Reestructuración del sistema de inventarios para la droguería farmamedical center.

En este proyecto se hizo una reestructuración al sistema de inventarios para la Droguería Farmamedical Center, se hizo necesario especificar estadísticamente la población y la muestra, se realizó una búsqueda bibliográfica a través de un listado de base de datos académica sobre el tema central utili...

Full description

Autores:
Cabezas Gutierrez, Ana Milena
Gelvez Lizarazo, Andrea Liliana
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2017
Institución:
Universidad Francisco de Paula Santander
Repositorio:
Repositorio Digital UFPS
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.ufps.edu.co:ufps/6147
Acceso en línea:
http://repositorio.ufps.edu.co/handle/ufps/6147
Palabra clave:
Control de inventarios
Planeación estratégica
Rights
openAccess
License
Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)
id RUFPS2_88084c4a5d62f01343cd3c30f274c035
oai_identifier_str oai:repositorio.ufps.edu.co:ufps/6147
network_acronym_str RUFPS2
network_name_str Repositorio Digital UFPS
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Reestructuración del sistema de inventarios para la droguería farmamedical center.
title Reestructuración del sistema de inventarios para la droguería farmamedical center.
spellingShingle Reestructuración del sistema de inventarios para la droguería farmamedical center.
Control de inventarios
Planeación estratégica
title_short Reestructuración del sistema de inventarios para la droguería farmamedical center.
title_full Reestructuración del sistema de inventarios para la droguería farmamedical center.
title_fullStr Reestructuración del sistema de inventarios para la droguería farmamedical center.
title_full_unstemmed Reestructuración del sistema de inventarios para la droguería farmamedical center.
title_sort Reestructuración del sistema de inventarios para la droguería farmamedical center.
dc.creator.fl_str_mv Cabezas Gutierrez, Ana Milena
Gelvez Lizarazo, Andrea Liliana
dc.contributor.advisor.spa.fl_str_mv Rueda Vera, Gerson
dc.contributor.author.spa.fl_str_mv Cabezas Gutierrez, Ana Milena
Gelvez Lizarazo, Andrea Liliana
dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv Control de inventarios
Planeación estratégica
topic Control de inventarios
Planeación estratégica
description En este proyecto se hizo una reestructuración al sistema de inventarios para la Droguería Farmamedical Center, se hizo necesario especificar estadísticamente la población y la muestra, se realizó una búsqueda bibliográfica a través de un listado de base de datos académica sobre el tema central utilizando los descriptores: escritura científica, revisión, lectura crítica, se seleccionaron aquellos documentos sobre los aspectos formales del tema central, la lectura crítica, etc. De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en FarmamediFarmamediFarmamedi FarmamediFarmamediFarmamedi cal Centercal Centercal Center cal Centercal Centercal Center : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo
publishDate 2017
dc.date.issued.none.fl_str_mv 2017
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2021-12-10T21:36:04Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2021-12-10T21:36:04Z
dc.type.none.fl_str_mv Trabajo de grado - Pregrado
dc.type.coar.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.content.none.fl_str_mv Text
dc.type.driver.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.redcol.none.fl_str_mv http://purl.org/redcol/resource_type/TP
dc.type.version.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/acceptedVersion
format http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
status_str acceptedVersion
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv http://repositorio.ufps.edu.co/handle/ufps/6147
dc.identifier.barcode.none.fl_str_mv 112309
dc.identifier.instname.none.fl_str_mv instname:Universidad Francisco de Paula Santander
dc.identifier.reponame.none.fl_str_mv reponame:Repositorio Digital UFPS
