Gerencia Prospectiva-Sector Cerámico Artesanal Norte de Santander
se ha desarrollado el presente estudio cuyo objetivo en construir información relevante, clara y oportuna que sirva como base para el desarrollo de estrategias adecuadas de intervención del sector que permitan, desde la comprensión de las características particulares de los actores de la cadena y de...
- Autores:
-
GONZALEZ MENDOZA, JULIO ALFONSO
Sarabia Guarin, Alejandra
Sanchez Molina, Jorge
- Tipo de recurso:
- Book
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
- Repositorio:
- Repositorio Digital UFPS
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.ufps.edu.co:ufps/6503
- Acceso en línea:
- https://repositorio.ufps.edu.co/handle/ufps/6503
- Palabra clave:
- Industria cerámica – Investigaciones
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- openAccess
- License
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se ha desarrollado el presente estudio cuyo objetivo en construir información relevante, clara y oportuna que sirva como base para el desarrollo de estrategias adecuadas de intervención del sector que permitan, desde la comprensión de las características particulares de los actores de la cadena y de la dinámica de las relaciones interempresariales, proponer respuestas a la necesidad de proteger y desarrollar esta actividad incorporándola al tejido económico a través del mejoramiento de la calidad de los productos para elevar su competitividad en los mercados nacionales e internacionales, todo esto de manera sostenida en el futuro y evitando la generación de efectos difusos y de corto plazo. La investigación se desarrolla en plena época de pandemia por el COVID-19, lo que trajo algunas dificultades de orden organizacional y operativo para la realización de los talleres y el ejercicio participativo. Sin embargo, el estudio se pudo llevar a cabo con la ayuda de las telecomunicaciones y gracias a la colaboración de expertos, gremios económicos, gobiernos regionales, académicos e investigadores del orden regional, nacional e internacional. |
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La investigación se desarrolla en plena época de pandemia por el COVID-19, lo que trajo algunas dificultades de orden organizacional y operativo para la realización de los talleres y el ejercicio participativo. Sin embargo, el estudio se pudo llevar a cabo con la ayuda de las telecomunicaciones y gracias a la colaboración de expertos, gremios económicos, gobiernos regionales, académicos e investigadores del orden regional, nacional e internacional.Introducción Capítulo 1. Gerencia prospectiva 1.1 La prospectiva y la ciencia 1.2 La prospectiva como investigación social 1.3 Ideas clave de la prospectiva 1.4 La prospectiva estratégica para la promoción de la competitividad territorial 1.5 Prospectiva, foresight y forecasting Capítulo 2. Metodología de estudio 2.1 Enfoque 2.2 Tipo de estudio 2.3 Informantes clave 2.4 Fuentes y técnicas para recolección de la información 2.5 Proceso metodológico 2.6 Tratamiento de la información 2.7 Análisis e interpretación de la información 2.7.1 Análisis de información cualitativa 2.7.2 Análisis de información cuantitativa Capítulo 3. El estado del arte 3.1 Análisis interno 3.1.1 Recursos humanos 3.1.2 Recursos tecnológicos 3.1.3 Factores administrativos 3.1.4 Factores de competitividad 3.1.5 Factores financieros 3.2 Análisis externo 3.2.1 Político 3.2.2 Económico 3.2.3 Social 3.2.4 Geográfico 3.2.5 Competitivo 3.2.6 Tecnológico Capítulo 4. La vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva 4.1 Vigilancia tecnológica 4.2 Vigilancia competitiva 4.3 Vigilancia comercial Capítulo 5. Diseño de escenarios posibles o futuribles 5.1 Los factores de cambio 5.2 Identificación de variables estratégicas 5.3 Diseño de hipotesis 5.4 Los escenarios probables 5.4.1 El núcleo tendencial 5.4.2 Definición de los escenarios 5.4.3 Selección de escenarios apuesta Capítulo 6. Formulación estratégica escenario apuesta 6.1 Formación, investigación y desarrollo de producto 6.2 Gremio empresarial 6.3 Línea base del sector 6.4 Instituciones vinculadas al fortalecimiento del oficio 6.5 Consideraciones para la implementación de estrategias 6.6 Alineación de las estrategias Conclusiones Referencias bibliográficas1 ed1-117application/pdfspaBogotá- Ecoe EdicionesBogotá,Colombiahttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Gerencia Prospectiva-Sector Cerámico Artesanal Norte de SantanderLibrohttp://purl.org/coar/resource_type/c_2f33Textinfo:eu-repo/semantics/bookhttps://purl.org/redcol/resource_type/LIBhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bccehttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Industria cerámica – InvestigacionesAbeledo, R., Coll, V., y Rausell, P. (2016). 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