Implementación de 5S y Layout en la Empresa Corcel Bordados y Diseño Digital de Bucaramanga
Digital
- Autores:
-
Tirado-Puentes, Angy Marcela
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad de Santander
- Repositorio:
- Repositorio Universidad de Santander
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.udes.edu.co:001/9307
- Palabra clave:
- Metodologia
5s
Implementar
Layout
Methodology
Implement
- Rights
- openAccess
- License
- http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
| id |
RUDES2_737715e85c5cd37be21e92a89fa02bee |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:repositorio.udes.edu.co:001/9307 |
| network_acronym_str |
RUDES2 |
| network_name_str |
Repositorio Universidad de Santander |
| repository_id_str |
|
| dc.title.spa.fl_str_mv |
Implementación de 5S y Layout en la Empresa Corcel Bordados y Diseño Digital de Bucaramanga |
| dc.title.translated.none.fl_str_mv |
Implementation of 5S and Layout in the Company Corcel Bordados and Digital Design of Bucaramanga |
| title |
Implementación de 5S y Layout en la Empresa Corcel Bordados y Diseño Digital de Bucaramanga |
| spellingShingle |
Implementación de 5S y Layout en la Empresa Corcel Bordados y Diseño Digital de Bucaramanga Metodologia 5s Implementar Layout Methodology Implement |
| title_short |
Implementación de 5S y Layout en la Empresa Corcel Bordados y Diseño Digital de Bucaramanga |
| title_full |
Implementación de 5S y Layout en la Empresa Corcel Bordados y Diseño Digital de Bucaramanga |
| title_fullStr |
Implementación de 5S y Layout en la Empresa Corcel Bordados y Diseño Digital de Bucaramanga |
| title_full_unstemmed |
Implementación de 5S y Layout en la Empresa Corcel Bordados y Diseño Digital de Bucaramanga |
| title_sort |
Implementación de 5S y Layout en la Empresa Corcel Bordados y Diseño Digital de Bucaramanga |
| dc.creator.fl_str_mv |
Tirado-Puentes, Angy Marcela |
| dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Pérez-Piñeres, Oscar Yesid |
| dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
Tirado-Puentes, Angy Marcela |
| dc.contributor.jury.none.fl_str_mv |
Martínez, Diego Fernando Hakspiel, Maria Alejandra |
| dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv |
Metodologia 5s Implementar |
| topic |
Metodologia 5s Implementar Layout Methodology Implement |
| dc.subject.proposal.eng.fl_str_mv |
Layout Methodology Implement |
| description |
Digital |
| publishDate |
2022 |
| dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2022-05-27 |
| dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2023-09-26T23:59:13Z |
| dc.date.available.none.fl_str_mv |
2023-09-26T23:59:13Z |
| dc.type.none.fl_str_mv |
Trabajo de grado - Pregrado |
| dc.type.coar.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
| dc.type.coarversion.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/version/c_71e4c1898caa6e32 |
| dc.type.content.none.fl_str_mv |
Text |
| dc.type.driver.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| dc.type.redcol.none.fl_str_mv |
http://purl.org/redcol/resource_type/TP |
| dc.type.version.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/submittedVersion |
| format |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
| status_str |
submittedVersion |
| dc.identifier.instname.none.fl_str_mv |
Universidad de Santander |
| dc.identifier.local.none.fl_str_mv |
T 15.22 T471i |
| dc.identifier.reponame.none.fl_str_mv |
Repositorio Digital Universidad de Santander |
| dc.identifier.repourl.none.fl_str_mv |
https://repositorio.udes.edu.co |
| dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
https://repositorio.udes.edu.co/handle/001/9307 |
| identifier_str_mv |
Universidad de Santander T 15.22 T471i Repositorio Digital Universidad de Santander |
| url |
https://repositorio.udes.edu.co https://repositorio.udes.edu.co/handle/001/9307 |