dc.identifier.repourl.none.fl_str_mv repourl:https://repositorio.ufps.edu.co/
dc.identifier.signature.spa.fl_str_mv TCP 00377/2017
url http://repositorio.ufps.edu.co/handle/ufps/6147
identifier_str_mv 112309
instname:Universidad Francisco de Paula Santander
reponame:Repositorio Digital UFPS
repourl:https://repositorio.ufps.edu.co/
TCP 00377/2017
dc.language.iso.none.fl_str_mv spa
language spa
dc.rights.license.none.fl_str_mv Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)
dc.rights.uri.none.fl_str_mv https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.coar.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
rights_invalid_str_mv Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.none.fl_str_mv application/pdf
dc.format.extent.spa.fl_str_mv 66 páginas
dc.publisher.spa.fl_str_mv Universidad Francisco de Paula Santander
dc.publisher.faculty.none.fl_str_mv Facultad de Ciencias Empresariales
dc.publisher.place.spa.fl_str_mv San José de Cúcuta
dc.publisher.program.none.fl_str_mv Contaduría Pública
dc.source.none.fl_str_mv http://alejandria.ufps.edu.co/descargas/tesis/1220715.pdf
institution Universidad Francisco de Paula Santander
bitstream.url.fl_str_mv http://repositorio.ufps.edu.co/bitstream/ufps/6147/1/1220715.pdf
http://repositorio.ufps.edu.co/bitstream/ufps/6147/3/1220715.pdf.txt
http://repositorio.ufps.edu.co/bitstream/ufps/6147/2/1220715.pdf.jpg
bitstream.checksum.fl_str_mv 548828ccfed963cae98dbc62d128c936
7a13aa80dc07ebd64389164a312cf3f9
04dfe84bd2b654a80fbb32f18b2926d7
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Universidad Francisco de Paula Santander
repository.mail.fl_str_mv bdigital@metabiblioteca.com
_version_ 1814095115526864896
spelling Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Rueda Vera, Gerson1ddde89702e92896b9ce3ab04de1666f300Cabezas Gutierrez, Ana Milena8ed7b2e1e76bc9ffa06ed928319e038f300Gelvez Lizarazo, Andrea Liliana66acb8ac024a7c54dfe76ed3dbd441153002021-12-10T21:36:04Z2021-12-10T21:36:04Z2017http://repositorio.ufps.edu.co/handle/ufps/6147112309instname:Universidad Francisco de Paula Santanderreponame:Repositorio Digital UFPSrepourl:https://repositorio.ufps.edu.co/TCP 00377/2017En este proyecto se hizo una reestructuración al sistema de inventarios para la Droguería Farmamedical Center, se hizo necesario especificar estadísticamente la población y la muestra, se realizó una búsqueda bibliográfica a través de un listado de base de datos académica sobre el tema central utilizando los descriptores: escritura científica, revisión, lectura crítica, se seleccionaron aquellos documentos sobre los aspectos formales del tema central, la lectura crítica, etc. De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en FarmamediFarmamediFarmamedi FarmamediFarmamediFarmamedi cal Centercal Centercal Center cal Centercal Centercal Center : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativoPregradoContador(a) Publico(a)application/pdf66 páginasspaUniversidad Francisco de Paula SantanderFacultad de Ciencias EmpresarialesSan José de CúcutaContaduría Públicahttp://alejandria.ufps.edu.co/descargas/tesis/1220715.pdfReestructuración del sistema de inventarios para la droguería farmamedical center.Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionControl de inventariosPlaneación estratégicaORIGINAL1220715.pdfapplication/pdf468839http://repositorio.ufps.edu.co/bitstream/ufps/6147/1/1220715.pdf548828ccfed963cae98dbc62d128c936MD51open accessTEXT1220715.pdf.txt1220715.pdf.txtExtracted texttext/plain4050http://repositorio.ufps.edu.co/bitstream/ufps/6147/3/1220715.pdf.txt7a13aa80dc07ebd64389164a312cf3f9MD53open accessTHUMBNAIL1220715.pdf.jpg1220715.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg15020http://repositorio.ufps.edu.co/bitstream/ufps/6147/2/1220715.pdf.jpg04dfe84bd2b654a80fbb32f18b2926d7MD52open accessufps/6147oai:repositorio.ufps.edu.co:ufps/61472021-12-12 03:06:43.661An error occurred on the license name.|||https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/open accessRepositorio Universidad Francisco de Paula Santanderbdigital@metabiblioteca.com