Retos y Oportunidades en la Gestión del Talento Humano del Nivel Estratégico, Frente a los Cambios del Entorno: Caso de Estudio en La Gobernación de Santander
Digital
- Autores:
-
Rondón-Prada Ivonne Marcela
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad de Santander
- Repositorio:
- Repositorio Universidad de Santander
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.udes.edu.co:001/9269
- Palabra clave:
- Administración Pública
Human resources
Problemas sociales
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Rincón-Rodríguez Isabel Cristina92830680-e6ca-40d0-b9c1-ac8990b518d1-1Rondón-Prada Ivonne Marcela7fb46fec-3113-4cb9-8a0a-eb7ec5c75d95-1Dávila-Benavides Diego Eduardo4ca14b0b-6455-47d6-af60-96487bdf31a4-1Salom-Morré Miguel Gustavoca7646b7-75b7-4e4c-b576-f1e8cd5acaaa-1CIENPIES2023-09-22T18:56:29Z2023-09-22T18:56:29Z2023-07-11DigitalLa siguiente monografía permitió la identificación de cambios pertinentes en la gestión pública de la Gobernación de Santander ya que se tenía como objetivo principal analizar los retos y oportunidades en la gestión del talento humano del nivel estratégico de la Gobernación de Santander, frente a los cambios del entorno como insumo para la toma de decisiones en la administración pública. Asimismo, es un tema que a nivel global se ha convertido en la discusión central de las agendas políticas, además de que los estados han aumentado su interés en la adecuada gestión del talento humano como un mecanismo para mejorar la forma en que se desempeñan sus funciones y se logra la consecución de sus metas, esto debido a que las personas son el eje principal de toda institución y el Estado existe y funciona gracias a todo ese talento que lo componen. Por tal razón, para llevar a cabo el éxito de la investigación se decidió trabajar con un proyecto de paradigma fenomenológico hermenéutico, el cual es considerado también paradigma cualitativo, fenomenológico, humanitario o etnográfico y siendo un estudio no probabilístico, el cual es útil para el investigador. En este sentido, la investigación se enmarca en toda la línea del desarrollo institucional de entidades públicas perteneciente al eje del desarrollo y competitividad de la Facultad de Ciencias Económicas, Financieras, Administrativas y Contables de la Universidad de Santander – UDES.The following monograph allowed the identification of pertinent changes in the public management of the Government of Santander since the main objective was to analyze the challenges and opportunities in the management of human talent at the strategic level of the Government of Santander, in the face of changes in the environment as an input for decision-making in public administration. Likewise, it is a topic that at a global level has become the central discussion of the political agendas, in addition to the fact that the states have increased their interest in the adequate management of human talent as a mechanism to improve the way in which their functions are performed. and the achievement of its goals is achieved, this because people are the main axis of every institution, and the State exists and works thanks to all that talent that compose it. For this reason, to carry out the success of the research, it was decided to work with a hermeneutic phenomenological paradigm project, which is also considered a qualitative, phenomenological, humanitarian, or ethnographic paradigm and being a non-probabilistic study, which is useful for investigator. In this sense, the research is part of the entire line of institutional development of public entities belonging to the axis of development and competitiveness of the Faculty of Economic, Financial, Administrative and Accounting Sciences of the University of Santander – UDES.MaestríaMagíster en Gestión Pública y GobiernoGestión en Instituciones PúblicasIntroducción………. 19 Problema de Investigación 22 Planteamiento del Problema 22 Formulación del Problema 25 Objetivos………… 25 Objetivo General………….. 25 Objetivos Específicos 26 Justificación………….. 26 Marco Referencial 30 Antecedentes……………. 30 Referentes Internacionales 30 Estudios Nacionales 31 Estudios Locales……………… 34 Marco Teórico…………….. 35 La Administración Pública 35 La Gestión del Cambio 39 Talento Humano………… 43 Gestión del Talento Humano 46 Componentes del Talento Humano 47 Desarrollo, Mantenimiento y Monitoreo del Talento Humano 50 Sistema de Gestión de Talento Humano 52 Prospectiva Tecnológica 54 Análisis PESTEL………… 56 Marco Conceptual 58 Marco Legal……………. 62 Marco Institucional 64 Despacho del Gobernador 65 Secretaria General……….. 65 Análisis de Funciones Actuales de la Secretaría 66 Secretaría de Planeación 67 Diseño Metodológico 68 Tipo de Estudio…. 68 Enfoque de la Investigación 68 Diseño y Alcance de la Investigación 68 Población y Muestra 69 Técnicas de Recolección de la Información 70 Herramienta PESTEL 70 Entrevista Estructurada 71 Criterios de Selección de Quienes Responden el Formulario 72 Formato de la Herramienta dos 74 Desarrollo de los Objetivos 77 Análisis PESTEL 77 Análisis de Fortalezas y Debilidades 83 Herramienta dos…….. 83 Caracterizar los Cambios en la Gestión del Talento Humano 87 Retos y Oportunidades Para la Administración del Talento Humano de la Gobernación de Santander………………... 88 Estrategias Para el mejoramiento de la Gestión del Talento Humano 90 Retos Para la Gestión del Talento Humano en la Gobernación 91 Oportunidades Para la Gestión del Talento Humano en la Gobernación 93 Estrategias Para el Mejoramiento de la Gestión del Talento Humano 99 Conclusiones…. 114 Referencias Bibliográficas 118 Apéndices……. 141146 papplication/pdfimage/jpegimage/pngUniversidad de SantanderT 81.23 R662rRepositorio Digital Universidad de Santanderhttps://repositorio.udes.edu.cohttps://repositorio.udes.edu.co/handle/001/9269spaUniversidad de SantanderBucaramangaFacultad de Ciencias Económicas, Administrativas y ContablesBucaramanga, ColombiaMaestría en Gestión Pública y GobiernoAbreu, C. 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Al consultar y hacer uso de este recurso, está aceptando las condiciones de uso establecidas por los autores.https://repositorio.udes.edu.coRepositorio Universidad de 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