Productividad del valor agregado y estilos de liderazgo. Sector minero Norte de Santander, Colombia
La productividad del valor agregado permite la evaluación del desempeño, de la innovación y de la estrategia en la Empresa, mientras que el estilo del liderazgo determina en las organizaciones su capacidad estratégica como factor de crecimiento y desarrollo. El objetivo de este trabajo es analizar l...
- Autores:
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RIAÑO SOLANO, MILLER
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GONZALEZ MENDOZA, JULIO ALFONSO
- Tipo de recurso:
- Article of journal
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
- Repositorio:
- Repositorio Digital UFPS
- Idioma:
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- Acceso en línea:
- https://repositorio.ufps.edu.co/handle/ufps/6469
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- Palabra clave:
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La productividad del valor agregado permite la evaluación del desempeño, de la innovación y de la estrategia en la Empresa, mientras que el estilo del liderazgo determina en las organizaciones su capacidad estratégica como factor de crecimiento y desarrollo. El objetivo de este trabajo es analizar la productividad del valor agregado y los estilos de liderazgo en el sector minero del Departamento Norte de Santander Colombia. El sector minero es uno de los más importantes de la economía regional especialmente por la generación de empleo y los aportes fiscales que aporta al Estado. El estudio se efectuó bajo el paradigma cuantitativo con alcance descriptivo y correlacional. Para la recolección de la información se aplicaron dos instrumentos tipo encuesta: uno dirigida a 13 supervisores, gerentes y CEOS de las compañías mineras, y otro a 18 trabajadores del núcleo operacional, para identificar los estilos de liderazgo. Las principales conclusiones encontradas señalan que, en el sector, predominaron elementos del liderazgo democrático y del liderazgo transformacional, donde se espera mayor productividad y beneficios. Se encontró, además, una alta relación entre la productividad del valor agregado y el valor agregado a la economía ante la presencia del liderazgo transformacional. El resultado no permitió emitir una conclusión definitiva de la relación entre la productividad del valor agregado y los estilos de liderazgo. |
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Para la recolección de la información se aplicaron dos instrumentos tipo encuesta: uno dirigida a 13 supervisores, gerentes y CEOS de las compañías mineras, y otro a 18 trabajadores del núcleo operacional, para identificar los estilos de liderazgo. Las principales conclusiones encontradas señalan que, en el sector, predominaron elementos del liderazgo democrático y del liderazgo transformacional, donde se espera mayor productividad y beneficios. Se encontró, además, una alta relación entre la productividad del valor agregado y el valor agregado a la economía ante la presencia del liderazgo transformacional. El resultado no permitió emitir una conclusión definitiva de la relación entre la productividad del valor agregado y los estilos de liderazgo.12 Páginasapplication/pdfspaRevista Boletín RedipeCali, ColombiaEsta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0.https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2https://revista.redipe.org/index.php/1/article/view/1769Productividad del valor agregado y estilos de liderazgo. Sector minero Norte de Santander, ColombiaArtículo de revistahttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1Textinfo:eu-repo/semantics/articlehttp://purl.org/redcol/resource_type/ARTinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Vol. 10 No. 13 (2021)56013 (2021)54910M. . Riaño Solano, H. O. . Luna Pereira, y J. A. . González Mendoza, «Productividad del valor agregado y estilos de liderazgo. Sector minero Norte de Santander, Colombia», bol.redipe, vol. 10, n.º 13, pp. 549–560, dic. 2021.Revista Boletín RedipeValor agregadoProductividad del valor agregadoEstilos de liderazgoSector mineroALTEC. (2013). Dinámicas Empresariales y Valor Agregado Indicador de Medición de la Productividad. Un caso aplicado en PYMES Costarricenses. Asociación Latino-Iberoamericana de Gestión Tecnológica (ALTEC). Disponible en www.altec2013.org/programme_ pdf/1080.pdfBass, B. M. (1985). Leadership and performance beyond expectations. New York: Free Press. Retrieved from https://www.semanticscholar.org/ paper/Leadership-and-PerformanceBeyond-Expectations-Bass/ c1163c08a7312f01048b773d002f68e1d 589a38aBass, B. (1990). From Transactional to Transformational Leadership: Learning to Share the Vision. 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Recuperado de https://dspace.uib. es/xmlui/bitstream/handle/11201/3638/ Zuzama_Covas_J%09uana_Maria. pdf?sequence=1ORIGINALProductividad del valor agregado y estilos de liderazgo.pdfProductividad del valor agregado y estilos de liderazgo.pdfapplication/pdf235966https://repositorio.ufps.edu.co/bitstream/ufps/6469/1/Productividad%20del%20valor%20agregado%20y%20estilos%20de%20liderazgo.pdf3941e35ed317da6fd285a2ccff445688MD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-814828https://repositorio.ufps.edu.co/bitstream/ufps/6469/2/license.txt2f9959eaf5b71fae44bbf9ec84150c7aMD52open accessTEXTProductividad del valor agregado y estilos de liderazgo.pdf.txtProductividad del valor agregado y estilos de liderazgo.pdf.txtExtracted texttext/plain38284https://repositorio.ufps.edu.co/bitstream/ufps/6469/3/Productividad%20del%20valor%20agregado%20y%20estilos%20de%20liderazgo.pdf.txtb3c6a99f96aa7238bacbbe699b90217eMD53open accessTHUMBNAILProductividad del valor agregado y estilos de 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