Diseño de un Plan de Mejora para la Fábrica de Calzado MANDARK, Aplicando la Metodología Lean Manufacturing

Digital

Autores:
Quiroz-Padilla, Marianella
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2024
Institución:
Universidad de Santander
Repositorio:
Repositorio Universidad de Santander
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.udes.edu.co:001/10831
Acceso en línea:
https://repositorio.udes.edu.co
https://repositorio.udes.edu.co/handle/001/10831
Palabra clave:
Productividad
Lean Manufacturing
Matriz DOFA
Productivity
Lean Manufacturing
SWOT Matrix
Rights
openAccess
License
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
id RUDES2_c7dd57b7954cfbaf3c6cec2792186ae4
oai_identifier_str oai:repositorio.udes.edu.co:001/10831
network_acronym_str RUDES2
network_name_str Repositorio Universidad de Santander
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Diseño de un Plan de Mejora para la Fábrica de Calzado MANDARK, Aplicando la Metodología Lean Manufacturing
dc.title.alternative.none.fl_str_mv Design of an Improvement Plan for the MANDARK Footwear Factory, Applying the Lean Manufacturing Methodology
title Diseño de un Plan de Mejora para la Fábrica de Calzado MANDARK, Aplicando la Metodología Lean Manufacturing
spellingShingle Diseño de un Plan de Mejora para la Fábrica de Calzado MANDARK, Aplicando la Metodología Lean Manufacturing
Productividad
Lean Manufacturing
Matriz DOFA
Productivity
Lean Manufacturing
SWOT Matrix
title_short Diseño de un Plan de Mejora para la Fábrica de Calzado MANDARK, Aplicando la Metodología Lean Manufacturing
title_full Diseño de un Plan de Mejora para la Fábrica de Calzado MANDARK, Aplicando la Metodología Lean Manufacturing
title_fullStr Diseño de un Plan de Mejora para la Fábrica de Calzado MANDARK, Aplicando la Metodología Lean Manufacturing
title_full_unstemmed Diseño de un Plan de Mejora para la Fábrica de Calzado MANDARK, Aplicando la Metodología Lean Manufacturing
title_sort Diseño de un Plan de Mejora para la Fábrica de Calzado MANDARK, Aplicando la Metodología Lean Manufacturing
dc.creator.fl_str_mv Quiroz-Padilla, Marianella
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv Pérez-Piñeres, Oscar Yesid
dc.contributor.author.none.fl_str_mv Quiroz-Padilla, Marianella
dc.contributor.jury.none.fl_str_mv Santos-Castañeda, Luis Alberto
Reina-Villamizar, Luis
dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv Productividad
Lean Manufacturing
Matriz DOFA
topic Productividad
Lean Manufacturing
Matriz DOFA
Productivity
Lean Manufacturing
SWOT Matrix
dc.subject.proposal.eng.fl_str_mv Productivity
Lean Manufacturing
SWOT Matrix
description Digital
publishDate 2024
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2024-08-20T21:12:59Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2024-08-20T21:12:59Z
dc.date.issued.none.fl_str_mv 2024-05-31
dc.type.none.fl_str_mv Trabajo de grado - Pregrado
dc.type.coar.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.coarversion.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/version/c_71e4c1898caa6e32
dc.type.content.none.fl_str_mv Text
dc.type.driver.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.version.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/submittedVersion
format http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
status_str submittedVersion
dc.identifier.instname.none.fl_str_mv Universidad de Santander
dc.identifier.local.none.fl_str_mv T 15.24 Q847d
dc.identifier.reponame.none.fl_str_mv Repositorio Digital Universidad de Santander
dc.identifier.repourl.none.fl_str_mv https://repositorio.udes.edu.co
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv https://repositorio.udes.edu.co/handle/001/10831
identifier_str_mv Universidad de Santander
T 15.24 Q847d
Repositorio Digital Universidad de Santander
url https://repositorio.udes.edu.co
https://repositorio.udes.edu.co/handle/001/10831
dc.language.iso.none.fl_str_mv spa
language spa
dc.relation.references.none.fl_str_mv N. P. De la Guarda Cardenas, Mejora del proceso de producción de jabones líquidos a través de la manufactura esbelta, Lima, Perú: Trabajo de investigación. Universidad de Lima, 2021.
J. E. Becerra Fernández, Mejoramiento del costo de producción y maquila, y su impacto en la situación económica y financiera de la empresa, embotelladora Don José S.A.C. Lima – 2018., Lima, Perú: Tesis. Universidad Privada Telesup, 2020.
N. L. Heredia Viveros y F. Fonseca Camargo, «Administracion colaborativa: el nuevo desafio para el administrador de empresas, como lider en las organizaciones,» Journal of Business and Entrepreneurial Studie, vol. 4, nº 2, 2020.
N. M. López Barrionuevo y A. E. Carvajal Solis, Diseño de accesorios multifuncionales a partir de cuero producido por industrias locales basados en procesos de moda circular, Ambato, Ecuador: Proyecto Integrador. Universidad Técnica de Ambato, 2023.
A. Gabriel Pantoja, El control interno y su influencia en la gestión de inventarios de las micro y pequeñas empresas comerciales del Perú: Caso “Empresa Estación de Servicio Belnorte S.A.c.”-Chimbote, 2017, Chimbote, Perú: Tesis, Universidad Católica los Ángeles de Chimbote, 2019.
Rivas y Zamora, Propuesta de un plan de mejora para optimizar la gestión del proceso de transporte de inversiones Zamcar S.A.C., Lima, Perú: Tesis. Universidad Ricardo Palma, 2019.