| dc.language.iso.none.fl_str_mv |
spa |
| language |
spa |
| dc.relation.references.none.fl_str_mv |
A. Celis y S. Fernández, «Propuesta de Mejoramiento de los Procesos Productivos de la Empresa Kepis de Colombia con Herramientas de Lean Manufacturing,» Universidad Pontificia Javeriana, Bogotá, 2018. M. Attaran, «La necesidad de un Lugar de Trabajo Digital: Auentar la Productividad de la Fuerza Laboral en la era de la Información,» Revista Internacional de Sistemas de Información Empresarial, vol. 15, nº 1, p. 23, 2019. X. Naim Mustafa y M. Topuzovska, «Linking Porter´s Generic Strategies to Firm Performance,» Future Business Journal, 2020 V. Ames, W. Vásquez, I. Macassi y C. Raymundo, «Maintenance Management Model Based on Lean Manufacturing to Increase the Productivity of a Company in the Plastic Sector,» ACCEI International Multi-Conference for Engineering, Education, and Technology, pp. 24-26, 2019. L. y. E. J. Ghiotto, «Acuerdo Entre el Mercosur y la Unión Europea,» CLACSO, 2020. I. Madanhire y C. Mbohwa, «Experience of Organization With Productivity Problems due to Cleaning, Order and Plant Design Problems,» CORE, pp. 1- 6, 2017 S. Kanamori, S. Sow,, M. C. Castro,, R. Matsuno, A. Tsuru y M. Jimba, «Implementation of 5S Management Method for Lean Healthcare at a Health Center in Senegal: A Quialitative Study of Staff Perception,» Global Health Action, 2015. I. Lamont, Lean Media, Estados Unidos: i30 Media Corporation, 2017. J. Motta, H. Moreno y R. Ascúa, «Industira 4.0 Mipymes Manufactureras en la Argentina,» CEPAL, Argentina, 2019. Organización Internacional del Trabajo, «Panorama Laboral 2020 America Latina y el Caribe,» OIT, Perú, 2020. E. Rodríguez, «La Gestión de Cadena de Suministro Sostenible en la Industria Alimenticia,» Ad - Minister, nº 33, pp. 113-134, julio - diciembre 2018. I. Hakim y A. Wachidin, «5S Application and Semi-Finished Products Inventory Monitoring to Create Clean Work Area in PT Asta Kriya,» Advances in Economics, Business and Management Research, vol. 72, 2018. Inexmoda , «Observatorio Sistema de Moda,» Inexmoda-Sectorial, Bogotá, 2020. Sala de Prensa Inexmoda, «Informe Sistema Moda - Octubre 2019,» Prensa Inexmoda, Bogotá, 2019 Superintendencia de Sociedades, «Comportamiento de las 9000 Empresas Siguientes, más Grandes del Sector Real por Ingreso Operacioal,» Superintendencia de Sociedades, Bogotá, 2020 Bancolombia, «Innovaciones en la Industria Textil 2020,» Bancolombia, Bogotá, 2021. B. Bagaskara, L. Gozali, L. Widodo y F. J. Daywin «Comparison Study of Facility Planning and Layouts Studies,» IOP Conf. Series: Materials Science and Engineering, p. 852, 2020 V. Siera y L. Beltrán, «Dynamic Methodology for the Implementation of 5 in the Production Area of Organizations,» Revista Ciencias Estratégicas, vol. 25, nº 38, pp. 411-423, 2017 O. Tinoco, F. Tinoco y E. Mocoso, «Aplicación de las 5s Para Mejorar la Percepción de Cultura de Calidad en Microempresas de Confecciones Textiles en el Cono Norte de Lima,» Revista de la Facultad de Ingeniería Industrial, vol. 19, nº 1, 2016. A. Tiwari, «Rectification in Plant Layout by Implementation of 5s,» International Journal of Scientific Research in Engineering (IJSRE), vol. 1, nº 3, 2017. M. Castañeda, «Propuesta de Mejora del Proceso Producivo del Café en la Empresa Techo,» Universidad Santo Tomás, Bogotá, 2020. C. Rodríguez, C. Rodríguez y Y. Donato, «Propuesta de Mejora Para Disminuir las Pérdidas de Producción en las Líneas de Elaboración de Papa Freída en una Empresa Alimenticia Colombiana,» Universidad del Bosque, Bogotá, 2020. J. Pastrana, «Diseño de una Plana Para la Fabricación de Derivados de Cannabis en el Mercado Emergente Colombiano y Evaluacion del Layout Propuesto,» Universidad Militar Nueva Granada, 2017 C. Ávila y M. Londoño, «Beneficios que Conleva la Implementación de un Modelo 5s en la Industria