Matriz de porter y mmgo como herramienta de prospectiva administrativa para las empresas metalmecánicas de Loma Cesar
77 p
- Autores:
-
Marín Riveros, Luis-Carlos
Muñoz Vásquez, Iordan-Yamid
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad de Santander
- Repositorio:
- Repositorio Universidad de Santander
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.udes.edu.co:001/4886
- Acceso en línea:
- https://repositorio.udes.edu.co/handle/001/4886
- Palabra clave:
- Matriz.
Porter.
Mmgo.
Metalmecánicas.
Matrix.
Porter.
Mmgo.
Metalworking.
- Rights
- closedAccess
- License
- Derechos Reservados - Universidad de Santander, 2019
| id |
RUDES2_ac5f4109be34451e3371f20587545eed |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:repositorio.udes.edu.co:001/4886 |
| network_acronym_str |
RUDES2 |
| network_name_str |
Repositorio Universidad de Santander |
| repository_id_str |
|
| dc.title.spa.fl_str_mv |
Matriz de porter y mmgo como herramienta de prospectiva administrativa para las empresas metalmecánicas de Loma Cesar |
| title |
Matriz de porter y mmgo como herramienta de prospectiva administrativa para las empresas metalmecánicas de Loma Cesar |
| spellingShingle |
Matriz de porter y mmgo como herramienta de prospectiva administrativa para las empresas metalmecánicas de Loma Cesar Matriz. Porter. Mmgo. Metalmecánicas. Matrix. Porter. Mmgo. Metalworking. |
| title_short |
Matriz de porter y mmgo como herramienta de prospectiva administrativa para las empresas metalmecánicas de Loma Cesar |
| title_full |
Matriz de porter y mmgo como herramienta de prospectiva administrativa para las empresas metalmecánicas de Loma Cesar |
| title_fullStr |
Matriz de porter y mmgo como herramienta de prospectiva administrativa para las empresas metalmecánicas de Loma Cesar |
| title_full_unstemmed |
Matriz de porter y mmgo como herramienta de prospectiva administrativa para las empresas metalmecánicas de Loma Cesar |
| title_sort |
Matriz de porter y mmgo como herramienta de prospectiva administrativa para las empresas metalmecánicas de Loma Cesar |
| dc.creator.fl_str_mv |
Marín Riveros, Luis-Carlos Muñoz Vásquez, Iordan-Yamid |
| dc.contributor.advisor.spa.fl_str_mv |
Mendoza Galvis, Darwin-José |
| dc.contributor.author.spa.fl_str_mv |
Marín Riveros, Luis-Carlos Muñoz Vásquez, Iordan-Yamid |
| dc.contributor.corporatename.spa.fl_str_mv |
Universidad de Santander |
| dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv |
Matriz. Porter. Mmgo. Metalmecánicas. Matrix. Porter. Mmgo. Metalworking. |
| topic |
Matriz. Porter. Mmgo. Metalmecánicas. Matrix. Porter. Mmgo. Metalworking. |
| description |
77 p |
| publishDate |
2019 |
| dc.date.issued.spa.fl_str_mv |
2019-07-18 |
| dc.date.accessioned.spa.fl_str_mv |
2020-12-10T22:55:29Z |
| dc.date.available.spa.fl_str_mv |
2020-12-10T22:55:29Z |
| dc.type.spa.fl_str_mv |
Trabajo de grado - Pregrado |
| dc.type.coar.spa.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
| dc.type.content.spa.fl_str_mv |
Text |
| dc.type.driver.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| dc.type.redcol.spa.fl_str_mv |
https://purl.org/redcol/resource_type/TP |
| dc.type.version.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/acceptedVersion |
| format |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
| status_str |
acceptedVersion |
| dc.identifier.local.spa.fl_str_mv |
T 15.19 M174m |
| dc.identifier.uri.spa.fl_str_mv |
https://repositorio.udes.edu.co/handle/001/4886 |
| identifier_str_mv |
T 15.19 M174m |
| url |
https://repositorio.udes.edu.co/handle/001/4886 |
| dc.language.iso.spa.fl_str_mv |
spa |
| language |
spa |
| dc.relation.references.spa.fl_str_mv |
Asdraldo, C. (2015). Prospectiva tecnologica como ventaja competitiva para le gestion financiera d elas empresas . Bogota: Redes de Ingenieria . Buchelli, G., & Marin, J. (2011). ESTIMACIÓN DE LA EFICIENCIA DEL SECTORMETALMECÁNICO EN COLOMBIA: ANÁLISIS DE LA FRONTERA ESTOCÁSTICA. Pereira: Cuadernos de economia . Camara de Comercio de Cali . (2018). Enfoque competitivo: El negocio metalmecanico. Cali: Camara de Comercio de Cali. Centro de estudio Internacionales. (2014). Pprospectiva y estrategia, vision de futuro para las politica spublicas . Santiago de chile: Maval Ltda. Godet, M. (1993). De la anticipacion a la accion . Caracas: MArcombo. Godet, M. (1993). De la antiipacion a la accion. España: Marcombo. Hurtado, J. (2011). Proceso de investigacion . Caracas: Edume. Jimenez, J., & Peña, A. (2015). Plan prospectivo estrategico de la empresa Constrasbayona. Pitalito: Universidad Nacional Abierta y a Distancia . Lopez, C., & Peralta, U. (2016). Analisis propsectivo de la carrera de administracion de empresa d ela universidad Catolica Santiago de Guayaquil. Guayaquil: Universidad de Guayaquil. Martinez, J. (2018). Sector metalúrgico metalmecánico perdió 36 mil puestos de trabajo en 12 años . Diario Estrategia , 4. Mineria Chilena . (2018). Sector metalúrgico metalmecánico volvió a crecer por segundo año consecutivo. Mineria Chilena, 8. Moyano, F. (2018). Construccion de escenarios prospectivos aplicados a la planificacion estrategica . Argentina. Ortega, F. (2016). La propectiva herramienta indispensable del planeamiento d euna era de cambio. Lima : Universidad del pacifico. Perez, R. (2010). MMGO Conceptos. Medellin: EAN. Puebla, P. (2014). La prospectiva como herramienta de gestion. Su aplicacion en el sector hidrico. Mendoza: Universidad Nacional de General Sarmiento . Sampieri, R., Collado, C., & Baptita, M. d. (2010). Metodologia de la Inestigacion. 5a Edición. Mexico D.F.: Mc Graw-Hill. Tamayo y Tamayo, M. (2004). Proceso de la Investigacion Cientifica . Mexico: Limusa. |
| dc.rights.spa.fl_str_mv |
Derechos Reservados - Universidad de Santander, 2019 |
| dc.rights.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_14cb |
| dc.rights.accessrights.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/closedAccess |
| dc.rights.creativecommons.spa.fl_str_mv |
Atribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0) |
| dc.rights.uri.spa.fl_str_mv |
https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/ |
| rights_invalid_str_mv |
Derechos Reservados - Universidad de Santander, 2019 Atribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0) https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/ http://purl.org/coar/access_right/c_14cb |
| eu_rights_str_mv |
closedAccess |
| dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv |
application/pdf |
| dc.publisher.spa.fl_str_mv |
Valledupar: Universidad de Santander, 2019 |
| dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv |
Facultad de Ingeniería |
| dc.publisher.program.spa.fl_str_mv |
Ingeniería Industrial |
| institution |
Universidad de Santander |
| bitstream.url.fl_str_mv |
https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/1b10a1fc-5ef3-4df8-90bb-d3a111b47747/download https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/8d16b965-84f7-4416-a9b4-1c7092f3e559/download https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/4b99967e-290b-4df0-a393-1c7b3eb73a65/download https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/ff222577-f6f2-4961-875e-6e926b80ff6b/download |
| bitstream.checksum.fl_str_mv |
686a5accd3d39899c22b96b7ca3cea4e 38d94cf55aa1bf2dac1a736ac45c881c ef83364c1c82909b49ed1f2c47abd3e5 d306ebdd0e9ea877f741367a33028d7e |
| bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 |
| repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Universidad de Santander |
| repository.mail.fl_str_mv |
soporte@metabiblioteca.com |
| _version_ |
1818101815189700608 |
| spelling |
Mendoza Galvis, Darwin-José220f6375-af6a-4283-8563-6c05d3ddf6a5-1Marín Riveros, Luis-Carlosf7383d1d-cfb5-4b61-b989-1d07f0cffb4b-1Muñoz Vásquez, Iordan-Yamidb0682bc5-51f7-443a-a13e-5589bad65179-1Universidad de Santander2020-12-10T22:55:29Z2020-12-10T22:55:29Z2019-07-1877 pThe MMGO matrix is interested in building a promising future; transforming and using knowledge, incorporating and developing technology and creating value for all those involved in it (shareholders, entrepreneurs and their families, workers, managers, customers, suppliers, community, government, competition, among others). The MMGO was designed modularly according to the stadiums that a typical company must overcome to cross the road that leads it to become a modern and competitive organization, with the best management practices to facilitate the reach of its results. (Perez, 2010), this in order to have a foresight of what the company should face and how to perform actions that accommodate them and generate processes that allow you to survive in this changing world. This project is approached as a field work, since the field work