J. L. Arias Gonzáles, Técnicas e instrumentos de investigación científica, Primera ed., Lima: Enfoques Consulting Eirl, 2020, p. 173.
C. J. Mendoza Pachas y L. E. Pumasunco Silva, Elaboración de un plan de mejora para la empresa PUMA SAC en base a la gestión de calidad y enfocado en la agroexportación hacia el mercado norteamericano, Lima: Proyecto de pregrado. Pontificia Universidad Católica del Perú, 2021.
J. L. Bermejo Díaz, Lean Manufacturing para la mejora del proceso de fabricación de calzado para damas, Proyecto de pregrado, 2019.
L. A. Delgado Chapa, Propuesta de implementación de herramientas lean manufacturing para reducir costos operativos de producción en una empresa de calzado, Trujillo-2020, Trujillo, Perú: Tesis. Universidad Privada del Norte, 2021.
M. C. Domínguez Matos, Mejora de la productividad de una mype fabricante de calzado infantil a través de herramientas del lean manufacturing, Lima, Perú: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, 2019.
J. G. Villacorta Cortijo, Propuesta de implementación de la metodología lean manufacturing para aumentar la rentabilidad en la línea de producción de calzado de la Corporación Ferrel S.A.C, Trujillo - Perú: Tesis. Universidad Privada del Norte, 2019.
Y. M. V. Deza Portilla y T. L. Matos Olivares, Propuesta basada en la metodología Lean Manufacturing para mejorar la productividad en las áreas de producción y almacén de la empresa de calzado Vioti E. I. R. L. del distrito El Porvenir, 2022, Trujillo, Perú: Tesis. Universidad Privada del Norte, 2022.
L. X. Cañón Bautista, Evaluación del impacto de la aplicación de herramientas de lean manufacturing en la productividad del proceso de calzado convencional en la empresa Croydon Colombia S.A., Bogotá D.C.: Proyecto Integral de Grado. Fundación Universidad de América, 2021.
E. Villalba, Propuesta de implementación de las herramientas del Lean Manufacturing para la optimización de los procesos en el "grupo empresarial B&V Stilos S.A.S., Bucaramanga: Trabajo de grado. Universidad Santo Tomás, 2019.
Y. Calderon Ruge y N. J. Lozano Parra, Herramientas de mejoramiento continuo para las MiPymes como alternativa para la recuperación de la producción de calzado, afectado por la pandemia COVID 19 – Caso de estudio 5 MiPymes Bucaramanga, Colombia, Bucaramanga: Trabajo de investigación. Unidades Tecnológicas de Santander, 2022.
K. D. Gonzalez Peña y M. F. Torres Jerez, Implementación de mejoras en el proceso productivo de la empresa de calzado masculino Jhenfer's a partir de herramientas de Lean Manufacturing, Bucaramanga: Trabajo de grado. Universidad Santo Tomás, 2014.
L. S. Ramírez Bustos, Marco teórico sobre la economía circular en el área metropolitana de Bucaramanga, Bucaramanga: Proyecto de Grado. Universidad Cooperativa de Colombia, 2021.
S. C. Muriel Ramos, Propuesta de mejora operacional para el área de planeación de la compañía Altea Farmacéutica, Bogota D.C.: Trabajo de Grado. Universidad de Bogotá Jorge Tadeo Lozano, 2020.
J. A. Pachas Quispe, Aplicación de un programa de mejora continua utilizando Manufactura Esbelta (Lean Manufacturing) en el nivel de gestión del proceso de cartonera de la empresa la Calera en la provincia de Chincha, Lima, Perú: Tesis. Universidad Ricardo Palma, 2019.
J. A. Figueroa Llerena, Modelo de producción basado en la metodología lean manufacturing para el área de agua embotellada en la Empresa Emapa-I, Tesis. Universidad Técnica del Norte, 2021.
P. I. Isayama Nishimura, Implementación de la metodología de las 5 S para mejorar la productividad en el área de almacén de la empresa casa Mitsuwa S.A., Lima, Perú: Trabajo de suficiencia profesional. Universidad de Lima, 2019.
F. V. Lastra Veliz y N. A. Meneses Huiza, Propuesta de mejora del proceso productivo en la línea de barnizado para reducir los altos costos de producción en una empresa maderera mediante el uso de las técnicas SMED, 5’S y Mantenimiento Preventivo, Lima, Perú: Trabajo de Suficiencia Profesional. Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2020.
J. A. Ospino Coley, Importancia de la filosofía lean en la industria automotriz., Pamplona: Universidad de Pamplona, 2020.
H. S. Gallardo Meza y Y. F. Valladolid Capcha, El método Kaizen en la mejora continua de los procesos empresariales. Revisión sistemática, Lima, Perú: Tesis. Universidad Cesar Vallejo, 2022.
F. B. Parada Núñez, Aplicación de metodología Value Stream Mapping para identificar cuellos de botella por escenarios en minera Los Pelambres, Santiago de Chile: Memoria. Universidad de Chile, 2020.
M. P. Cunyas Salazar y L. R. Sandoval Rojas, La filosofía Lean y su impacto en la productividad de las organizaciones, Lima, Perú: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2020.
O. B. Lema Remache y T. F. Apupalo Yanchapanta, Implementación de un sistema de control y análisis de la producción en la Empresa Curtiembre Quisapincha aplicando las herramientas del Lean Manufacturing para incrementar la productividad, Riobamba, Ecuador: Trabajo de Titulación. Escuela Superior Politécnica de Chimborazo, 2019.
J. F. Guijarro Arévalo, Diseño de un modelo de gestión por procesos para la empresa Farotex de la ciudad de Riobamba, Riobamba, Ecuador: Escuela Superior Politécnica de Chimborazo, 2021.