Farmacéutica,» Corporación tecnológica de Bogotá., 2014 P. Sangode, «Impact of 5s Metodology on Theefficiency of the Workplace:Study of Manufacturing Firms,» Interntional Journal of Research in Commerce& Management, vol. 9, nº 2, 2018. A. Mohd y T. Vincent, «Assessmenet on 5s Appoach Strategy for Small Medium Enterprise: Un Case Study in Sabah,» Journal of Advanced Mechanical Engineering Appliations, vol. 1, nº 2, 2020. República de Colombia., «Constitución Política de Colombia,» 1991. [En línea]. Available: https://pdba.georgetown.edu/Parties/Colombia/Leyes/constitucion.pdf. [Último acceso: 30 enero 2022] Congreso de Colombia, «Ley 155,» 24 diciembre 1959. [En línea]. Available: https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=38169. [Último acceso: 30 marzo 2022]. República de Colombia, «Decreto 2269,» 16 noviembre 1993. [En línea]. Available: https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=32037#:~:text=Organiza%20el%20Sistema%20Nacional%20de,los%20intereses%20de%20los%20consumidores.. [Último acceso: octubre 30 2021]. República de Colombia, «Decreto 2010,» 3 febrero 2003. [En línea]. Available: https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=66695. [Último acceso: 15 octubre 2021]. Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, «Resolución 1950,» 17 julio 2009. [En línea]. Available: https://www.sic.gov.co/sites/default/files/files/reglamentos%20tecnicos/RT-Etiquetado-De-Confecciones-2018-10-24.pdf. [Último acceso: 15 octubre 2021]. J. M. Restrepo Naranjo y C. Rodriguez Vargas, «Diagnóstico 5'S una Herramienta de Calidad en la Empresa CDA Automas LTDA,» Santiago de Cali, 2016. A. C. Orjuela Mendoza, «Diseño Metodológico de las Cinco S en la Línea 6 de Refrescos de Fruta de Gaseosas Lux Bogotá S.A.,» Bogotá D.C., 2016. J. G. Carla Violeta, «Propuesta Para Implementar Metodología 5 S en el Departamento de Cobros de la Subdelegación Veracruz Norte IMSS,» Xalapa, 2009. F. M. Last Name, «Article Title,» Journal Title, pp. Pages From - To, Year. F. M. Last Name, Book Title, City Name: Publisher Name, Year. M. Favela, M. Escobedo y R. y. H. J. López, «Herramientas de Manufafctura Esbelta que Inciden en lla Productividad de una Organización: Modeo Conceptual Propuesto.,» Revista Lasallista de Investigación, vol. 16, nº 1, 2019. M. Uhl-Bien y M. Arena, «Liderazgo Para la Adaptabiliad Organizacional: Una Síntesis Teórica y un Marco Integrador.,» The Leadership Quarterly, vol. 29, nº 1, pp. 89-104, 2018. |
| dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
| dc.rights.coar.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| dc.rights.license.none.fl_str_mv |
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) |
| dc.rights.uri.none.fl_str_mv |
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ |
| eu_rights_str_mv |
openAccess |
| rights_invalid_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ |
| dc.format.extent.none.fl_str_mv |
94 p |
| dc.format.mimetype.none.fl_str_mv |
application/pdf |
| dc.publisher.none.fl_str_mv |
Universidad de Santander |
| dc.publisher.branch.none.fl_str_mv |
Bucaramanga |
| dc.publisher.faculty.none.fl_str_mv |
Facultad de Ingenierías y Tecnologías |
| dc.publisher.place.none.fl_str_mv |
Bucaramanga, Colombia |
| dc.publisher.program.none.fl_str_mv |
Ingeniería Industrial |
| publisher.none.fl_str_mv |
Universidad de Santander |
| institution |
Universidad de Santander |
| bitstream.url.fl_str_mv |