is the set of actions aimed at obtaining, directly, data from the primary sources of information, that is, from the people and in the place and time in which raises the set of events or events of interest for research The project is quantitative since it uses the collection and analysis of data to answer research questions, the count and frequency in the use of statistics to establish accurate patterns of behavior of a population. (Hernández, 2003)La matriz MMGO tienen interés en construir un futuro promisorio; transformando y utilizando el conocimiento, incorporando y desarrollando tecnología y creando valor para todos los involucrados en ella (accionistas, empresarios y su familia, trabajadores, directivos, clientes, proveedores, comunidad, gobierno, competencia, entre otros).El MMGO se diseñó modularmente acorde con los estadios que una empresa típica debe superar para atravesar el camino que la lleva a convertirse en una moderna y competitiva organización, con las mejores prácticas de gestión para facilitar el alcance de sus resultados. (Perez, 2010), esto con el fin de que se tenga una prospectiva de lo que la empresa deberá enfrentar y como realizar acciones que permitan acomodarse a ellas y de generar procesos que le permitan sobrevivir en este mundo cambiante. Este proyecto se aborda como un trabajo de campo, ya que el trabajo de campo es el conjunto de acciones encaminadas a obtener en forma directa, datos de las fuentes primarias de información, es decir de las personas y en el lugar y tiempo en que se suscita el conjunto de hechos o acontecimientos de interés para la investigación El proyecto es de tipo cuantitativo ya que utiliza la recolección y el análisis de datos para contestar preguntas de investigación, el conteo y frecuencia en el uso de la estadística para establecer con exactitud patrones de comportamiento de una población. (Hernández, 2003)PregradoIngeniero(a) IndustrialRESUMEN 12 ABSTRACT 13 INTRODUCCIÓN 14 CAPITULO I. PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN 15 1.1 Planteamiento del problema 15 1.1.1 Formulación del problema 17 1.1.2 Sistematización del problema 18 1.2 Objetivos 18 1.2.1 General 18 1.2.2 Específicos 18 1.3 Justificación 19 1.4 Delimitación 20 1.4.1 Delimitación geográfica 20 1.4.2 Delimitación temporal 21 1.4.3 Delimitación Institucional 21 CAPITULO II. MARCO TEÓRICO 22 2.1 Antecedentes 22 2.2 Bases teóricas 26 2.2.1 Prospectiva 26 2.2.2 Las cinco cuestiones fundamentales de la prospectiva estratégica 26 2.2.3 Teoría de la planeación estratégica 28 2.2.4 vigilancia tecnología e inteligencia competitiva 29 2.2.5 Tipos de escenarios y estrategias 30 2.2.6 Flujo de un escenario 31 2.2.7 Matriz MMGO 32 2.2.8 Direccionamiento estratégico 33 2.2.9 Gestión de mercadeo 33 2.2.10 Gerencia de operaciones (producción y logística) 33 2.2.11 Comercio exterior: importaciones y exportaciones 34 2.2.12 Gestión de la comunicación e información 34 2.2.13 Gerencia del conocimiento y la innovación 35 2.2.14 Gestión humana 35 2.2.15 Estructura y cultura organizacional 36 2.2.16 Asociatividad 36 2.2.17 Responsabilidad social y ambiental, salud y seguridad social 36 2.2.18 Gestión financiera 37 2.2.19 Estadios de la matriz 37 CAPITULO III. MARCO METODOLÓGICO 38 3.1 Tipo de investigación 38 3.2 Diseño de la investigación 39 3.3 Población y muestra de estudio 39 3.5 Técnicas de análisis de datos 40 CAPITULO IV. RESULTADOS 41 4.1 Aplicar la matriz de Porter en las empresas metalmecánicas de la Loma Cesar 41 4.1.1 Fuerzas de Porter 41 4.1.2 Factores a evaluar 44 4.1.2.1 Dimensión Comercial 44 4.1.2.2 Dimensión de operaciones 46 4.1.2.3 Dimensión administrativa 48 2.1.2.4 Dimensión Humana 50 4.1.2.5 Dimensión financiera 52 4.1.2.6 Dimensión Tecnológica 54 4.2 Desarrollar la Matriz MMGO a las empresas metalmecánicas de la loma Cesar 56 4.2.1 Entorno económico 56 4.2.2 Direccionamiento estratégico 58 4.2.3 Gestión de mercadeo 59 4.2.4 Cultura organizacional 60 4.2.5 Gestión de la producción 61 4.2.6 Gestión financiera 62 4.2.7 Gestión humana 63 4.2.8 Gestión logística 64 4.2.9 Resumen 65 4.3 Definir las proyecciones de las empresas metalmecánicas en función de una propuesta de mejora 66 4.3.1 Escenarios matriz de porter 66 4.3.2 Escenarios matriz MMGO 67 CONCLUSIONES 73 RECOMENDACIONES 75 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 76Ej. 1application/pdfT 