Estandarización de procesos para la dirección de proyectos aplicando los fundamentos de la filosofía lean construction en la ejecución del edificio de aulas oriente de la Universidad Francisco de Paula Santander
Esta investigación trató acerca de la ejecución del proyecto Aulas Oriente de la Universidad Francisco de Paula Santander, donde se identificó la carencia de estructura organizacional y falta de estandarización de procesos. Para abordar las necesidades identificadas se inició por la división de área...
- Autores:
-
Cáceres Chacón, Devinson Leonardo
Pérez Urbina, Angie Stefania
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Francisco de Paula Santander
- Repositorio:
- Repositorio Digital UFPS
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repositorio.ufps.edu.co:ufps/1462
- Acceso en línea:
- http://repositorio.ufps.edu.co/handle/ufps/1462
- Palabra clave:
- Estandarización
Ingeniería del software
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Esta investigación trató acerca de la ejecución del proyecto Aulas Oriente de la Universidad Francisco de Paula Santander, donde se identificó la carencia de estructura organizacional y falta de estandarización de procesos. Para abordar las necesidades identificadas se inició por la división de áreas, esto se realizó por medio de la Guía PMBOK en su gestión del cronograma. Seguidamente, se definieron los requerimientos necesarios para la futura creación de un software; esto se hizo con el apoyo de los semilleros SITOC y GYDIS, de los programas académicos. Por último, se creó un sistema integrado de recolección de datos compuesto por hojas de Excel, Google Sheets y un aplicativo móvil creado en el desarrollador App Inventor. |
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Por último, se creó un sistema integrado de recolección de datos compuesto por hojas de Excel, Google Sheets y un aplicativo móvil creado en el desarrollador App Inventor.Introducción 20 1. Problema 23 1.1 Título 23 1.2 Planteamiento del Problema 23 1.3 Formulación del Proyecto 26 1.4 Objetivos 26 1.4.1 Objetivo general 26 1.4.2 Objetivos específicos 26 1.5 Justificación 27 1.6 Alcances y Limitaciones 28 1.7 Delimitaciones 30 1.7.1 Delimitación espacial 30 1.7.2 Delimitación temporal 30 1.7.3 Delimitación conceptual 31 2. Marco Referencial 32 2.1 Antecedentes Bibliográficos 32 2.1.1 Antecedentes internacionales 32 2.1.2 Antecedentes nacionales 33 2.2 Marco Teórico 35 2.2.1 Lean construction. 35 2.2.2 Estandarización de procesos 36 2.2.3 Manuales de procedimientos 37 2.2.4 Dirección de proyectos 38 2.2.5 La gerencia de proyectos 38 2.2.6 Noción epistémica del término proyecto 41 2.2.7 Breve definición de una tipología de proyectos 41 2.2.8 Project Management Institute (PMI) 43 2.2.9 La guía de fundamentos para la gerencia de proyectos PMBOK 43 2.2.10 Diagrama Pert 44 2.2.11 Áreas del conocimiento 44 2.2.11.1 Gestión de la integración 45 2.2.11.2 Gestión del alcance 46 2.2.11.3 Gestión del cronograma 46 2.2.11.4 Gestión de la calidad. 47 2.2.11.5 Gestión de los recursos 47 2.2.11.6 Gestión de las comunicaciones 47 2.2.11.7 Gestión de los riesgos 48 2.2.11.8 Gestión de los costos 48 2.2.11.9 Gestión de los interesados 49 2.2.12 Método de diagramación por procedencia (PDM) 50 2.2.13 Método P.E.R.T 50 2.2.14 Estructura de desglose de trabajo (EDT/WBS) 51 2.3 Marco Conceptual 51 2.3.1 Gerencia de proyectos 51 2.3.2 Ciclo de vida de un proyecto 51 2.3.3 Estandarizar 52 2.3.4 Proceso 52 2.3.5 Control 52 2.3.6 Manual 52 2.3.7 Pérdidas 52 2.3.8 Lean construction 52 2.3.9 Metodología 5s 52 2.3.10 Sistematización 53 2.4 Marco Tecnológico 53 2.4.1 Macro de excel 56 2.4.2 Crear una macro 56 2.5 Marco Contextual 56 2.5.1 Contexto general 56 2.5.2 Aspectos generales 58 2.5.2.1 Ubicación 58 2.5.2.2 Tiempo 58 2.5.3 Contexto particular del proyecto 59 2.5.3.1 Situación inicial 59 2.5.3.2 Delimitación del proyecto 60 2.6 Marco Legal 60 3. Diseño Metodológico 63 3.1 Tipo de