C. A. Salazar Castro, Kanban y su incidencia en el lead time de una fábrica de sacos de polipropileno, Chiclayo, Perú: Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo, 2020.
T. I. Jaramillo Remache, Mejora de la productividad en la fabricación de envases plásticos para alimentos en la Empresa Plásticos ABC ubicada en la ciudad de Quito, 2019.
A. Sulca Palomino, C. E. Gutierrez Pasco y J. P. Vilcapoma De la Peña, Propuesta para mejorar el proceso de aprovisionamiento de materia prima y material de empaque mediante el uso de herramientas Lean Manufacturing para la reducción de pérdidas económicas en Machu Picchu Foods S.A.C., Lima, Perú: Trabajo de Investigación. Universidad Tecnológica del Perú, 2020.
R. A. Cepeda Santamaría, E. De la Hoz Perez y N. A. Adrada Agredo, Estrategia comercial a implementar en la empresa niu sport para el incremento de venta año 2019, Bogotá: Proyecto aplicado. Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD, 2019.
V. M. Niñor Rojas, Metodología de la Investigación 2a. Edición, Bogotá : Ediciones de la U, 2019.
A. Valle, L. Manrique y D. Revilla, La Investigación descriptiva con enfoque cualitativo en educación, Lima, Perú: Pontificia Universidad Católica del Perú, 2022.
Sectorial, «Calzado y Marroquinería,» 2024. [En línea]. Available: https://shop.sectorial.co/index.php/calzado-y-marroquineria#:~:text=En%20el%20tercer%20trimestre%20de,%24333%20mil%20millones%20de%20pesos..
J. D. Barrios Viloria, K. D. Klever Elias y L. K. Renteria Largo, Plan de mejoramiento para la disminución de los riesgos en seguridad y salud en el trabajo que impactan la productividad de la empresa Disatex, Colombia: Universidad Nacional Abierta y a Distancia, 2020.
J. L. Viteri Medina y A. P. Carvajal Esparza, Modelo de gestión de proceso para el mejoramiento continuo en las empresas de servicios, 2021.
Y. E. Suarez Mena y E. I. Vásquez Medina, Gestión administrativa y su influencia en la satisfacción del cliente de calzados "valles" SAC del distrito el Porvenir - Trujillo, 2020, Trujillo, Perú: Tesis. Universidad Privada Antenor Orrego , 2021.
K. Álvarez Gallego y C. Aristizábal Sánchez, Características de la cultura organizacional en micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYME), Medellín: Trabajo de grado. Universidad Pontificia Bolivariana, 2023.
M. A. Choque Quintero y K. R. Valderrama Gil, Implementación de Lean Management y su influencia en la productividad en el área de operaciones en la Empresa DPL Express, Callao 2021, Lima, Perú: Tesis. Universidad Cesar Vallejo, 2021.
P. M. Sánchez Sánchez, Modelo de gestión de procesos mediante Lean Manufacturing en la empresa Provefrut S. A., Latacunga: Universidad Técnica de Cotopaxi (UTC), 2022.
C. L. Castillo Marín, Propuesta marca sectorial para el sector calzado en Santander como estrategia de posicionamiento a nivel nacional e internacional, Bucaramanga : Universidad Autónoma de Bucaramanga UNAB, 2020.
G. M. Ramirez Nieto, Diseño De Un Modelo De Optimización Del Proceso De Soporte Técnico A Incidentes Informáticos Para La Empresa Net Computadores Ltda., Villavicencio: Universidad Antonio Nariño, 2023.
B. Herrera Mora y T. L. Astudillo Fernández, Lean manufacturing: revisión bibliográfica y su aporte en la industria, Cuenca, Ecuador : Trabajo de titulación. Universidad del Azuay, 2020.
A. L. González Rozo, Propuesta de mejora mediante el uso de herramientas de lean manufacturing en MS INOX Diseños SAS, 2021.
D. L. Días Cuchipe, Análisis comparativo de metodologías y sus herramientas para el mejoramiento de procesos., Quito, Ecuador: Trabajo de Titulación. Escuela Politecnica Nacional, 2024.
G. E. Carrillo David, Análisis teórico conceptual de los modelos de gestión de talento humano en los procesos de reclutamiento y selección 2008-2018, Trabajo de grado. Universidad EAN, 2020.
P. Serrano Silvestre, La digitalización de las compañías: una necesidad para sobrevivir, Madrid: Universidad Pontificia, 2021.
K. Y. Bohórquez Núñez y M. F. Urrea Gómez, Análisis de la competitividad de las empresas del sector calzado en Bucaramanga frente a tiempos de pandemia 2020-2022, Bucaramanga: Unidades Tecnologicas de Santander, 2022.
K. A. Moreno Gavilanes y I. S. Cevallos Freire, Elaboración de un plan de marketing para posicionar el alimento para gatos de la empresa Avipaz Cía. ltda., en la ciudad de Ambato, Ambato, Ecuador: Trabajo de titulación. Universidad Técnica de Ambato, 2023.
E. R. Aguilar Sánchez , Diseño de un plan de negocio para la colocación en el mercado de una empresa dedicada a la producción de calzado en la ciudad de Lima, Lima, Perú: Trabajo de investigación. Universidad Cientifica del Sur, 2019.
Calzado Mandark, «Facebook, Fan Page,» 2024. [En línea]. Available: https://www.facebook.com/calzado.mandark/?locale=es_LA.
J. F. Pérez Herrera, «¿Qué es y cómo aplicar la metodología 5S en su empresa?,» 2020. [En línea]. Available: https://www.leanconstructionmexico.com.mx/post/qu%C3%A9-es-y-c%C3%B3mo-aplicar-la-metodolog%C3%ADa-5s-en-su-empresa
E. Garcia, «Metodología 5S Manual de auto-implementación Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke,» s.f.. [En línea]. Available: https://bit.ly/38rhX5o.