https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/b8680a5b-acff-4600-accf-e87268c3b656/download https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/cdde127e-2616-42ad-b284-009f56122ded/download https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/a309fca7-faf8-48fe-99b0-2097e4a21a6a/download https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/24e63574-5dc6-490a-9b20-d9e66d3639be/download https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/1bdad650-5761-4cd1-a2f4-8ad401e8c63c/download https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/ce976421-f43d-4b3c-a3c2-bc061375530c/download https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/328a294b-a074-44ef-a21b-79e1632cd275/download https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/046b37c8-edb2-41bd-bac2-014f3f0ca98d/download https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/a268fa13-b7ca-41de-8d71-9575016d31c6/download |
| bitstream.checksum.fl_str_mv |
8fd47ec414d46da4c954a8c2dfa31b7c b52f27c2bffc08daa4674a881febc0a5 2e54d34257f1be340ed7571dcae93b76 73a5432e0b76442b22b026844140d683 ba2a180319945a3d402e8ec9d59cff14 7f067cf3350535afc745a6a0327b9dbc 9f8a9a13c79050b7405da75491aca103 78938228e0b987bcfe93049a70ca3d43 7f77661aff47da0e39a08ee3e43a4486 |
| bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 |
| repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Universidad de Santander |
| repository.mail.fl_str_mv |
soporte@metabiblioteca.com |
| _version_ |
1808490909126361088 |
| spelling |
Pérez-Piñeres, Oscar Yesida6a8e956-ea3a-4868-a206-401dd49ddc87600Tirado-Puentes, Angy Marcela2db7249f-b20e-4708-9f2c-5422dd3460bd-1Martínez, Diego Fernandof2fa810d-b6ec-4193-8781-84922223a66e-1Hakspiel, Maria Alejandra5a1991bf-a554-465c-b306-8b43fa33f7f7-12023-09-26T23:59:13Z2023-09-26T23:59:13Z2022-05-27DigitalEste trabajo busca por medio de la implementación de la metodología 5s y layout mejorar la productividad de la empresa Corcel Bordados Diseño Digital de Bucaramanga Para la mejora de la productividad, estableciendo como metodología un tipo de estudio cuasi experimental porque busca analizar la situación actual de la empresa, e implementar la metodología 5s y layout La situación actual de la empresa, en cuanto a sus procesos productivos, se define en una falta de organización de los espacios de trabajo y una distribución poco eficiente que incrementa las tareas recurrentes en estos procesos. Aunque existe una adecuada limpieza y mantenimiento de infraestructura y equipos, no hay un programa de manejo de desechos sólidos; así mismo, no se cuenta con un programa de seguimiento y control de los aspectos relacionados con el orden. para lograr Las estrategias para mejorar la productividad y eficiencia en los procesos se sustentan en las herramientas de las 5s y el Layout, agrupadas en dos fases, la primera que contempla la implementación de las propuestas planteadas en los puntos descritos anteriormente y que se enfocan en la identificación y utilización adecuada de los espacios en cada una de las áreas, destinados a la ubicación de los insumos e implementos utilizados en las actividades productivas, así mismo, la redistribución del mobiliario y equipo en esas áreas de forma que disminuya los tiempos de traslado por parte del personal en sus tareas rutinarias.This work seeks through the implementation of the 5s methodology and layout to improve the productivity of the company Corcel Bordados Diseño Digital de Bucaramanga For the improvement of productivity, establishing a type of quasi-experimental study as a methodology because it seeks to analyze the current situation of the company, and implement the 5s and layout methodology. The current situation of the company, in terms of its production processes, is defined by a lack of organization of the work spaces and an inefficient distribution that increases the recurring tasks in these processes. Although there is adequate cleaning and maintenance of infrastructure and equipment, there is no solid waste management program; likewise, there is no monitoring and control program for aspects related to order. to achieve The strategies to improve productivity and efficiency in the processes are based on the tools of the 5s and the Layout, grouped into two phases, the