Gerencia prospectiva: sector cerámico artesanal Norte de Santander
El contexto económico actual de globalización, donde paradigmas como la competitividad, la productividad y la economía basada en el conocimiento son cada vez más adoptados, exige a todos los sectores económicos el aprovechamiento de los recursos disponibles, la búsqueda de innovación para la product...
- Autores:
-
GONZALEZ MENDOZA, JULIO ALFONSO
Sarabia Guarin, Alejandra
Molina, Jorge
- Tipo de recurso:
- Book
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Francisco de Paula Santander
- Repositorio:
- Repositorio Digital UFPS
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.ufps.edu.co:ufps/6490
- Acceso en línea:
- https://repositorio.ufps.edu.co/handle/ufps/6490
- Palabra clave:
- Industria cerámica – Investigaciones
- Rights
- openAccess
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El contexto económico actual de globalización, donde paradigmas como la competitividad, la productividad y la economía basada en el conocimiento son cada vez más adoptados, exige a todos los sectores económicos el aprovechamiento de los recursos disponibles, la búsqueda de innovación para la productividad, el desarrollo de nuevos productos, así como el uso de nuevos materiales, equipos y herramientas de trabajo y modificaciones en la cadena de distribución para la creación de valor, ya sea en búsqueda de disminuir los costos de producción o para el aumento en los precios de venta |
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Gerencia prospectiva 1.1 La prospectiva y la ciencia 1.2 La prospectiva como investigación social 1.3 Ideas clave de la prospectiva 1.4 La prospectiva estratégica para la promoción de la competitividad territorial 1.5 Prospectiva, foresight y forecasting Capítulo 2. Metodología de estudio 2.1 Enfoque 2.2 Tipo de estudio 2.3 Informantes clave 2.4 Fuentes y técnicas para recolección de la información 2.5 Proceso metodológico 2.6 Tratamiento de la información 2.7 Análisis e interpretación de la información 2.7.1 Análisis de información cualitativa 2.7.2 Análisis de información cuantitativa Capítulo 3. El estado del arte 3.1 Análisis interno 3.1.1 Recursos humanos 3.1.2 Recursos tecnológicos 3.1.3 Factores administrativos 3.1.4 Factores de competitividad 3.1.5 Factores financieros 3.2 Análisis externo 3.2.1 Político 3.2.2 Económico 3.2.3 Social 3.2.4 Geográfico 3.2.5 Competitivo 3.2.6 Tecnológico Capítulo 4. La vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva 4.1 Vigilancia tecnológica 4.2 Vigilancia competitiva 4.3 Vigilancia comercial Capítulo 5. Diseño de escenarios posibles o futuribles 5.1 Los factores de cambio 5.2 Identificación de variables estratégicas 5.3 Diseño de hipótesis 5.4 Los escenarios probables 5.4.1 El núcleo tendencial 5.4.2 Definición de los escenarios 5.4.3 Selección de escenarios apuesta Capítulo 6. Formulación estratégica escenario apuesta 6.1 Formación, investigación y desarrollo de producto 6.2 Gremio empresarial 6.3 Línea base del sector 6.4 Instituciones vinculadas al fortalecimiento del oficio 6.5 Consideraciones para la implementación de estrategias 6.6 Alineación de las estrategias Conclusiones Referencias bibliográficas1 ed1-117application/pdfspaBogotá- Ecoe EdicionesBogotá,Colombiahttps://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Gerencia prospectiva: sector cerámico artesanal Norte de SantanderLibrohttp://purl.org/coar/resource_type/c_2f33Textinfo:eu-repo/semantics/bookhttps://purl.org/redcol/resource_type/LIBhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bccehttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Industria cerámica – InvestigacionesAbeledo, R., Coll, V., y Rausell, P. (2016). 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