H. M. Balvín Sánchez, Implementación de la metodología 5s para incrementar la productividad en el área de Packing en una empresa Panificadora, Apurímac 2022, Piura, Perú: Tesis. Universidad Cesar Vallejo, 2022.
Control Inventarios, «Tarjetas Rojas en las 5S,» 2017. [En línea]. Available: https://controlinventarios.wordpress.com/2017/01/11/tarjetas-rojas-en-las-5s/.
dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.coar.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.license.none.fl_str_mv Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.uri.none.fl_str_mv https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
eu_rights_str_mv openAccess
rights_invalid_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.format.extent.none.fl_str_mv 154 p
dc.format.mimetype.none.fl_str_mv application/pdf
application/msword
dc.publisher.none.fl_str_mv Universidad de Santander
dc.publisher.branch.none.fl_str_mv Bucaramanga
dc.publisher.faculty.none.fl_str_mv Facultad de Ingenierías y Tecnologías
dc.publisher.place.none.fl_str_mv Bucaramanga, Colombia
dc.publisher.program.none.fl_str_mv Ingeniería Industrial
publisher.none.fl_str_mv Universidad de Santander
institution Universidad de Santander
bitstream.url.fl_str_mv https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/09e8f38e-394a-4f3e-84ba-16b97f552ff2/download
https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/2c86ba0e-2390-40eb-bdb1-ee853a9238df/download
https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/6d6de1f5-32f2-4ebe-ae43-15c7fea73886/download
https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/09b1fe93-e1ca-4089-b14e-c3a8b9650f54/download
https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/97bca83f-b622-4d4c-b167-faeb89ec75e2/download
https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/2995a42a-787c-449e-b117-3e9acd0acc1a/download
https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/361678fc-9fde-4ac5-a830-9d53eaf7d1fd/download
https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/0ec063db-ee9f-4626-a6fc-a0a0891fc714/download
https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/ef1fd9f6-6daf-44db-a2d2-79e167afd129/download
https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/ca489448-e63b-4ac0-8ae9-ae18f87c64e0/download
https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/2bb68364-c8ac-4b99-9bfa-886b03eab1a6/download
https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/d5c63619-5705-4c06-aa5d-3a3d67fdb5cb/download
bitstream.checksum.fl_str_mv 73a5432e0b76442b22b026844140d683
3121d2ca179542caec5385b316c370c7
4cf4abc6edf8cb363c5b72f684ef704e
7b60d2c1ea862c374122a3f3b4b95ef6
cc5b014dfc4396cd9edbbb4452efc57f
27a2e3e7549560163fdf72232c8652ac
ac43efcdc1ccf609ffacebaacf3d6369
70b1e3c92819219e28be116135b23077
1c8215d443698bd742096fa77b36a940
9b0051f52459ed5c244a050e9aeb807f
b2082ec549661dfc9b696bb31a57d4c6
38fc2a1f3b37bce86ab7d6c49dacb4af
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Universidad de Santander
repository.mail.fl_str_mv soporte@metabiblioteca.com
_version_ 1808490835050758144
spelling Pérez-Piñeres, Oscar Yesida6a8e956-ea3a-4868-a206-401dd49ddc87-1Quiroz-Padilla, Marianella7422694f-bb3f-408c-9389-8f8ad92e85fe-1Santos-Castañeda, Luis Alberto09d11cf4-beb9-4174-af60-c95e853b784e-1Reina-Villamizar, Luis8722c419-a535-457e-9e2e-67c18bf3032b-12024-08-20T21:12:59Z2024-08-20T21:12:59Z2024-05-31DigitalLa herramienta Lean Manufacturing se puede precisar como un sistema organizacional eficaz basado en la eliminación de desperdicios y sobrecostos mediante la mejora continua de los procesos de trabajo para garantizar que los esfuerzos organizacionales se centren en procesos que crean valor agregado para los clientes, con el tiempo se descubrió que las gestiones lean es una filosofía universal, Por lo tanto, es posible combinar y utilizar diferentes herramientas para mejorar el flujo de trabajo. Se utiliza un enfoque general, a partir de un diagnóstico dirigido a identificar las principales causas de los desperdicios y procesos que afectan la productividad de la empresa, mediante una entrevista, observación visual, matriz DOFA, lista de chequeo, aplicación de las cinco 5S, con el fin de proponer mejoras en el proceso productivo de la empresa de calzado MANDARK. El proceso de la siguiente investigación es de tipo mixto donde implica la recolección, análisis e interpretación de datos cualitativos como cuantitativos, mediante una población de 10 colaboradores que hacen parte del proceso de producción de la empresa. Como conclusión el presente trabajo de grado propone mejorar un proceso productivo en una empresa de calzado que busca aumentar la productividad y rentabilidad, mediante la herramienta Lean Manufacturing.The Lean Manufacturing tool can be defined as an effective organizational system based on the elimination of waste and cost overruns through the continuous improvement of work processes to ensure that organizational efforts are focused on processes that create added value for customers. Over time it was discovered that lean management is a universal philosophy. Therefore, it is possible to combine and use different tools