Formulación del plan estratégico para la empresa calzado D'álvarez S.A.S. de la ciudad de Cúcuta de 2021 al 2025
El presente proyecto, titulado "Diseño de un plan estratégico para la empresa D' Ã lvarez S.A.S ubicada en la ciudad de San José de Cúcuta" se desarrollará bajo los lineamentos propuestos en los objetivos específicos que inician desde el análisis de factores internos y externos, segui...
- Autores:
-
Titistar Prado, Luis Harley
Berbesi Sandoval, Rolando Enrique
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Francisco de Paula Santander
- Repositorio:
- Repositorio Digital UFPS
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.ufps.edu.co:ufps/7875
- Acceso en línea:
- https://repositorio.ufps.edu.co/handle/ufps/7875
- Palabra clave:
- Formulación
Plan estratégico
Calzado
Administración organizacional
Indicadores de gestión.
Plan estratégico
Administración organizacional
Indicadores de gestión
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El presente proyecto, titulado "Diseño de un plan estratégico para la empresa D' Ã lvarez S.A.S ubicada en la ciudad de San José de Cúcuta" se desarrollará bajo los lineamentos propuestos en los objetivos específicos que inician desde el análisis de factores internos y externos, seguido del diagnóstico de la administración organizacional, además de definir un plan estratégico, culminando con el diseño de indicadores de gestión. Siguiendo este camino, se espera que la empresa se posicione en los mercados ya existentes y se mantenga a través del tiempo. Se planteó como objetivo principal formular un plan de direccionamiento estratégico para la empresa D' Ã lvarez aplicando conocimientos teóricos que permita ser competitivos en la vigencia 2021 a 2025. Y se llegó a la conclusión de que que es de suma importancia que la empresa cuente con un plan estratégico para el cumplimiento de los requisitos, objetivos y metas organizacionales, ya que, este a su vez tiene que estar ligados con todo el personal de la organización para crear sinergia la cual ayude con el desarrollo de los objetivos y de la misma forma cada empleado tendrá en cuenta el horizonte de la empresa y estará comprometido con seguir ese camino. |
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Siguiendo este camino, se espera que la empresa se posicione en los mercados ya existentes y se mantenga a través del tiempo. Se planteó como objetivo principal formular un plan de direccionamiento estratégico para la empresa D' Ã lvarez aplicando conocimientos teóricos que permita ser competitivos en la vigencia 2021 a 2025. Y se llegó a la conclusión de que que es de suma importancia que la empresa cuente con un plan estratégico para el cumplimiento de los requisitos, objetivos y metas organizacionales, ya que, este a su vez tiene que estar ligados con todo el personal de la organización para crear sinergia la cual ayude con el desarrollo de los objetivos y de la misma forma cada empleado tendrá en cuenta el horizonte de la empresa y estará comprometido con seguir ese camino.Introducción 1. El Problema 1.1 Título 1.2 Planteamiento del problema 1.3 Formulación del problema 1.4 Justificación del problema 1.4.1 Ámbito Universitario 1.4.2 Ámbito Empresarial. 1.5 Objetivos 1.5.1 Objetivo general. 1.5.2 Objetivos Específicos 1.6 Alcances y limitaciones 1.6.1. Temático 1.6.2. Espacial 1.6.3. Cronológico 2. Marco Referencial 2.1 Antecedentes 2.1.1. Antecedentes internacionales. 14 15 15 15 16 17 17 17 17 17 18 18 18 18 18 19 19 19 2.1.2. Antecedentes nacionales. 21 2.1.3. Antecedentes locales 2.2. Marco teórico 2.2.1. Planeación estratégica. 2.2.2 Diagnostico estratégico 2.2.2.1 Cultura organizacional. 