La Ruptura de la Democracia: Eje Fundamental en la Formulación de Políticas Públicas
Digital
- Autores:
-
Corredor-Solano, Elga Johanna
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad de Santander
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Asinelli, C., Álvarez, M., Yodert, P. (2008). El proceso de modernización del Estado en Argentina: características y particularidades de un pensamiento propio e innovador. Revista Cuadernos de Administración. Valle del Cauca, Colombia. Burbano, A., Muñoz, A. (2014). La caracterización de la modernización institucional de las entidades públicas de la frontera sur-occidente Colombia-Ecuador. Revista Memoria Académica, Buenos Aires. Dye, T. (2008) Understanding Public Policy, 12th ed., New Jersey, Prentice Hall, 2008 González, E., Vega, S. (2013). Modernización y gerencia pública. Revista administración de empresas, No 53. México D.F, México. Andrade, D. (2011). Reestructuración de la administración pública: Modernización del Estado Colombiano. Icesi. Cauca, Colombia. Iglesias, Á., Wollmann, H. (2011). Transformación y cambio del gobierno local en Europa: un estudio comparativo. Revista Castellano-manchenga, no 12. Madrid, España. López, A. (2007). Desarrollo institucional y reforma del Estado. INAP. Buenos Aires, Argentina. Nieves-López, J. (2013). Modernización del Estado y de la administración pública en Colombia, la política pública de rendición de cuentas social y el fortalecimiento de la democracia. Revista Justicia-Juris, Vol 9. Bogotá, Colombia. Pasco, J. (2015). La modernización del Estado en el Perú. Revista Estudio de políticas públicas. Santiago, Chile. Ramírez, G., García, L., Yance, D. (2020). Proceso de modernización y transformación institucional de la Policía Nacional. Trabajo de grado para Maestría en Gestión Pública, Universidad de los Andes. Bogotá, Colombia. Roth, A. (2002). Políticas públicas: formulación, implementación y evaluación, Bogotá, Ediciones Aurora, 2002 Saboya, F. (2006). La modernización del Estado: concepto, contenido y aplicaciones posibles. Revista dialogo de saberes, No 25. Bogotá, Colombia. Sánchez, J. (2009). El cambio institucional en la reforma y modernización de la administración pública mexicana. Revista gestión y política pública. México. Thoening, J. (1999) “El análisis de las Políticas Públicas,” en Revista Universitas, núm. 93, diciembre de 1999, Sánchez, R. (2018). Estudio de rediseño institucional para la empresa de acueducto, alcantarillado y aseo EMPATIA E.S.P. Trabajo de grado para maestría en administración de la Universidad Autónoma de Occidente. Cali, Colombia. Silva, J. (1993). Descentralización y modernización del Estado. Universidad Autónoma de Colombia. Bogotá, Colombia. Velásquez -Gavilanes, R. (2009). Hacia una nueva definición del concepto de política pública. Desafíos, Bogotá 20 Michael E. Kraft and Scott R. Furlong. (2007). Public Policy: Politics, analysis, and alternatives, Washington D.C., CQ Press, 2007 Gomez, M. (2008). Políticas públicas: formulación, implementación y evaluació. Revista Opera, no 8. Feliz, J. (2014). Caracterización de las políticas públicas de fomento a la innovación y la articulación productiva de las pymes en República Dominicana. Revista Ciencia y Sociedad, Vol 2. Alcaldía Mayor de Bogotá. (2016). Guía para rediseño de la Secretaría distrital de Gobierno. Bogotá, Colombia. Alcaldía Municipal de Chiquinquirá. (2016). Estudio técnico para el rediseño de la alcaldía de Chiquinquirá. Chiquinquirá, Colombia. Alcaldía Municipio de San Gil. (2020). Estudio técnico de modernización institucional. San gil, Colombia. Departamento Nacional de Planeación. (2002). Evaluación de la descentralización municipal en Colombia: Balance de una década. Bogotá, Colombia. Montero, C. (2013). Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública. Lima, Perú. Observatorio del Caribe Colombiano (2014). Modernización institucional. Cartagena, Colombia. Procuraduría General de la Nación. (2011). Descentralización y Entidades territoriales. Bogotá, Colombia. Universidad Santo Tomas. (2014). Lineamientos y directrices de Ordenamiento territorial en el Departamento de Santander. Bucaramanga, Colombia. Contraloría General de la Nación. (2014). Evaluación política pública de rediseño organizacional de Entidades del Estado. Bogotá, Colombia. Departamento Administrativo de la Función Pública. (2014). Rediseño institucional de entidades públicas. Bogotá, Colombia. Departamento de Planeación Nacional. (2020). ABC del servicio al ciudadano. Bogotá. |