to improve the workflow. A general approach is used, based on a diagnosis aimed at identifying the main causes of waste and processes that affect the productivity of the company, through an interview, visual observation, SWOT matrix, checklist, application of the five 5S, in order to propose improvements in the production process of the MANDARKl footwear company. In conclusion, this degree project proposes to improve a production process in a footwear company that seeks to increase productivity and profitability. Using the Lean Manufacturing tool. The following research process is of a mixed type where it involves the collection, analysis, and interpretation of qualitative and quantitative data. Through a population of 10 collaborators who are part of the company's production process.PregradoIngeniero(a) IndustrialIntroducción 24 Problema de Investigación 25 Justificación 27 Objetivos 28 Objetivo General 28 Objetivos Específicos 28 Marco Referencial 29 Antecedentes Internacionales 29 Antecedentes Nacionales 30 Marco Teórico 33 Lean Manufacturing 33 Objetivos de Lean Manufacturing 33 Herramientas Lean Manufacturing 34 Cinco Eses (5S) 34 Pensamiento Esbelto 38 Ocho Desperdicios 39 Kaizen (Mejora Continua) 40 VSM (Mapeo de Flujo de Valor) 40 Takt Time 41 Productividad 41 Beneficios del Lean Manufacturing 42 Antecedentes de la Empresa o Contexto 43 Metodología 46 Diseño Metodológico 46 Enfoque Metodológico 46 Población 47 La Muestra 47 Fuentes y Métodos de Recopilación de Información 47 Definición Conceptual 48 Variables Independientes 48 Variable Dependiente 48 Fases del Proyecto 50 Etapa I 50 Etapa II 50 Etapa III 51 Etapa IV 51 Discusión y Análisis de Resultados 53 Desarrollo Primer Objetivo 53 Análisis de la Matriz DOFA 64 Desarrollo del Segundo Objetivo 65 Pasos Para Análisis del Proceso de Fabricación del Calzado 65 Paso 1: Identificación de los Procesos. 65 Paso 2: Creación del Diagrama de Flujo. 66 Paso 3: Identificación de Falencias. 66 Paso 4: Análisis de Causa Raíz. 66 Paso 5: Propuesta de Soluciones. 66 Paso 6: Implementación y Seguimiento. 67 Paso 7: Mejora Continua. 67 Simbología de los Flujogramas Según las Normas ANSI 67 Mapa de Flujo de Procesos 69 Diagrama de Flujo del Proceso de Fabricación de Calzado 70 Recepción de Materias Primas. 70 Corte de Materiales. 70 Preparación de Componentes. 70 Ensamblaje. 70 Costura. 70 Pegado. 70 Acabado. 70 Inspección de Calidad. 70 Embalaje. 70 Almacenamiento y Distribución. 70 Levantamiento de los Procesos 72 Lista de Chequeo 81 Falencias Detectadas en la Empresa 87 Calidad del Producto. 87 Procesos de Producción. 87 Gestión de la Cadena de Suministro. 88 Recursos Humanos. 88 Mantenimiento de Equipos. 89 Gestión de Calidad. 89 Gestión Financiera. 89 Desarrollo del Tercer Objetivo 89 Las Cinco de Porter 91 Matriz de Planeación Estratégica Cuantitativa 92 Política de Calidad Propuesta 94 Metas y Objetivos 96 Corto Plazo Comercial 96 Mediano a Largo Plazo. 96 Proyectos de Futuro 97 Desarrollo de la Propuesta 100 Introducción de las Herramientas Utilizadas 101 Metodología 5´S 101 Tareas del Comité [47] 103 Primera S: Clasificación 104 Resultados 106 Segunda S: Ordenar 111 Tercera S: Limpieza 113 Cuarta S: Estandarizar 114 Quinta S: Disciplina 115 Presentación y Análisis de Resultados 117 Proceso de Producción con Fallas Encontradas 130 Conclusiones 139 Objetivo No. 1. 139 Objetivo No. 2 141 Objetivo 3 142 Recomendaciones 145 Referencias Bibliográficas 147154 papplication/pdfapplication/mswordUniversidad de SantanderT 15.24 Q847dRepositorio Digital Universidad de Santanderhttps://repositorio.udes.edu.cohttps://repositorio.udes.edu.co/handle/001/10831spaUniversidad de SantanderBucaramangaFacultad de Ingenierías y TecnologíasBucaramanga, ColombiaIngeniería IndustrialN. P. De la Guarda Cardenas, Mejora del proceso de producción de jabones líquidos a través de la manufactura esbelta, Lima, Perú: Trabajo de investigación. Universidad de Lima, 2021.J. E. Becerra Fernández, Mejoramiento del costo de producción y maquila, y su impacto en la situación económica y financiera de la empresa, embotelladora Don José S.A.C. Lima – 2018., Lima, Perú: Tesis. Universidad Privada Telesup, 2020.N. L. Heredia Viveros y F. Fonseca Camargo, «Administracion colaborativa: el nuevo desafio para el administrador de empresas, como lider en las organizaciones,» Journal of Business and Entrepreneurial Studie, vol. 4, nº 2, 2020.N. M. López Barrionuevo y A. E. Carvajal Solis, Diseño de accesorios multifuncionales a partir de cuero producido por industrias locales basados en procesos de moda circular, Ambato, Ecuador: Proyecto Integrador. Universidad Técnica de Ambato, 2023.A. Gabriel Pantoja, El control interno y su influencia en la gestión de inventarios de las micro y pequeñas empresas comerciales del Perú: Caso “Empresa Estación de Servicio Belnorte S.A.c.”