first that contemplates the implementation of the proposals raised in the points described above and that focus on the identification and adequate use of the spaces in each one of the areas, destined to the location of the inputs and implements used in the productive activities, likewise, the redistribution of the furniture and equipment in those areas in order to reduce the transfer times by staff in their routine tasksPregradoIngeniero(a) IndustrialIntroducción 11 Problema de Investigación 12 Pregunta de Investigación 16 Justificación 17 Objetivos 20 Objetivo General 20 Objetivos Específicos 20 Marco Referencial 21 Antecedentes de la Investigación 21 Internacionales 21 Nacionales 24 Marco Teórico 28 Los Procesos Productivos en las Organizaciones 28 Metodología 5S 30 Layout - Diseño de Planta 32 Antecedentes de la Empresa o Contexto 33 Marco Legal de la Investigación 34 Metodología 36 Tipo de Investigación 36 Diseño Metodológico 36 Operacionalización de Variables 38 Población 38 Técnicas e Instrumentos de Recolección de Datos 38 Técnicas de Procesamiento y Análisis de los Datos (si Aplica) 39 Cronograma 40 Presupuesto 41 Resultados 42 Caracterización de la Identidad 42 Diagnóstico de la Situación Actual de la Empresa 42 Análisis Interno y Externo 46 Análisis de la Matriz DAFO 47 Disposición de Áreas o Layout 49 Diseño de Mejoras 57 Seiri (Seleccionar) 57 Seiton (Organizar) 61 Seisou (Limpiar) 65 Seiketsu (Estandarizar) 67 Shitsuke (Disciplina) 69 Estrategias del Plan de Acción 70 Programa de Evaluación 74 Conclusiones 78 Recomendaciones 80 Referencias Bibliográficas 81 Apéndices 85 Lista de Tablas pág. Tabla 1 Leyes Enfocadas a la Producción de Sector Textil en Colombia 35 Tabla 2 Matriz de Operacionalización de Variables 38 Tabla 3 Cronograma 40 Tabla 4 Presupuesto 41 Tabla 5 Caracterización de Corcel Bordados y Diseño Digital de Bucaramanga 42 Tabla 6 Diagnóstico del Ámbito Seleccionar (Seiri) 43 Tabla 7 Diagnóstico del Ámbito Organizar (Seiton) 44 Tabla 8 Diagnóstico del Ámbito Limpiar (Seisou) 44 Tabla 9 Diagnóstico del Ámbito Estandarizar (Seiketsu) 45 Tabla 10 Diagnóstico del Ámbito Disciplina (Shitsuke) 45 Tabla 11 Matriz DAFO 47 Tabla 12 Mediciones del Proceso de Producción, Antes de Implementación de Mejoras 75 Tabla 13 Promedios de Tiempos por Etapa y Tamaño de Bordado, Antes de Implementación de Mejoras 76 Tabla 14 Mediciones del Proceso de Producción, Después de Implementación de Mejoras 76 Tabla 15 Promedios de Tiempos por Etapa y Tamaño de Bordado, Después de Implementación de Mejoras 77 Lista de Figuras Pág. Figura 1 Organigrama Estructura Organizacional Corcel Bordados y Diseño Digital 34 Figura 2 Disposición de las Áreas de Trabajo, Planta Principal 49 Figura 3 Disposición del Área de Bodega Existente y Propuesta 50 Figura 4 Máquina de Bordado Doble 51 Figura 5 Máquinas de Bordado Dobles 52 Figura 6 Máquina de Bordado Sencilla 52 Figura 7 Estante de Hilos y Accesorios 53 Figura 8 Disposición del Área de Bordado Existente y Propuesta 54 Figura 9 Disposición del Área de Diseño Existente y Propuesta 55 Figura 10 Disposición del Área de Diseño Existente y Propuesta 56 Figura 11 Elementos Necesarios Área de Bordado - Estante 58 Figura 12 Elementos Necesarios Área de Bordado – Máquina de Bordado 58 Figura 13 Elementos Innecesarios Área de Bordado – Mesa de Trabajo 59 Figura 14 Elementos Innecesarios Área de Bordado – Estante 59 Figura 15 Clasificación de Elementos Innecesarios 60 Figura 16 Elementos Innecesarios Clasificados, en Buen Estado y con Destino Final 60 Figura 17 Elementos Innecesarios Clasificados y con Destino Final 61 Figura 18 Clasificación de Elementos Necesarios de Acuerdo con su Frecuencia de uso 62 Figura 19 Clasificación de Elementos Necesarios de Acuerdo con su Frecuencia de uso 62 Figura 20 División en Subáreas de Acuerdo con la Frecuencia de uso de los