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A partir de estos resultados se establecen una reflexión sobre cómo esta mejora de los mecanismos de atención ciudadana debe ser vinculada de manera permanente en la estructuración de planes de gobierno y de políticas públicas integrales que permitan fortalecer los mecanismos de democracia participativa, a partir de un proceso político vinculante en el cual se fomente una participación asertiva de la ciudadanía la cual será eje para los gobiernos establecidos y mucho más para la elaboración de planes efectivos y eficientes que puedan subsanar las verdaderas necesidades que plantea el momento y el marco social de la comunidad en cuestión. Esto a partir de un análisis de caso que toma como base la situación real y se complementa en la teoría robusta de las políticas públicas, los planes de acción gubernamental, planes de desarrollo y los ejes que se han diseñado desde los gobiernos centrales para vincular efectivamente a la ciudadanía y a todos los actores necesarios para obtener el mayor beneficio del gobierno abierto y público.This document seeks to explain how the institutional modernization process of the Government of Santander was structured, a structure that focused on citizen service and how changes could be established in order to improve citizen service rates, based on in the precepts of efficiency, agility and effectiveness. Based on these results, a reflection is established on how this improvement of citizen service mechanisms must be permanently linked to the structuring of government plans and comprehensive public policies that allow strengthening the mechanisms of participatory democracy, based on a binding political process in which assertive citizen participation is encouraged, which will be the axis for established governments and much more for the development of effective and efficient plans that can remedy the true needs posed by the moment and the social framework of the community in question. This is based on a case analysis that is based on the real situation and is complemented by the robust theory of public policies, government action plans, development plans and the axes that have been designed by central governments to effectively link to citizens and all the necessary actors to obtain the greatest benefit from open and public government.MaestríaMagíster en Gestión Pública y GobiernoIntroducción ...................................................................................................................................12 Antecedentes ..................................................................................................................................16 Estado del Arte ...............................................................................................................................21 Desarrollo – Reflexión del Problema .............................................................................................29 Conclusiones ..................................................................................................................................38 Referencias Bibliográficas .............................................................................................................4145 papplication/pdfUniversidad de SantanderT 81.23 C677fRepositorio Digital Universidad de Santanderhttps://repositorio.udes.edu.cohttps://repositorio.udes.edu.co/handle/001/9271spaUniversidad de SantanderBucaramangaFacultad de Ciencias Económicas, Administrativas y ContablesBucaramanga, ColombiaMaestría en Gestión Pública y GobiernoAsinelli, C., Álvarez, M., Yodert, P. 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Revista Ciencia y Sociedad, Vol 2.Alcaldía Mayor de Bogotá. (2016). Guía para rediseño de la Secretaría distrital de Gobierno. Bogotá, Colombia.Alcaldía Municipal de Chiquinquirá. (2016). Estudio técnico para el rediseño de la alcaldía de Chiquinquirá. Chiquinquirá, Colombia.Alcaldía Municipio de San Gil. (2020). Estudio técnico de modernización institucional. San gil, Colombia.Departamento Nacional de Planeación. (2002). Evaluación de la descentralización municipal en Colombia: Balance de una década. Bogotá, Colombia.Montero, C. (2013). Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública. Lima, Perú.Observatorio del Caribe Colombiano (2014). Modernización institucional. Cartagena, Colombia.Procuraduría General de la Nación. (2011). Descentralización y Entidades territoriales. Bogotá, Colombia.Universidad Santo Tomas. (2014). Lineamientos y directrices de Ordenamiento territorial en el Departamento de Santander. Bucaramanga, Colombia.Contraloría General de la Nación. (2014). 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