-Chimbote, 2017, Chimbote, Perú: Tesis, Universidad Católica los Ángeles de Chimbote, 2019.Rivas y Zamora, Propuesta de un plan de mejora para optimizar la gestión del proceso de transporte de inversiones Zamcar S.A.C., Lima, Perú: Tesis. Universidad Ricardo Palma, 2019.J. L. Arias Gonzáles, Técnicas e instrumentos de investigación científica, Primera ed., Lima: Enfoques Consulting Eirl, 2020, p. 173.C. J. Mendoza Pachas y L. E. Pumasunco Silva, Elaboración de un plan de mejora para la empresa PUMA SAC en base a la gestión de calidad y enfocado en la agroexportación hacia el mercado norteamericano, Lima: Proyecto de pregrado. Pontificia Universidad Católica del Perú, 2021.J. L. Bermejo Díaz, Lean Manufacturing para la mejora del proceso de fabricación de calzado para damas, Proyecto de pregrado, 2019.L. A. Delgado Chapa, Propuesta de implementación de herramientas lean manufacturing para reducir costos operativos de producción en una empresa de calzado, Trujillo-2020, Trujillo, Perú: Tesis. Universidad Privada del Norte, 2021.M. C. Domínguez Matos, Mejora de la productividad de una mype fabricante de calzado infantil a través de herramientas del lean manufacturing, Lima, Perú: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, 2019.J. G. Villacorta Cortijo, Propuesta de implementación de la metodología lean manufacturing para aumentar la rentabilidad en la línea de producción de calzado de la Corporación Ferrel S.A.C, Trujillo - Perú: Tesis. Universidad Privada del Norte, 2019.Y. M. V. Deza Portilla y T. L. Matos Olivares, Propuesta basada en la metodología Lean Manufacturing para mejorar la productividad en las áreas de producción y almacén de la empresa de calzado Vioti E. I. R. L. del distrito El Porvenir, 2022, Trujillo, Perú: Tesis. Universidad Privada del Norte, 2022.L. X. Cañón Bautista, Evaluación del impacto de la aplicación de herramientas de lean manufacturing en la productividad del proceso de calzado convencional en la empresa Croydon Colombia S.A., Bogotá D.C.: Proyecto Integral de Grado. Fundación Universidad de América, 2021.E. Villalba, Propuesta de implementación de las herramientas del Lean Manufacturing para la optimización de los procesos en el "grupo empresarial B&V Stilos S.A.S., Bucaramanga: Trabajo de grado. Universidad Santo Tomás, 2019.Y. Calderon Ruge y N. J. Lozano Parra, Herramientas de mejoramiento continuo para las MiPymes como alternativa para la recuperación de la producción de calzado, afectado por la pandemia COVID 19 – Caso de estudio 5 MiPymes Bucaramanga, Colombia, Bucaramanga: Trabajo de investigación. Unidades Tecnológicas de Santander, 2022.K. D. Gonzalez Peña y M. F. Torres Jerez, Implementación de mejoras en el proceso productivo de la empresa de calzado masculino Jhenfer's a partir de herramientas de Lean Manufacturing, Bucaramanga: Trabajo de grado. Universidad Santo Tomás, 2014.L. S. Ramírez Bustos, Marco teórico sobre la economía circular en el área metropolitana de Bucaramanga, Bucaramanga: Proyecto de Grado. Universidad Cooperativa de Colombia, 2021.S. C. Muriel Ramos, Propuesta de mejora operacional para el área de planeación de la compañía Altea Farmacéutica, Bogota D.C.: Trabajo de Grado. Universidad de Bogotá Jorge Tadeo Lozano, 2020.J. A. Pachas Quispe, Aplicación de un programa de mejora continua utilizando Manufactura Esbelta (Lean Manufacturing) en el nivel de gestión del proceso de cartonera de la empresa la Calera en la provincia de Chincha, Lima, Perú: Tesis. Universidad Ricardo Palma, 2019.J. A. Figueroa Llerena, Modelo de producción basado en la metodología lean manufacturing para el área de agua embotellada en la Empresa Emapa-I, Tesis. Universidad Técnica del Norte, 2021.P. I. Isayama Nishimura, Implementación de la metodología de las 5 S para mejorar la productividad en el área de almacén de la empresa casa Mitsuwa S.A., Lima, Perú: Trabajo de suficiencia profesional. Universidad de Lima, 2019.F. V. Lastra Veliz y N. A. Meneses Huiza, Propuesta de mejora del proceso productivo en la línea de barnizado para reducir los altos costos de producción en una empresa maderera mediante el uso de las técnicas SMED, 5’S y Mantenimiento Preventivo, Lima, Perú: Trabajo de Suficiencia Profesional. Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2020.J. A. Ospino Coley, Importancia de la filosofía lean en la industria automotriz., Pamplona: Universidad de Pamplona, 2020.H. S. Gallardo Meza y Y. F. Valladolid Capcha, El método Kaizen en la mejora continua de los procesos empresariales. Revisión sistemática, Lima, Perú: Tesis. Universidad Cesar Vallejo, 2022.F. B. Parada Núñez, Aplicación de metodología Value Stream Mapping para identificar cuellos de botella por escenarios en minera Los Pelambres, Santiago de Chile: Memoria. Universidad de Chile, 2020.M. P. Cunyas Salazar y L. R. Sandoval Rojas, La filosofía Lean y su impacto en la productividad de las organizaciones, Lima, Perú: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2020.O. B. Lema Remache y T. F. Apupalo Yanchapanta, Implementación de un sistema de control y análisis de la producción en la Empresa Curtiembre Quisapincha aplicando las herramientas del Lean Manufacturing para incrementar la productividad, Riobamba, Ecuador: Trabajo de Titulación. Escuela Superior Politécnica de Chimborazo, 2019.J. F. Guijarro Arévalo, Diseño de un modelo de gestión por procesos para la empresa Farotex de la ciudad de Riobamba, Riobamba, Ecuador: Escuela