Objetos 63 Figura 21 División en Subáreas de Acuerdo con la Frecuencia de uso de los Objetos 63 Figura 22 División en Subáreas de Acuerdo con la Frecuencia de uso de los Objetos 64 Figura 23 División en Subáreas de Acuerdo con la Frecuencia de uso de los Objetos 64 Figura 24 Ubicación de Objetos Necesarias en las Subáreas Identificadas de uso 65 Figura 25 Recipientes Para la Disposición de Desechos Solidos 66 Figura 26 Capacitación del Personal Para la Disposición de Desechos Solidos 66 Figura 27 Disposición de Espacios Para la Ubicación de Implementos de Trabajos - Insumos 68 Figura 28 Disposición de Espacios Para la Ubicación de Implementos de Trabajos - Herramientas 68 Figura 29 Disposición de Espacios Para la Ubicación de Implementos de Trabajos - Accesorios 69 Figura 30 Proceso de Producción Corcel Bordados y Diseño Digital Bucaramanga 74 Lista de Apéndices pág. Apéndice A. Encuesta Aplicada al Personal de la Empresa Corcel Bordados y Diseño Digital de Bucaramanga 85 Apéndice B. Resultados de la Encuesta Aplicada al Personal de la Empresa Corcel Bordados y Diseño Digital de Bucaramanga 86 Apéndice C. Cursograma Analítico Área de Bordado 87 Apéndice D. Protocolo de Orden y Limpieza de las Áreas de Trabajo 88 Apéndice E. Indicadores de Seguimiento y Medición 8994 papplication/pdfUniversidad de SantanderT 15.22 T471iRepositorio Digital Universidad de Santanderhttps://repositorio.udes.edu.cohttps://repositorio.udes.edu.co/handle/001/9307spaUniversidad de SantanderBucaramangaFacultad de Ingenierías y TecnologíasBucaramanga, ColombiaIngeniería IndustrialA. Celis y S. Fernández, «Propuesta de Mejoramiento de los Procesos Productivos de la Empresa Kepis de Colombia con Herramientas de Lean Manufacturing,» Universidad Pontificia Javeriana, Bogotá, 2018.M. Attaran, «La necesidad de un Lugar de Trabajo Digital: Auentar la Productividad de la Fuerza Laboral en la era de la Información,» Revista Internacional de Sistemas de Información Empresarial, vol. 15, nº 1, p. 23, 2019.X. Naim Mustafa y M. Topuzovska, «Linking Porter´s Generic Strategies to Firm Performance,» Future Business Journal, 2020V. Ames, W. Vásquez, I. Macassi y C. Raymundo, «Maintenance Management Model Based on Lean Manufacturing to Increase the Productivity of a Company in the Plastic Sector,» ACCEI International Multi-Conference for Engineering, Education, and Technology, pp. 24-26, 2019.L. y. E. J. Ghiotto, «Acuerdo Entre el Mercosur y la Unión Europea,» CLACSO, 2020.I. Madanhire y C. Mbohwa, «Experience of Organization With Productivity Problems due to Cleaning, Order and Plant Design Problems,» CORE, pp. 1- 6, 2017S. Kanamori, S. Sow,, M. C. Castro,, R. Matsuno, A. Tsuru y M. Jimba, «Implementation of 5S Management Method for Lean Healthcare at a Health Center in Senegal: A Quialitative Study of Staff Perception,» Global Health Action, 2015.I. Lamont, Lean Media, Estados Unidos: i30 Media Corporation, 2017.J. Motta, H. Moreno y R. Ascúa, «Industira 4.0 Mipymes Manufactureras en la Argentina,» CEPAL, Argentina, 2019.Organización Internacional del Trabajo, «Panorama Laboral 2020 America Latina y el Caribe,» OIT, Perú, 2020.E. Rodríguez, «La Gestión de Cadena de Suministro Sostenible en la Industria Alimenticia,» Ad - Minister, nº 33, pp. 113-134, julio - diciembre 2018.I. Hakim y A. Wachidin, «5S Application and Semi-Finished Products Inventory Monitoring to Create Clean Work Area in PT Asta Kriya,» Advances in Economics, Business and Management Research, vol. 72, 2018.Inexmoda , «Observatorio Sistema de Moda,» Inexmoda-Sectorial, Bogotá, 2020.Sala de Prensa Inexmoda, «Informe Sistema Moda - Octubre 2019,» Prensa Inexmoda, Bogotá, 2019Superintendencia de Sociedades, «Comportamiento de las 9000 Empresas Siguientes, más Grandes del Sector Real por Ingreso Operacioal,» Superintendencia de Sociedades, Bogotá, 2020Bancolombia, «Innovaciones