15.19 M174mhttps://repositorio.udes.edu.co/handle/001/4886spaValledupar: Universidad de Santander, 2019Facultad de IngenieríaIngeniería IndustrialAsdraldo, C. (2015). Prospectiva tecnologica como ventaja competitiva para le gestion financiera d elas empresas . Bogota: Redes de Ingenieria .Buchelli, G., & Marin, J. (2011). ESTIMACIÓN DE LA EFICIENCIA DEL SECTORMETALMECÁNICO EN COLOMBIA: ANÁLISIS DE LA FRONTERA ESTOCÁSTICA. Pereira: Cuadernos de economia .Camara de Comercio de Cali . (2018). Enfoque competitivo: El negocio metalmecanico. Cali: Camara de Comercio de Cali.Centro de estudio Internacionales. (2014). Pprospectiva y estrategia, vision de futuro para las politica spublicas . Santiago de chile: Maval Ltda.Godet, M. (1993). De la anticipacion a la accion . Caracas: MArcombo.Godet, M. (1993). De la antiipacion a la accion. España: Marcombo.Hurtado, J. (2011). Proceso de investigacion . Caracas: Edume.Jimenez, J., & Peña, A. (2015). Plan prospectivo estrategico de la empresa Constrasbayona. Pitalito: Universidad Nacional Abierta y a Distancia .Lopez, C., & Peralta, U. (2016). Analisis propsectivo de la carrera de administracion de empresa d ela universidad Catolica Santiago de Guayaquil. Guayaquil: Universidad de Guayaquil.Martinez, J. (2018). Sector metalúrgico metalmecánico perdió 36 mil puestos de trabajo en 12 años . Diario Estrategia , 4.Mineria Chilena . (2018). Sector metalúrgico metalmecánico volvió a crecer por segundo año consecutivo. Mineria Chilena, 8.Moyano, F. (2018). Construccion de escenarios prospectivos aplicados a la planificacion estrategica . Argentina.Ortega, F. (2016). La propectiva herramienta indispensable del planeamiento d euna era de cambio. Lima : Universidad del pacifico.Perez, R. (2010). MMGO Conceptos. Medellin: EAN.Puebla, P. (2014). La prospectiva como herramienta de gestion. Su aplicacion en el sector hidrico. Mendoza: Universidad Nacional de General Sarmiento .Sampieri, R., Collado, C., & Baptita, M. d. (2010). Metodologia de la Inestigacion. 5a Edición. Mexico D.F.: Mc Graw-Hill.Tamayo y Tamayo, M. (2004). Proceso de la Investigacion Cientifica . Mexico: Limusa.Derechos Reservados - Universidad de Santander, 2019info:eu-repo/semantics/closedAccessAtribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_14cbMatriz.Porter.Mmgo.Metalmecánicas.Matrix.Porter.Mmgo.Metalworking.Matriz de porter y mmgo como herramienta de prospectiva administrativa para las empresas metalmecánicas de Loma CesarTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionPublicationORIGINALMatriz de porter y mmgo como herramienta de prospectiva administrativa para las empresas metalmecánicas de Loma Cesar.pdfMatriz de porter y mmgo como herramienta de prospectiva administrativa para las empresas metalmecánicas de Loma Cesar.pdfapplication/pdf1786965https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/1b10a1fc-5ef3-4df8-90bb-d3a111b47747/download686a5accd3d39899c22b96b7ca3cea4eMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-859https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/8d16b965-84f7-4416-a9b4-1c7092f3e559/download38d94cf55aa1bf2dac1a736ac45c881cMD52TEXTMatriz de porter y mmgo como herramienta de prospectiva administrativa para las empresas metalmecánicas de Loma Cesar.pdf.txtMatriz de porter y mmgo como herramienta de prospectiva administrativa para las empresas metalmecánicas de Loma Cesar.pdf.txtExtracted texttext/plain92617https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/4b99967e-290b-4df0-a393-1c7b3eb73a65/downloadef83364c1c82909b49ed1f2c47abd3e5MD53THUMBNAILMatriz de porter y mmgo como herramienta de prospectiva administrativa para las empresas metalmecánicas de Loma Cesar.pdf.jpgMatriz de porter y mmgo como herramienta de prospectiva administrativa para las empresas metalmecánicas de Loma Cesar.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg6441https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/ff222577-f6f2-4961-875e-6e926b80ff6b/downloadd306ebdd0e9ea877f741367a33028d7eMD54001/4886oai:repositorio.udes.edu.co:001/48862022-10-25 10:22:25.078https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/Derechos Reservados - Universidad de Santander, 2019https://repositorio.udes.edu.coRepositorio Universidad de Santandersoporte@metabiblioteca.comTGljZW5jaWEgZGUgUHVibGljYWNpw7NuIFVERVMKRGlyZWN0cmljZXMgZGUgVVNPIHkgQUNDRVNPCgo= |