2.2.2.2. Diagnóstico externo. 2.2.2.3. Diagnostico interno. 2.2.2.4. Análisis FODA 2.2.3 Direccionamiento estratégico 2.2.3.1. Misión corporativa. 2.2.3.2. Visión corporativa. 2.2.3.3 Objetivos corporativos. 2.2.4. Implementación de la estrategia 2.3. Marco conceptual 2.3.1. Planeación. 2.3.2. Estrategia. 2.3.3. Competitividad 2.3.4. Diagnostico. 2.3.5 Indicadores 23 24 24 26 27 27 29 29 31 31 32 32 33 33 33 33 34 34 35 2.4 Marco contextual 35 3. Diseño Metodológico 3.1. Tipo de investigación 4. Desarrollo 4.1. Diagnostico estratégico 4.1.1. Diagnóstico de la situación actual. 4.1.2. Análisis interno 4.1.2.1. Capacidad directiva. 4.1.2.2. Capacidad tecnológica 4.1.2.3. Capacidad del talento humano 4.1.2.4. Capacidad competitiva. 4.1.2.5. Capacidad financiera. 4.1.3. Contexto empresarial del sector calzado 4.1.4. Diagnóstico basado en los resultados de la matriz POAM. 4.1.4.1. Factor tecnológico. 4.1.4.2. Factores económicos 4.1.4.3. Factores políticos. 4.1.4.4. Factores sociales. 4.1.4.5. Factores legales 4.1.5. Análisis DOFA. 37 37 39 39 40 42 42 44 45 46 47 48 53 53 59 64 65 68 69 4.1.5.1. Oportunidades externas claves. 69 4.1.5.2. Amenazas externas claves 4.1.5.3. Fortalezas internas claves. 4.1.5.4. Debilidades internas claves. 4.1.5.5. Hoja de trabajo. 4.1.5.6. Matriz de impacto DOFA. 4.1.5.7. Generación de estrategia. 4.1.6. Análisis de vulnerabilidad. 4.2. Direccionamiento estratégico de la empresa Calzado D’Alvarez S.A.S. 4.2.1 Matriz axiológica. 4.2.2. Definición de principios, valores y objetivos organizacionales de la organización 4.2.2.1. Principios organizacionales. 4.2.2.2. Valores 4.2.2.3. Objetivos organizacionales. 4.2.3 Definición de la visión de la empresa 4.2.3.1 Visión. 4.2.4. Definición de la misión de la empresa 4.2.4.1. Misión 4.2.5 Proyectos estratégicos de la empresa. 4.3. Planes de acción 71 73 73 74 76 77 80 82 83 84 84 85 85 86 87 87 87 88 89 4.3.1. Indicadores de gestión. 94 4.3.2. Presupuesto para la aplicación de los proyectos estratégicos 5. Conclusiones 6. Recomendaciones 7. Referencias bibliográficas Anexos 95 97 99 100 108Archivo Medios ElectrónicosPregradoAdministrador(a) de Empresasapplication/pdf122 paginas. ilustraciones. 2.5 MBUniversidad Francisco de Paula SantanderFacultad de Ciencias EmpresarialesSan José de CúcutaAdministración de Empresashttps://catalogobiblioteca.ufps.edu.co/descargas/tesis/1213677_1213703.pdfFormulación del plan estratégico para la empresa calzado D'álvarez S.A.S. de la ciudad de Cúcuta de 2021 al 2025Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormulaciónPlan estratégicoCalzadoAdministración organizacionalIndicadores de gestión.Plan estratégicoAdministración organizacionalIndicadores de gestiónORIGINAL1213677_1213703.pdf1213677_1213703.pdfProyecto de Pregradoapplication/pdf2332305https://repositorio.ufps.edu.co/bitstream/ufps/7875/1/1213677_1213703.pdf1bf956840b88628e6f256b7892913a69MD51open accessTEXT1213677_1213703.pdf.txt1213677_1213703.pdf.txtExtracted texttext/plain6106https://repositorio.ufps.edu.co/bitstream/ufps/7875/2/1213677_1213703.pdf.txt65e911ca55fc3eb2c125f36d0daecf7cMD52open accessTHUMBNAIL1213677_1213703.pdf.jpg1213677_1213703.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg15670https://repositorio.ufps.edu.co/bitstream/ufps/7875/3/1213677_1213703.pdf.jpg71fdbbc02318575bbb48112e13771845MD53open accessufps/7875oai:repositorio.ufps.edu.co:ufps/78752024-10-02 03:00:22.615An error occurred on the license name.|||https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/open accessRepositorio Universidad Francisco de Paula Santanderbdigital@metabiblioteca.com |