en la Industria Textil 2020,» Bancolombia, Bogotá, 2021.B. Bagaskara, L. Gozali, L. Widodo y F. J. Daywin «Comparison Study of Facility Planning and Layouts Studies,» IOP Conf. Series: Materials Science and Engineering, p. 852, 2020V. Siera y L. Beltrán, «Dynamic Methodology for the Implementation of 5 in the Production Area of Organizations,» Revista Ciencias Estratégicas, vol. 25, nº 38, pp. 411-423, 2017O. Tinoco, F. Tinoco y E. Mocoso, «Aplicación de las 5s Para Mejorar la Percepción de Cultura de Calidad en Microempresas de Confecciones Textiles en el Cono Norte de Lima,» Revista de la Facultad de Ingeniería Industrial, vol. 19, nº 1, 2016.A. Tiwari, «Rectification in Plant Layout by Implementation of 5s,» International Journal of Scientific Research in Engineering (IJSRE), vol. 1, nº 3, 2017.M. Castañeda, «Propuesta de Mejora del Proceso Producivo del Café en la Empresa Techo,» Universidad Santo Tomás, Bogotá, 2020.C. Rodríguez, C. Rodríguez y Y. Donato, «Propuesta de Mejora Para Disminuir las Pérdidas de Producción en las Líneas de Elaboración de Papa Freída en una Empresa Alimenticia Colombiana,» Universidad del Bosque, Bogotá, 2020.J. Pastrana, «Diseño de una Plana Para la Fabricación de Derivados de Cannabis en el Mercado Emergente Colombiano y Evaluacion del Layout Propuesto,» Universidad Militar Nueva Granada, 2017C. Ávila y M. Londoño, «Beneficios que Conleva la Implementación de un Modelo 5s en la Industria Farmacéutica,» Corporación tecnológica de Bogotá., 2014P. Sangode, «Impact of 5s Metodology on Theefficiency of the Workplace:Study of Manufacturing Firms,» Interntional Journal of Research in Commerce& Management, vol. 9, nº 2, 2018.A. Mohd y T. Vincent, «Assessmenet on 5s Appoach Strategy for Small Medium Enterprise: Un Case Study in Sabah,» Journal of Advanced Mechanical Engineering Appliations, vol. 1, nº 2, 2020.República de Colombia., «Constitución Política de Colombia,» 1991. [En línea]. Available: https://pdba.georgetown.edu/Parties/Colombia/Leyes/constitucion.pdf. [Último acceso: 30 enero 2022]Congreso de Colombia, «Ley 155,» 24 diciembre 1959. [En línea]. Available: https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=38169. [Último acceso: 30 marzo 2022].República de Colombia, «Decreto 2269,» 16 noviembre 1993. [En línea]. Available: https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=32037#:~:text=Organiza%20el%20Sistema%20Nacional%20de,los%20intereses%20de%20los%20consumidores.. [Último acceso: octubre 30 2021].República de Colombia, «Decreto 2010,» 3 febrero 2003. [En línea]. Available: https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=66695. [Último acceso: 15 octubre 2021].Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, «Resolución 1950,» 17 julio 2009. [En línea]. Available: https://www.sic.gov.co/sites/default/files/files/reglamentos%20tecnicos/RT-Etiquetado-De-Confecciones-2018-10-24.pdf. [Último acceso: 15 octubre 2021].J. M. Restrepo Naranjo y C. Rodriguez Vargas, «Diagnóstico 5'S una Herramienta de Calidad en la Empresa CDA Automas LTDA,» Santiago de Cali, 2016.A. C. Orjuela Mendoza, «Diseño Metodológico de las Cinco S en la Línea 6 de Refrescos de Fruta de Gaseosas Lux Bogotá S.A.,» Bogotá D.C., 2016.J. G. Carla Violeta, «Propuesta Para Implementar Metodología 5 S en el Departamento de Cobros de la Subdelegación Veracruz Norte IMSS,» Xalapa, 2009.F. M. Last Name, «Article Title,» Journal Title, pp. Pages From - To, Year.F. M. Last Name, Book Title, City Name: Publisher Name, Year.M. Favela, M. Escobedo y R. y. H. J. López, «Herramientas de Manufafctura Esbelta que Inciden en lla Productividad de una Organización: Modeo Conceptual Propuesto.,» Revista Lasallista de Investigación, vol. 16, nº 1, 2019.M. Uhl-Bien y M. Arena, «Liderazgo Para la Adaptabiliad Organizacional: Una Síntesis Teórica y un Marco Integrador.,» The