta.org.co/media/transparencia_2017/informe_de_gestion_2016.pdfCanales Cerón M.(2006) Metodología de la investigación social. Santiago: loM Ediciones Código Sustantivo Del Trabajo De Colombia. Disponible en: https://www.ilo.org/dyn/travail/docs/1539/CodigoSustantivodelTrabajoColombia.pdfDecreto ley 1295 de 1994, Por el cual se determina la organización y administración del sistema general de riesgos profesionales. Disponible en: https://www.mintrabajo.gov.co/documents/20147/59676/RESOLUCION+UNICA+JUNIO+ 7+DE+2018+PARA+PUBLICAR.pdf/ba09f463-feb5-f281-7022-9c19619a9f0aDíaz-Bravo, L., Torruco-García, U., Martínez-Hernández, M., & Varela-Ruiz, M. (2013). La entrevista, recurso flexible y dinámico. Educación en investigación médica.Gómez. J. (2014). 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