Superior Politécnica de Chimborazo, 2021.C. A. Salazar Castro, Kanban y su incidencia en el lead time de una fábrica de sacos de polipropileno, Chiclayo, Perú: Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo, 2020.T. I. Jaramillo Remache, Mejora de la productividad en la fabricación de envases plásticos para alimentos en la Empresa Plásticos ABC ubicada en la ciudad de Quito, 2019.A. Sulca Palomino, C. E. Gutierrez Pasco y J. P. Vilcapoma De la Peña, Propuesta para mejorar el proceso de aprovisionamiento de materia prima y material de empaque mediante el uso de herramientas Lean Manufacturing para la reducción de pérdidas económicas en Machu Picchu Foods S.A.C., Lima, Perú: Trabajo de Investigación. Universidad Tecnológica del Perú, 2020.R. A. Cepeda Santamaría, E. De la Hoz Perez y N. A. Adrada Agredo, Estrategia comercial a implementar en la empresa niu sport para el incremento de venta año 2019, Bogotá: Proyecto aplicado. Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD, 2019.V. M. Niñor Rojas, Metodología de la Investigación 2a. Edición, Bogotá : Ediciones de la U, 2019.A. Valle, L. Manrique y D. Revilla, La Investigación descriptiva con enfoque cualitativo en educación, Lima, Perú: Pontificia Universidad Católica del Perú, 2022.Sectorial, «Calzado y Marroquinería,» 2024. [En línea]. Available: https://shop.sectorial.co/index.php/calzado-y-marroquineria#:~:text=En%20el%20tercer%20trimestre%20de,%24333%20mil%20millones%20de%20pesos..J. D. Barrios Viloria, K. D. Klever Elias y L. K. Renteria Largo, Plan de mejoramiento para la disminución de los riesgos en seguridad y salud en el trabajo que impactan la productividad de la empresa Disatex, Colombia: Universidad Nacional Abierta y a Distancia, 2020.J. L. Viteri Medina y A. P. Carvajal Esparza, Modelo de gestión de proceso para el mejoramiento continuo en las empresas de servicios, 2021.Y. E. Suarez Mena y E. I. Vásquez Medina, Gestión administrativa y su influencia en la satisfacción del cliente de calzados "valles" SAC del distrito el Porvenir - Trujillo, 2020, Trujillo, Perú: Tesis. Universidad Privada Antenor Orrego , 2021.K. Álvarez Gallego y C. Aristizábal Sánchez, Características de la cultura organizacional en micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYME), Medellín: Trabajo de grado. Universidad Pontificia Bolivariana, 2023.M. A. Choque Quintero y K. R. Valderrama Gil, Implementación de Lean Management y su influencia en la productividad en el área de operaciones en la Empresa DPL Express, Callao 2021, Lima, Perú: Tesis. Universidad Cesar Vallejo, 2021.P. M. Sánchez Sánchez, Modelo de gestión de procesos mediante Lean Manufacturing en la empresa Provefrut S. A., Latacunga: Universidad Técnica de Cotopaxi (UTC), 2022.C. L. Castillo Marín, Propuesta marca sectorial para el sector calzado en Santander como estrategia de posicionamiento a nivel nacional e internacional, Bucaramanga : Universidad Autónoma de Bucaramanga UNAB, 2020.G. M. Ramirez Nieto, Diseño De Un Modelo De Optimización Del Proceso De Soporte Técnico A Incidentes Informáticos Para La Empresa Net Computadores Ltda., Villavicencio: Universidad Antonio Nariño, 2023.B. Herrera Mora y T. L. Astudillo Fernández, Lean manufacturing: revisión bibliográfica y su aporte en la industria, Cuenca, Ecuador : Trabajo de titulación. Universidad del Azuay, 2020.A. L. González Rozo, Propuesta de mejora mediante el uso de herramientas de lean manufacturing en MS INOX Diseños SAS, 2021.D. L. Días Cuchipe, Análisis comparativo de metodologías y sus herramientas para el mejoramiento de procesos., Quito, Ecuador: Trabajo de Titulación. Escuela Politecnica Nacional, 2024.G. E. Carrillo David, Análisis teórico conceptual de los modelos de gestión de talento humano en los procesos de reclutamiento y selección 2008-2018, Trabajo de grado. Universidad EAN, 2020.P. Serrano Silvestre, La digitalización de las compañías: una necesidad para sobrevivir, Madrid: Universidad Pontificia, 2021.K. Y. Bohórquez Núñez y M. F. Urrea Gómez, Análisis de la competitividad de las empresas del sector calzado en Bucaramanga frente a tiempos de pandemia 2020-2022, Bucaramanga: Unidades Tecnologicas de Santander, 2022.K. A. Moreno Gavilanes y I. S. Cevallos Freire, Elaboración de un plan de marketing para posicionar el alimento para gatos de la empresa Avipaz Cía. ltda., en la ciudad de Ambato, Ambato, Ecuador: Trabajo de titulación. Universidad Técnica de Ambato, 2023.E. R. Aguilar Sánchez , Diseño de un plan de negocio para la colocación en el mercado de una empresa dedicada a la producción de calzado en la ciudad de Lima, Lima, Perú: Trabajo de investigación. Universidad Cientifica del Sur, 2019.Calzado Mandark, «Facebook, Fan Page,» 2024. [En línea]. Available: https://www.facebook.com/calzado.mandark/?locale=es_LA.J. F. Pérez Herrera, «¿Qué es y cómo aplicar la metodología 5S en su empresa?,» 2020. [En línea]. Available: https://www.leanconstructionmexico.com.mx/post/qu%C3%A9-es-y-c%C3%B3mo-aplicar-la-metodolog%C3%ADa-5s-en-su-empresaE. Garcia, «Metodología 5S Manual de auto-implementación Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke,» s.f.. [En