Leadership Quarterly, vol. 29, nº 1, pp. 89-104, 2018.Derechos Reservados - Universidad de Santander, 2022. Al consultar y hacer uso de este recurso, está aceptando las condiciones de uso establecidas por los autores.info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Metodologia5sImplementarLayoutMethodologyImplementImplementación de 5S y Layout en la Empresa Corcel Bordados y Diseño Digital de BucaramangaImplementation of 5S and Layout in the Company Corcel Bordados and Digital Design of BucaramangaTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_71e4c1898caa6e32Textinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/submittedVersionTodas las AudienciasPublicationORIGINALLabel.pngLabel.pngimage/png163477https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/b8680a5b-acff-4600-accf-e87268c3b656/download8fd47ec414d46da4c954a8c2dfa31b7cMD512Implementación_de_5S_y_Layout_en_la_Empresa_Corcel_Bordados_y_Diseño_Digital_de_Bucaramanga (1) (2).pdfImplementación_de_5S_y_Layout_en_la_Empresa_Corcel_Bordados_y_Diseño_Digital_de_Bucaramanga (1) (2).pdfapplication/pdf2620906https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/cdde127e-2616-42ad-b284-009f56122ded/downloadb52f27c2bffc08daa4674a881febc0a5MD510Ouriginal Report - PROYECTO ANGY TIRADO 050322.pdf (D132742484) 09.pdfOuriginal Report - PROYECTO ANGY TIRADO 050322.pdf (D132742484) 09.pdfapplication/pdf399350https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/a309fca7-faf8-48fe-99b0-2097e4a21a6a/download2e54d34257f1be340ed7571dcae93b76MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-815543https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/24e63574-5dc6-490a-9b20-d9e66d3639be/download73a5432e0b76442b22b026844140d683MD58THUMBNAILLabel.png.jpgLabel.png.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg10910https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/1bdad650-5761-4cd1-a2f4-8ad401e8c63c/downloadba2a180319945a3d402e8ec9d59cff14MD513Implementación_de_5S_y_Layout_en_la_Empresa_Corcel_Bordados_y_Diseño_Digital_de_Bucaramanga (1) (2).pdf.jpgImplementación_de_5S_y_Layout_en_la_Empresa_Corcel_Bordados_y_Diseño_Digital_de_Bucaramanga (1) (2).pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg6545https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/ce976421-f43d-4b3c-a3c2-bc061375530c/download7f067cf3350535afc745a6a0327b9dbcMD515Ouriginal Report - PROYECTO ANGY TIRADO 050322.pdf (D132742484) 09.pdf.jpgOuriginal Report - PROYECTO ANGY TIRADO 050322.pdf (D132742484) 09.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg8096https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/328a294b-a074-44ef-a21b-79e1632cd275/download9f8a9a13c79050b7405da75491aca103MD517TEXTImplementación_de_5S_y_Layout_en_la_Empresa_Corcel_Bordados_y_Diseño_Digital_de_Bucaramanga (1) (2).pdf.txtImplementación_de_5S_y_Layout_en_la_Empresa_Corcel_Bordados_y_Diseño_Digital_de_Bucaramanga (1) (2).pdf.txtExtracted texttext/plain101640https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/046b37c8-edb2-41bd-bac2-014f3f0ca98d/download78938228e0b987bcfe93049a70ca3d43MD514Ouriginal Report - PROYECTO ANGY TIRADO 050322.pdf (D132742484) 09.pdf.txtOuriginal Report - PROYECTO ANGY TIRADO 050322.pdf (D132742484) 09.pdf.txtExtracted texttext/plain101975https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/a268fa13-b7ca-41de-8d71-9575016d31c6/download7f77661aff47da0e39a08ee3e43a4486MD516001/9307oai:repositorio.udes.edu.co:001/93072023-09-27 03:02:27.688https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Derechos Reservados - Universidad de Santander, 2022. Al consultar y hacer uso de este recurso, está aceptando las condiciones de uso establecidas por los autores.https://repositorio.udes.edu.coRepositorio Universidad de Santandersoporte@metabiblioteca.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 |