Competitividad y toma de decisiones: La perspectiva de un agente tomador de precio en el sector energético Colombiano
COLGENER SA es una organización con domicilio en la ciudad de Bogotá cuyas actividades son la suscripción, adquisición, compra y venta de acciones bienes y valores especialmente relacionadas con la generación y comercialización de energía eléctrica. Actualmente es propietaria de Termotasajero SA ESP...
- Autores:
-
Salazar Andrade, Lenin
GONZALEZ MENDOZA, JULIO ALFONSO
MOGROVEJO ANDRADE, JOHANNA MILENA
- Tipo de recurso:
- Book
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Francisco de Paula Santander
- Repositorio:
- Repositorio Digital UFPS
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.ufps.edu.co:ufps/6489
- Acceso en línea:
- https://repositorio.ufps.edu.co/handle/ufps/6489
- Palabra clave:
- Sector energético
Industrias de energía
Energía eléctrica
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- License
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COLGENER SA es una organización con domicilio en la ciudad de Bogotá cuyas actividades son la suscripción, adquisición, compra y venta de acciones bienes y valores especialmente relacionadas con la generación y comercialización de energía eléctrica. Actualmente es propietaria de Termotasajero SA ESP y asimismo es dueña de la Central Termoeléctrica Tasajero que está ubicada en el nororiente colombiano en el departamento de Norte de Santander |
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Competitividad en el sector de generación eléctrica 2.1 Intensidad de la competencia 2.1.1 Concentración y poder de mercado 2.1.2 Competidores estratégicos 2.1.3 Competidores tomadores de precio 2.2 Poder de negociación de los proveedores 2.3 Poder de negociación de los clientes 2.4 Posible introducción de productos sustitutos 2.5 Competencia potencial Capítulo 3. Análisis del proceso decisorio 3.1 Decisiones de negocio, producción e inversión 3.2 Proceso decisorio del grupo empresarial COLGENER Capítulo 4. Decisión determinista como lineamiento estratégico 4.1 Modelo de decisiones gerenciales propuesto 4.2 Desarrollo del modelo determinista, caso base: comprar o producir 4.3 Sensibilidad del modelo. Afectación por fallas en las plantas de generación Capítulo 5. Conclusiones y recomendaciones Referencias bibliográficas1 edapplication/pdfspaBogotá- Ecoe EdicionesBogotá,Colombiahttps://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Competitividad y toma de decisiones: La perspectiva de un agente tomador de precio en el sector energético ColombianoLibrohttp://purl.org/coar/resource_type/c_2f33Textinfo:eu-repo/semantics/bookhttps://purl.org/redcol/resource_type/LIBhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bccehttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Sector energéticoIndustrias de energíaEnergía eléctricaAllison, G. (1971). Essence o decision: explaining the cuban missile crisis. Little Brown.Álvarez, C. (2004, agosto). Las reformas liberales de los servicios públicos, el caso de la reforma eléctrica colombiana. Observatorio de la Economía Latinoamericana, 29, 343-365.Amaya, J. (2013). Toma de deciciones gerenciales. 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