línea]. Available: https://bit.ly/38rhX5o.H. M. Balvín Sánchez, Implementación de la metodología 5s para incrementar la productividad en el área de Packing en una empresa Panificadora, Apurímac 2022, Piura, Perú: Tesis. Universidad Cesar Vallejo, 2022.Control Inventarios, «Tarjetas Rojas en las 5S,» 2017. [En línea]. Available: https://controlinventarios.wordpress.com/2017/01/11/tarjetas-rojas-en-las-5s/.Derechos Reservados - Universidad de Santander, 2024. Al consultar y hacer uso de este recurso, está aceptando las condiciones de uso establecidas por los autores.info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ProductividadLean ManufacturingMatriz DOFAProductivityLean ManufacturingSWOT MatrixDiseño de un Plan de Mejora para la Fábrica de Calzado MANDARK, Aplicando la Metodología Lean ManufacturingDesign of an Improvement Plan for the MANDARK Footwear Factory, Applying the Lean Manufacturing MethodologyTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_71e4c1898caa6e32Textinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/submittedVersionTodas las AudienciasPublicationLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-815543https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/09e8f38e-394a-4f3e-84ba-16b97f552ff2/download73a5432e0b76442b22b026844140d683MD56ORIGINALLabel.pdfLabel.pdfapplication/pdf3218781https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/2c86ba0e-2390-40eb-bdb1-ee853a9238df/download3121d2ca179542caec5385b316c370c7MD513Certificado_de_Similitud_de_Texto.pdfCertificado_de_Similitud_de_Texto.pdfapplication/pdf2706797https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/6d6de1f5-32f2-4ebe-ae43-15c7fea73886/download4cf4abc6edf8cb363c5b72f684ef704eMD510Diseño_de_un_Plan_de_Mejora_Para_la_Fábrica_de_Calzado_MANDARK,_Aplicando_la_Metodología_Lean_Manufacturing.docxDiseño_de_un_Plan_de_Mejora_Para_la_Fábrica_de_Calzado_MANDARK,_Aplicando_la_Metodología_Lean_Manufacturing.docxapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document14082927https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/09b1fe93-e1ca-4089-b14e-c3a8b9650f54/download7b60d2c1ea862c374122a3f3b4b95ef6MD511Diseño_de_un_Plan_de_Mejora_Para_la_Fábrica_de_Calzado_MANDARK,_Aplicando_la_Metodología_Lean_Manufacturing.pdfDiseño_de_un_Plan_de_Mejora_Para_la_Fábrica_de_Calzado_MANDARK,_Aplicando_la_Metodología_Lean_Manufacturing.pdfapplication/pdf4896653https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/97bca83f-b622-4d4c-b167-faeb89ec75e2/downloadcc5b014dfc4396cd9edbbb4452efc57fMD512TEXTLabel.pdf.txtLabel.pdf.txtExtracted texttext/plain736https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/2995a42a-787c-449e-b117-3e9acd0acc1a/download27a2e3e7549560163fdf72232c8652acMD514Certificado_de_Similitud_de_Texto.pdf.txtCertificado_de_Similitud_de_Texto.pdf.txtExtracted texttext/plain101477https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/361678fc-9fde-4ac5-a830-9d53eaf7d1fd/downloadac43efcdc1ccf609ffacebaacf3d6369MD516Diseño_de_un_Plan_de_Mejora_Para_la_Fábrica_de_Calzado_MANDARK,_Aplicando_la_Metodología_Lean_Manufacturing.docx.txtDiseño_de_un_Plan_de_Mejora_Para_la_Fábrica_de_Calzado_MANDARK,_Aplicando_la_Metodología_Lean_Manufacturing.docx.txtExtracted texttext/plain101444https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/0ec063db-ee9f-4626-a6fc-a0a0891fc714/download70b1e3c92819219e28be116135b23077MD518Diseño_de_un_Plan_de_Mejora_Para_la_Fábrica_de_Calzado_MANDARK,_Aplicando_la_Metodología_Lean_Manufacturing.pdf.txtDiseño_de_un_Plan_de_Mejora_Para_la_Fábrica_de_Calzado_MANDARK,_Aplicando_la_Metodología_Lean_Manufacturing.pdf.txtExtracted texttext/plain101220https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/ef1fd9f6-6daf-44db-a2d2-79e167afd129/download1c8215d443698bd742096fa77b36a940MD519THUMBNAILLabel.pdf.jpgLabel.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg10337https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/ca489448-e63b-4ac0-8ae9-ae18f87c64e0/download9b0051f52459ed5c244a050e9aeb807fMD515Certificado_de_Similitud_de_Texto.pdf.jpgCertificado_de_Similitud_de_Texto.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg9583https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/2bb68364-c8ac-4b99-9bfa-886b03eab1a6/downloadb2082ec549661dfc9b696bb31a57d4c6MD517Diseño_de_un_Plan_de_Mejora_Para_la_Fábrica_de_Calzado_MANDARK,_Aplicando_la_Metodología_Lean_Manufacturing.pdf.jpgDiseño_de_un_Plan_de_Mejora_Para_la_Fábrica_de_Calzado_MANDARK,_Aplicando_la_Metodología_Lean_Manufacturing.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg6617https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/d5c63619-5705-4c06-aa5d-3a3d67fdb5cb/download38fc2a1f3b37bce86ab7d6c49dacb4afMD520001/10831oai:repositorio.udes.edu.co:001/108312024-08-21 03:00:57.776https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Derechos Reservados - Universidad de Santander, 2024. Al consultar y hacer uso de este recurso, está aceptando las condiciones de uso establecidas por los autores.https://repositorio.udes.edu.coRepositorio Universidad de Santandersoporte@metabiblioteca.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