Investigación 63 3.2 Fuentes de Información 64 3.3 Tipos y Métodos de Investigación 64 3.4 Herramientas 64 3.5 Fases de la Metodología 65 3.5.1 Fase de iniciación 66 3.5.2 Fase de desarrollo 66 3.5.3 Fase de cierre 67 4. Desarrollo del Proyecto 68 4.1 Desarrollo Objetivo Específico 1 68 4.1.1 Introducción 68 4.1.2 Metodología de cada proceso, análisis, falencias y eficacias 69 4.1.3 Flujogramas 71 4.1.4 Necesidades 71 4.1.5 Proyecciones de mejora por parte del personal encargado 72 4.1.6 Gestión del cronograma bajo los lineamientos de la guía PMBOK 74 4.1.7 Planificar la gestión del cronograma 75 4.1.8 Definición de actividades 75 4.1.9 Secuencia de actividades 79 4.1.10 Estimación del tiempo de la duración de las actividades 81 4.1.11 Diagramas de flujo 83 4.1.12 Resultados y conclusiones 85 4.2 Desarrollo Objetivo Específico 2 85 4.2.1 Resultados del grupo focal 86 4.2.2 Análisis general para la identificación de los requerimientos desde el grupo focal 92 4.2.3 Resultado análisis documental y grupo focal para elaboración de requerimientos 93 4.2.4 Requerimientos funcionales 96 4.2.5 Requerimientos no funcionales 97 4.3 Desarrollo Objetivo Específico 3 98 4.3.1 Introducción 98 4.3.2 Planteamiento de la propuesta 99 4.3.3 Arquitectura del sistema 99 4.3.4 Arquitectura del aplicativo móvil 100 4.3.5 Arquitectura libro de excel para macros 101 4.3.6 Hojas de cálculo de google y formularios 103 4.3.7 Requerimientos funcionales 103 4.3.8 Requerimientos no funcióneles 104 4.3.9 Casos de uso 105 4.3.10 Casos de uso de la aplicación móvil 106 4.3.11 Diagrama de actividades 116 4.3.11.1 Diagramas de actividades la aplicación móvil 116 4.3.11.2 Diagramas de actividades Libro de Excel para macros 119 4.3.12 Diseño de los componentes del sistema 120 4.3.12.1 Diseño del aplicativo móvil 120 4.3.13 Programación en App inventor 124 4.3.14 Diseño de los libros de Excel guardadas para macros 128 4.3.15 Programación de las macros 131 4.3.16 Fases de prueba 134 5. Conclusiones y Recomendaciones 145 Referencias Bibliografía 147PregradoIngeniero(a) Civil200 paginas. ilustraciones. 3.247 KB.application/pdfspaUniversidad Francisco de Paula SantanderFacultad de IngenieríaSan José de CúcutaIngeniería CivilEstandarización de procesos para la dirección de proyectos aplicando los fundamentos de la filosofía lean construction en la ejecución del edificio de aulas oriente de la Universidad Francisco de Paula SantanderTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/redcol/resource_type/TPhttp://purl.org/coar/version/c_71e4c1898caa6e32info:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbEstandarizaciónIngeniería del softwareAmwejid, L. (2016). Gestión de proyectos. Cataluña: Universidad de CataluñaApaza, W. (2014). Proyecto de construcción avenida panorámica sur método pert (técnica y evaluación de proyecto. Tesis de pregrado. Universidad Mayor de San Andres. 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Revista Universidad y Sociedad, 9(3), 247-25.ORIGINAL1112533_1112516.pdf1112533_1112516.pdfProyecto de Gradoapplication/pdf3337517http://repositorio.ufps.edu.co/bitstream/ufps/1462/1/1112533_1112516.pdf331080082160a5a49e8e3bca7499a464MD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-814828http://repositorio.ufps.edu.co/bitstream/ufps/1462/2/license.txt2f9959eaf5b71fae44bbf9ec84150c7aMD52open accessTEXT1112533_1112516.pdf.txt1112533_1112516.pdf.txtExtracted texttext/plain208212http://repositorio.ufps.edu.co/bitstream/ufps/1462/3/1112533_1112516.pdf.txt8dc2b6ec9f74189e39dc99c14aeefb89MD53open accessTHUMBNAIL1112533_1112516.pdf.jpg1112533_1112516.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg15040http://repositorio.ufps.edu.co/bitstream/ufps/1462/4/1112533_1112516.pdf.jpg65d21226364555a1e623f9c6147524caMD54open accessufps/1462oai:repositorio.ufps.edu.co:ufps/14622021-11-27 03:00:28.946open accessRepositorio Universidad Francisco de Paula 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