El Proceso de la Toma de Decisiones en la Gestión Pública Desde El Enfoque de la Planificación Estratégica – Caso Departamento de Santander 2020 – 2023
Digital
- Autores:
-
Sarmiento-Díaz, Genny Cristina
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad de Santander
- Repositorio:
- Repositorio Universidad de Santander
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- Palabra clave:
- Planificación estratégica
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Murillo-Amaris, Edwincf22c8f7-cdfc-4e5c-a316-e5732a336fac-1Sarmiento-Díaz, Genny Cristina45691048-a956-48a5-a451-649c41cb4574-1Dávila-Benavides, Diego Eduardodd769b97-781f-47ef-8ae4-964707bd168c600Oviedo Portilla, Sonia-Cristina5628d6f5-b718-4004-82ce-13b7f7ae68516002023-06-15T17:31:21Z2023-06-15T17:31:21Z2023-05-11DigitalLa toma de decisiones se considera como un proceso gerencial en donde se definen las principales actividades a realizar dentro de una entidad u organización, permite identificar la ruta hacía la cual una entidad del Estado o una organización se acerca al desarrollo y crecimiento bajo principios de efectividad, eficiencia y eficacia. Con la aparición de herramientas como la planificación estratégica de una entidad, la toma de decisiones como proceso, ahora involucra algunos elementos que se encauzan en el cumplimiento de objetivos y metas misionales. Este artículo analiza los principales elementos que se dan dentro de este proceso en el marco de la planificación estratégica, de tal forma que se analicen cómo este proceso se configuró en una herramienta gerencial que desde el sector privado ha aportado elementos de valor dentro de la gestión de lo público. El presente artículo busca analizar la dinámica en la toma de decisiones como proceso de la gestión pública al interior de las entidades del Estado, basados en el enfoque de la planificación estratégica, enfoque que ha venido dinamizando desde hace algunos años, la forma en que se ha gestionado el Estado y las relaciones de las entidades. Para el caso del departamento de Santander, la planeación estratégica permitió la formulación de un plan Estratégico enfocado en la ocupación del tiempo libre, por medio de la definición de acciones y actividades en medio de escenarios decisorios que propiciaron el desarrollo de un programa integral a nivel regional.Decision-making is considered as a managerial process where the main activities to be carried out within an entity or organization are defined, it allows to identify the route towards which a State entity or an organization approaches development and growth under principles of effectiveness, efficiency and effectiveness. With the appearance of tools such as the strategic planning of an entity, decision-making as a process now involves some elements that are channeled into the fulfillment of missionary objectives and goals. This article analyzes the main elements that occur within this process within the framework of strategic planning, in such a way that it analyzes how this process was configured in a management tool that from the private sector has contributed elements of value within the management of the public. This article seeks to analyze the dynamics in decision-making as a public management process within State entities, based on the strategic planning approach, an approach that has been boosting for some years, the way in which He has managed the State and the relations of the entities. In the case of the department of Santander, strategic planning allowed the formulation of a Strategic plan focused on the occupation of free time, through the definition of actions and activities during decision-making scenarios that led to the development of a comprehensive program at the national level. regional.MaestríaMagíster en Gestión Pública y GobiernoIntroducción 13 La Teoría de la Toma de Decisiones 15 La Toma de Decisiones en la Gestión Pública 21 Toma de Decisiones y Participación Ciudadana 25 La Planificación Estratégica 31 La Gestión de lo Público Desde la Planeación Estratégica 38 Resultados 44 El Caso del Departamento de Santander, Plan Estratégico de Ocupación del Tiempo Libre en Infancia y Primera Infancia 44 Discusión 48 Conclusiones 49 Referencias Bibliográficas 5155 papplication/pdfimage/pngapplication/mswordUniversidad de SantanderT 81.23 S175pRepositorio Digital Universidad de Santanderhttps://repositorio.udes.edu.cohttps://repositorio.udes.edu.co/handle/001/8677spaUniversidad de SantanderBucaramangaFacultad de Ciencias Económicas, Administrativas y ContablesBucaramanga, ColombiaMaestría en Gestión Pública y GobiernoAguilar, L. (2007). El aporte de la Política Pública y de la Nueva Gestión Pública a la gobernanza. Revista del clad Reforma y Democracia.Araya, A. (2017). Modelo de planificación estratégica en empresas familiares. Obtenido de https://www.scielo.sa.cr/pdf/tec/v11n1/1659-3359-tec-11-01-00023.pdfArmijo, M. (2011). Planificación estratégica e indicadores de desempeño en el sector público. Cepal.Avila , H., Palumbo, G., De la Cruz, H., & Ogosi, J. (2022). Toma de decisiones estratégicas en la gestión pública para el desarrollo social. Obtenido de https://repositorio.utp.edu.pe/bitstream/handle/20.500.12867/5820/J.Ogosi_RVG_Articulo_spa_2022.pdf?sequence=1&isAllowed=yBerry, F. (2007). Strategic Planning as a Tool for Managing Organizational Change. Obtenido de https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/01900690601117812Bonome, M. (2009). La racionalidad en la toma de decisiones: Análisis de la Teoría de la Decisión de Herbert A. Simon. Coruña, España: Netbiblo. 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Al consultar y hacer uso de este recurso, está aceptando las condiciones de uso establecidas por los autores.https://repositorio.udes.edu.coRepositorio Universidad de 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