Plan Estratégico para la Empresa Bella Cosméticos
Digital
- Autores:
-
Montoya- Giraldo, Daniel Alejandro
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad de Santander
- Repositorio:
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- Palabra clave:
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Para lograr este objetivo, se llevó a cabo un análisis del entorno empresarial, para esto se tomó el método de Fred David el cual permite para la formulación, creación y evaluación. identificando tanto las oportunidades como los desafíos que enfrentaba Bella Cosméticos. Con el análisis, se definieron objetivos estratégicos claros y alcanzables que sirvieron como guía para las acciones y decisiones de la empresa. El enfoque principal del plan estratégico se centra en la optimización de recursos, la gestión eficiente y la búsqueda proactiva de nuevas oportunidades de crecimiento y expansión.The work focuses on the business practice experience carried out in collaboration with Distribuidora y Comercializadora Bella Cosmetico's, a leading company in the beauty sector, with a particular direction in the distribution and marketing of cosmetic products. The main objective was to develop a strategic plan that would strengthen Bella Cosmético's position in the market. This plan not only sought to drive the company's growth and sustainability, but also strengthen its leadership in the beauty industry. To achieve this objective, an analysis of the business environment was carried out, for this the Fred David method was taken which allows for the formulation, creation and evaluation. identifying both the opportunities and challenges that Bella Cosmetics faced. With the analysis, clear and achievable strategic objectives were defined that served as a guide for the company's actions and decisions. The main focus of the strategic plan is on resource optimization, efficient management and the proactive search for new opportunities for growth and expansionPregradoAdministrador(a) FinancieroResumen ........................................................................................................................................ 15 Summary ....................................................................................................................................... 17 Introducción .................................................................................................................................. 18 Descripción de la Organización .................................................................................................... 19 Problema ....................................................................................................................................... 23 Objetivo general ............................................................................................................................ 26 Objetivos específicos .................................................................................................................... 26 Desarrollo ...................................................................................................................................... 28 Contextualización ......................................................................................................................... 19 Misión ........................................................................................................................................... 20 Visión ............................................................................................................................................ 20 Objetivos Institucionales ............................................................................................................... 20 Estructura jerárquica u organizacional .......................................................................................... 21 Descripción de funciones .............................................................................................................. 21 Portafolio de servicios................................................................................................................... 22 Cronograma de actividades ........................................................................................................... 23 Identificación del problema .......................................................................................................... 23 Planteamiento del problema .......................................................................................................... 23 Sistematización del problema ....................................................................................................... 25 Objetivos de la intervención ......................................................................................................... 26 Justificación .................................................................................................................................. 26 Informe de actividad desarrollada ................................................................................................. 28 Métodos y medios para la intervención ........................................................................................ 39 Diseño de la solución .................................................................................................................... 42 Conclusiones ................................................................................................................................. 55 Recomendaciones ......................................................................................................................... 57 Referencias Bibliográficas ............................................................................................................ 5860 p.application/pdfT 06.24 M668pUniversidad de SantanderRepositorio Digital Universidad de Santanderhttps://repositorio.udes.edu.cohttps://repositorio.udes.edu.co/handle/001/10944spaUniversidad de SantanderCúcutaFacultad de Ciencias Económicas, Administrativas y ContablesCúcuta, ColombiaAdministración FinancieraAcosta Araujo, KA (2020). Plan estratégico de marketing, desarrollado a través del branding y social media marketing, para posicionar la marca Taíno de la Empresa Cosméticos Marem (Tesis de Licenciatura, Escuela Superior Politécnica de Chimborazo).Barreras, I. Z. (2022). La mejora continua: Elemento de competitividad empresarial. Revista electrónica sobre cuerpos académicos y grupos de investigación, 9(17).Chapman, A. (2004). Análisis DOFA y análisis PEST. Accesible en: http://www. degerencia. com/articulos. php.Contreras Sierra, E. R. (2013). El concepto de estrategia como fundamento de la planeación estratégica. Pensamiento & gestión, (35), 152-181.David, F. R. (2008). Conceptos de administración estratégica (10o. Ed.). México: Pearson Education.del Campo, F. M. (1999). Planeación estratégica y tecnologías de información para la pequeña y mediana empresa. Universidad Iberoamericana.del Valle, S. S. (2011). La Responsabilidad Social Empresarial: gestión estratégica para la supervivencia de las empresas. 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Estrategia y competitividad empresarial: Un estudio en las MiPyMEs de Tabasco. Investigación y ciencia, 18(47), 4-12.Toro, D. (2006). El enfoque estratégico de la responsabilidad social corporativa: revisión de la literatura académica. Toro, Daniela." El enfoque estratégico de la responsabilidad social corporativa: revisión de la literatura académica". Intangible Capital, octubre-diciembre de 2006, vol. 2, núm. 14, p. 338-358Treviño, L. C. (2002). Innovación y competitividad empresarial. Red Aportes.Walker, A. G., & Sanjuan, F. E. T. (2008). Responsabilidad social corporativa: ¿papel mojado o necesidad estratégica? Harvard Deusto business review, (164), 19-36.Derechos Reservados - Universidad de Santander, 2022. 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