Diagnóstico y plan de acción de la gestión de residuos sólidos no peligrosos para la sede administrativa sevilla de la regional Cúcuta de centrales eléctricas del norte de santander s.a e.s.p.

Centrales eléctricas del Norte de Santander S.A E.S.P presenta una problemática con respecto al manejo de los residuos sólidos no peligrosos, donde se evidenció actualmente un aumento significativo en la generación de residuos en los años 2015-2016, así mismo es importante resaltar que la organizaci...

Full description

Autores:
Pérez Jiménez, Elmer Adrian
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2017
Institución:
UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
Repositorio:
Repositorio Digital UFPS
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.ufps.edu.co:ufps/1831
Acceso en línea:
http://repositorio.ufps.edu.co/handle/ufps/1831
Palabra clave:
Gestión ambiental
Residuos sólidos
Rights
openAccess
License
Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)
Description
Summary:Centrales eléctricas del Norte de Santander S.A E.S.P presenta una problemática con respecto al manejo de los residuos sólidos no peligrosos, donde se evidenció actualmente un aumento significativo en la generación de residuos en los años 2015-2016, así mismo es importante resaltar que la organización presenta un PGIRS formulado en el año 2013 como instrumento de planificación para el manejo integral de los residuos que se generan. De acuerdo a lo anterior, fue necesario realizar un diagnóstico para conocer el estado actual de implementación del PGIRS desde el año 2013 y el respectivo seguimiento y monitoreo a los programas establecidos, mediante la metodología de Ishikawa o diagrama causa-efecto, con el fin de conocer las fuentes principales de la problemática y así mismo tener una línea base para orientar a la organización a mejorar la gestión de residuos en cada una de las etapas identificadas. Posteriormente se calculó la tasa de crecimiento anual para conocer la población futura y las proyecciones de residuos sólidos no peligrosos en los próximos cinco periodos, con el fin de identificar las principales alertas de manejo por cada tipo de residuo generado y así mismo tener un contexto claro en la organización que garantice un máximo aprovechamiento de los residuos. En el mismo contexto, se conocieron las causas principales de la problemática y con base a la generación de residuos para los próximos cinco periodos, se diseñó un plan de acción para el manejo adecuado de cada tipo de residuo identificado, generando estrategias en las etapas de la gestión integral de residuos sólidos. Finalmente se concluye que el PGIRS se encuentra desajustado y desactualizado según la caracterización actual de residuos sólidos y de la estructura organizacional, es por ello que se recomienda realizar la actualización del Plan de Gestión Actual teniendo en cuenta las proyecciones realizadas, los programas de residuos identificados y así mismo definir los responsables para el control y seguimiento de los indicadores.