Diseño de guía de evaluación y seguimiento de proyectos de intervención de pozos de hidrocarburo desarrollados con presupuesto de mantenimiento de operación de un campo petrolero por una compañía operadora aplicado para el área del Catatumbo
67 p.
- Autores:
-
Alsina Quintero, Harold Antonio
Álzate Vanegas, Hernán Darío
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad de Santander
- Repositorio:
- Repositorio Universidad de Santander
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.udes.edu.co:001/4940
- Acceso en línea:
- https://repositorio.udes.edu.co/handle/001/4940
- Palabra clave:
- Guía de evaluación y seguimiento
Evaluation and monitoring guide
Proyectos de mantenimiento de pozos
Well maintenance projects
Compañía operadora del campo
Field operating company
Guía PMBOK ©
PMBOK © guide
OPEX: Operational expenditures
(OPEX: Operational Expenditures)
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- Derechos Reservados - Universidad de Santander, 2020
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When evaluating the most relevant case of operational inefficiency for the maintenance intervention of a hydrocarbon well in 2019 (well PROD-2), it reveals the existence of a development line for projects financed with the field operation maintenance budget that unconsciously comply with a large part of the concepts of the PMBOK © guide, but that have deviations that do not allow the real adjustment of the planned budget vs. the real executed budget and additionally there are many uncertainties in the execution of a projected schedule.Despite the fact that there are random practices of the PMBOK © concepts in the maintenance projects of hydrocarbon wells in the Catatumbo zone, there is no real and organized guide that allows improving the efficiencies in costs and execution times of the projects. Scenario that increases the low operating profitability of the oil fields in the study area.This work brings together the guiding concepts of the PMBOK © (version 5 and 6) and compares them with the guidelines currently used in the development of the hydrocarbon well maintenance projects in the Catatumbo area; financed with a budget known as operation and maintenance (for its acronym in English known as OPEX: Operational Expenditures). Designing a proposal for an evaluation and monitoring guide for oil and gas well intervention projects, with the aim of improving cost and time efficiency for the operating company.Este proyecto se origina al observar las falencias en la planeación, ejecución y cierre de los proyectos de intervención de pozos de hidrocarburo de la región del Catatumbo financiados con presupuesto de operación de mantenimiento de los campos de la compañía operadora a cargo de esta área. Al evaluar el caso de mayor relevancia de ineficiencia operativa para la intervención de mantenimiento de un pozo de hidrocarburo del año 2019 (pozo PROD-2), revela la existencia de una línea de desarrollo de los proyectos cumplen con gran parte de los conceptos de la guía del PMBOK ©, pero que tiene desviaciones que no permiten el ajuste real del presupuesto planeado vs presupuesto real ejecutado. A pesar, que se evidencian prácticas al azar de los conceptos del PMBOK © en los proyectos de mantenimiento de pozos de hidrocarburo del área del Catatumbo, no existe un guía real y organizada que permita mejorar las eficiencias en costos y tiempos de ejecución de los proyectos. Escenario que incrementa la poca rentabilidad operativa de los campos de petróleo del área estudio. Este trabajo reúne los conceptos de guía del PMBOK © (versión 6) y la coteja con los lineamientos actualmente utilizados en el desarrollo de los proyectos de mantenimiento de pozos de hidrocarburo de área de Catatumbo financiados con presupuesto de operación y mantenimiento. Diseñando la propuesta de una guía de evaluación y seguimiento de los proyectos de intervención de pozos de petróleo y gas, con el objetivo de mejorar la eficiencia en costos y tiempos para la compañía operadora.EspecializaciónEspecialista en Administración de ProyectosPág. 1. Identificación del Proyecto 18 1.1. Título del Proyecto: 18 1.2. Planteamiento del Problema 18 1.3. Justificación 20 1.4. Descripción Objetivos 22 1.4.1. Objetivo General: 22 1.4.2. Objetivos Específicos 22 2.1. Antecedentes 26 2.2. Marco Teórico 28 3. Marco Metodológico 33 3.1. Modelo Metodológico: 33 3.2. Tipo De Fuentes: 33 4. Desarrollo De Objetivos 34 4.1. Caso Estudio: Intervención Pozo Prod-2 34 4.2. Análisis Entre Proceso de intervención De Pozos Con Presupuesto Operacional Frente A Las Buenas Practicas Del PMBOK © 39 4.3. Equipo Multidisciplinario Para Planeación, Ejecución, Seguimiento Y Evaluación De Proyectos De Intervención De Pozo Con Presupuesto Operacional 56 5. Conclusiones 61 6. Recomendaciones 63 Referencias Bibliográficas 64 Anexo 1. Glosario 66 Lista de Tablas Tabla 1 Área de gestión y procesos PMBOK © (versión 6) 30 Tabla 2. Entregables de las intervenciones a pozo de petróleo y gas Vs área de gestión del PMBOK © (versión 6) 32 Tabla 3. Trabajos planeados para proyecto OPEX del pozo PROD-2 35 Tabla 4.Análisis de riesgo seguridad ambiental y ocupacional para intervención de pozo PROD-2 36 Tabla 5. Desviación de costos de planeado Vs Ejecutado real 36 Tabla 6. Áreas de conocimiento PMBOK © Vs Procesos de proyectos de intervención de pozo de hidrocarburo 40 Tabla 7. Escala de manejabilidad de riesgos de proyectos de intervención de pozo con presupuesto de operación del campo 52 Tabla 8. Criterios de valoración de riesgos en proyectos de intervención a pozo con presupuesto de operación del campo (OPEX). 53 Tabla 9. Criterios de orientación para evaluación cualitativa de proyectos de intervención a pozo con presupuesto de operación del campo (OPEX) 53 Tabla 10. Guía de matriz de impacto-probabilidad de proyectos de intervención de pozos con presupuesto de operación del campo (OPEX) 54 Tabla 11.Niveles de riesgos para proyectos OPEX. 54 Lista de Figuras Figura 1.Cuadro de Esquema de Presupuesto de Campos de Hidrocarburo. 24 Figura 2 Árbol Problema de Proyectos de Intervención de Pozo de Petróleo y Gas con Presupuesto de Operación (OPEX) 29 Figura 3. Ciclo de Vida de Proyectos OPEX 30 Figura 4. Planeación de proyecto pozo PRO 35 Figura 5 Real ejecutado proyecto intervención de pozo PROD-2 37 Figura 6. Análisis Planeado Vs Real de proyecto intervención pozo PROD-2 38 Figura 7. Esquema propuesto de guía de evaluación y seguimiento de proyectos de intervención de pozos 47 Figura 8 Modelo de escalera para determinación de lecciones aprendidas 49 Figura 9 Plan de gestión de comunicaciones para proyectos intervención a pozo 49 Figura 10 Esquema Probabilístico para determinación de ajuste de Costo y tiempo del proyecto de intervención a pozo con presupuesta operativo del campo 50 Figura 11 Guía de proceso determinístico de riesgos en proyectos de intervención de pozo de petróleo y gas 51 Figura 12 Escala de monitoreo y seguimiento de Riesgos según probabilidad 55 Figura 13 Respuesta de riesgos de intervención a pozos 55 Figura 14 Ubicación del equipo multidisciplinario dentro del organigrama de la gerencia funcional 56Ej. 1application/pdfT 76.20 A584dhttps://repositorio.udes.edu.co/handle/001/4940spaCúcuta, Universidad de Santander, 2020Facultad Ciencias Económicas, Administrativas y ContablesEspecialización en Administración de ProyectosBello, C. (2002). Control de la Gestión Empresarial. España: Editorial ESIC.Beltrán, J. (2009). Indicadores de gestión, Herramienta para lograr la competitividad. Bogotá: 3R Editores.Domínguez, B. (2009). Eficacia y Eficiencia de la Empresa Actual. Temas de gerencia. En Gerencia.com. del sitio web https://degerencia.com/articulo/eficacia-y-eficiencia-de-laempresa-actual/.Fernández-Ríos, M. y Sánchez, J., (1997) Eficacia Organizacional. Madrid.Garcia Guiliany, Jesús; Cazallo Antúnez, Ana; Barragan Morales, Camilo Enrique; MercadoZapata, María; Olarte Durán, Lucy y Meza Rodríguez, Víctor (2019). Indicators of Efficiency and Efficiency in the management of materials procurement in companies of the construction sector of the Department of Atlántico, Colombia.Inciarte, D. & García, J. (2010). Planificación estratégica y control de gestión en las gerencias de servicio de la industria petrolera. Revista Cicag, 7 (2), 49-62Open Wells. 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